人力资源经理、企业管理相关负责人

反思复杂考评方式与简单考评方式；
避免“考不准”；
解决“考不服”；
让考评结果真正敢用、真正有用。

设计合理的考评方式；
开发绩效考评信息系统，提供网上支持；
处理好各部门（包括本部门）的评分偏差；
改变评价人不敢说真话的问题；
绩效考核成绩与员工自我发展；
绩效考核成绩与薪酬、提升。

祁玮，诺姆四达集团副总裁。有深厚理论功底和丰富的人力资源管理实践经验，善于把现代人力资源管理理论和国情、企情相结合，设计并建立适合企业特点的人力资源管理体系。尤其擅长企业组织设计、集团管控模式设计、薪酬设计、绩效管理体系设计。对集团总部人员、分子公司经营领导班子及成员的绩效管理与薪酬体系设计有独到的见解和实操经验, 在有效管用、简便易行方面尤其见长。

如今，随着经济转型和企业管理的不断提升，每个战略的实施改变都将给人力资源带来重大的变革与挑战，企业人力资源工作也需要有进一步的创新，才能紧跟企业发展与变化，而绩效考核则是创新的突破点。
大型集团对员工进行考评需要依赖系统完备、科学规范、实施有效、简便易行的绩效考核机制。考核机制中的主要依据就是对员工的评价，包括基本素质能力评价和实际工作绩效评价两部分。诺姆四达在对人才的基本素质能力测评已经进行了16年，其方法和工具已在企业和社会组织中广泛成功应用。但对于员工实际工作绩效的评价，特别是对总部员工的绩效评价，很多企业还没有理想、成熟的解决方案，在开展过程中遇到很多阻力、困惑甚至“拷问”。