课程对象：企事业单位项目管理者，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1. 了解项目成本管理的相关知识
2. 掌握项目成本估算的方法
3. 了解项目成本控制的思路
4. 了解项目绩效评估的方法
5. 提高项目经理项目成本管理水平

课程背景：
项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。
黄飞宏结合多年的项目管理咨询经验，结合实际案例，分析项目成本估算和成本控制的方法，引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法，掌握项目成本管理流程，了解项目成本控制的思路和方法，提高项目绩效管理水平。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目成本管理的工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。

课程大纲：
第一章 现代企业的项目成本管理面临的主要问题
第二章 项目成本管理的主要内容
1、 项目资源计划
2、 项目成本估算
3、 项目成本预算
4、 项目成本控制
5、 项目成本的绩效管理
6、 项目成本的考核与激励
案例分析与研讨：项目成本控制。

第三章 项目成本的构成
1、 固定成本与可变成本
2、 直接成本与间接成本
3、 项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度
4、 项目决策成本
5、 项目设计成本
6、 项目实施成本
案例分析与研讨：项目成本的构成因素有哪些？

第四章 项目成本的估算方法
1、 类比估算法
2、 工料清单法
3、 软件工具法
4、 参数估值法
5、 项目成本估算与报价的关系
6、 项目成本估算的几个主要事项
案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本估算。

第五章 项目成本预算计划
1、 项目成本预算计划的编制
2、 项目成本预算计划编制的步骤
 分摊总成本预算
 将成本分解到活动
 制定项目的累计成本
3、 WBS与成本预算
4、 WBS与成本变更
案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本计划编制。

第六章 项目绩效管理
1、 挣值管理
2、 挣值管理指标
 计划值PV
 真实成本AC
 挣值EV
3、 绩效指标
 项目成本差异CV
 项目进度差异SV
 成本绩效指标CPI
 计划完工指标SCI
 完工尚需估算ETC
 完工估算EAC
 项目未来完工成本EAC
案例研讨：项目绩效计算。

第七章 项目绩效改进与应对
1、 影响项目绩效的维度
2、 绩效改进的思路
3、 绩效指标的调整
 项目进度调整
 项目成本调整
 项目质量调整
 客户满意度提升
 减少客户投诉
4、 分析问题解决问题
 问题的分析与分解
 主要影响因素分析
 问题对策制定
 PDCA循环
5、 案例演示
案例分析与演练：项目绩效改进。

第八章 项目需求对项目成本的影响（可选择去掉）
1、 需求管理对项目成本的影响
2、 没有项目需求管理的后果
3、 需求管理的思想
4、 需求管理的内容
 需求收集
 需求分析
 需求分级
 需求评审
 需求变更管理
5、 需求评审的注意事项
案例分析与研讨：如何进行需求管理

第九章 项目成本控制
1、 项目成本控制的思路
2、 项目成本控制的原则
3、 项目成本控制的方法
 成本累计曲线
 香蕉曲线
案例研讨：如何对项目的成本进行控制？

第十章 项目成本的绩效考核与激励
1、 影响项目成本的因素
2、 项目成本绩效为什么要有考核与激励
3、 项目成本考核与激励的思路
4、 项目考核的周期
5、 项目考核结果的应用
案例分析：项目考核与激励措施。

第十一章 项目成本管理咨询案例分享

第十二章 总结和答疑

黄飞宏项目管理专家