董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等

1．了解预算编制方法；
2．理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
3．协调需求与资源的矛盾；
4．掌握跟踪预算执行的有效方法；
5．学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
6．通过预算管理真正提高公司效益。

前 言：
年度经营管理指标的编制（全面预算管理与控制）以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？
敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入6月13日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵岳老师现场对话！

课程要点：
一、年度经营指标编制及全面预算的目标
二、年度经营指标编制及全面预算的意义
三、全面预算编制的依据
四、全面预算体系设计
五、企业全面预算的框架
六、全面预算编制的流程
七、做好全面预算必要的4个条件
八、全面预算各部门的主要工作
九、预算者的五项责任
十、编制预算的七个步骤
◇如何编制预算时间安排表
◇如何编制预算制度—指导说明书
◇预算策划计划编写
◇预算目标设立
◇预算体系设立
◇预算编制报告说明
◇预算分析报告
十一、 预算的执行与控制
◇预算与执行为何脱节？
◇预算执行中的费用控制
◇预算执行中常见行为剖析
十二、预算的考核
◇不同主体的考核目标
◇预算考核指标的选定方法
◇如何选择预算考核频率

培训时间：2014 年6月13日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等

【师资简介：闵先生】
一、讲师背景
　　闵先生，高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、授课风格
　　大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
　　《企业预算管理与控制》、《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《成本费用控制》、《如何成为优秀的财务总监》等。
四、曾服务的部分客户
　　北京博维空港通用设备有限公司、亚新科集团、北京首创股份、北京巨能、华云集团伊家清真食品、北京人力资源协会、唐山建龙实业、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田等公司。