课程详情
培训对象
企业内部讲师，专职讲师，渴望成为时间管理培训讲师者
培训收益
★ 两天时间掌握一个
创新的 （独特的沙盘模拟方式）
系统的 （融合第三第四代时间管理）
实用的 （超值赠送E-Planner）
时间管理课程
★ 成为《巅峰时刻》授证讲师
从而内化课程，节省企业宝贵的培训经费
创新的 （独特的沙盘模拟方式）
系统的 （融合第三第四代时间管理）
实用的 （超值赠送E-Planner）
时间管理课程
★ 成为《巅峰时刻》授证讲师
从而内化课程，节省企业宝贵的培训经费
课程内容
【课程内容】
一、《项目求升》课程体验+TTT （第一天）
时间安排 流程 内容
上午核心:
“项目求升”沙盘模拟，让学员模拟多个项目和多个事件下的时间管理，充分地掌握时间管理优先矩阵和处理的4D原则、目标的SMART原则和如何布置任务、目标和计划。
15分钟~20分钟 气球热身 时间管理的重要原则:
第四代时间管理的核心
帕金森原则
课程收益、方法、框架说明
一天的自我发现
60分钟 ? 忙不忙小测试
工作忙乱的视频和分析 ? 第四代时间管理要旨
要事第一、平衡需要、发挥影响力
TEA BREAK 10分钟
90分钟
一句话时间管理案例讨论
《项目求升》沙盘模拟
分析和理论讲解 由第四代时间管理进入第三代:
第三代时间管理的全链条:操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能
第三代时间管理核心:目标、计划和优先
优先矩阵的4D处理原则
如何因人而异布置任务、目标还是计划？
SMART的目标制定
计划的5W2H
练习
下午 核心:
《项目求升》沙盘模拟的组织、带领、点评和分享。
10分钟
数字密码热身
体验式教学中facilitator的微妙作用
10分钟
《项目求升》的教学逻辑
Facilitator的五大角色:
资源提供者、解惑者、示范者、监督者和评估者
30分钟
热身演练
如何和课程Relevant
20分钟
《项目求升》的呈现结构 ? 沙盘结构
课程框架
支撑理论
练习:自设课程框架
TEA BREAK 10分钟
100分钟
《项目求升》Facilitator演练
带领环节的演练
点评环节的演练
二、《计划知多少》的课程体验+TTT （第二天）
时间安排
内 容
上午核心:
“计划知多少”沙盘模拟，让学员掌握新一代时间管理工具GTD，学习如何清理脑仓库、如何用大脑图分解目标，安排年计划、月计划和周计划。
15分钟
笑脸热身 ? 时间管理实用经验
时间管理技巧的分享
45分钟
《计划知多少》沙盘模拟
关注在第三代时间管理的核心----计划:
月计划和日计划
计划工具:GTD
TEA BREAK 10分钟
60分钟
分析和理论讲解
Plan & planning
Planning的起点
Planning的重点
对于Plan的过程考核
Planning的工具:
十步计划法、大脑图
如何处理突发事件
练习
TEA BREAK 10分钟
30分钟 小组总结
30分钟 行动计划 巅峰计划E 点通
下午核心:
《计划知多少》沙盘模拟的组织、带领、点评和分享。
10分钟
七巧板热身
热身的关联性和切入点
20分钟
《计划知多少》的呈现结构
沙盘结构
课程框架
支撑理论
练习:自设课程框架
110分钟
《计划知多少》Facilitator演练
带领环节的演练
点评环节的演练
TEABREAK 10分钟
30分钟
课程内化秘笈
SWAY
回顾和总结 练习:画树
一、《项目求升》课程体验+TTT （第一天）
时间安排 流程 内容
上午核心:
“项目求升”沙盘模拟，让学员模拟多个项目和多个事件下的时间管理，充分地掌握时间管理优先矩阵和处理的4D原则、目标的SMART原则和如何布置任务、目标和计划。
15分钟~20分钟 气球热身 时间管理的重要原则:
第四代时间管理的核心
帕金森原则
课程收益、方法、框架说明
一天的自我发现
60分钟 ? 忙不忙小测试
工作忙乱的视频和分析 ? 第四代时间管理要旨
要事第一、平衡需要、发挥影响力
TEA BREAK 10分钟
90分钟
一句话时间管理案例讨论
《项目求升》沙盘模拟
分析和理论讲解 由第四代时间管理进入第三代:
第三代时间管理的全链条:操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能
第三代时间管理核心:目标、计划和优先
优先矩阵的4D处理原则
如何因人而异布置任务、目标还是计划？
SMART的目标制定
计划的5W2H
练习
下午 核心:
《项目求升》沙盘模拟的组织、带领、点评和分享。
10分钟
数字密码热身
体验式教学中facilitator的微妙作用
10分钟
《项目求升》的教学逻辑
Facilitator的五大角色:
资源提供者、解惑者、示范者、监督者和评估者
30分钟
热身演练
如何和课程Relevant
20分钟
《项目求升》的呈现结构 ? 沙盘结构
课程框架
支撑理论
练习:自设课程框架
TEA BREAK 10分钟
100分钟
《项目求升》Facilitator演练
带领环节的演练
点评环节的演练
二、《计划知多少》的课程体验+TTT （第二天）
时间安排
内 容
上午核心:
“计划知多少”沙盘模拟，让学员掌握新一代时间管理工具GTD，学习如何清理脑仓库、如何用大脑图分解目标，安排年计划、月计划和周计划。
15分钟
笑脸热身 ? 时间管理实用经验
时间管理技巧的分享
45分钟
《计划知多少》沙盘模拟
关注在第三代时间管理的核心----计划:
月计划和日计划
计划工具:GTD
TEA BREAK 10分钟
60分钟
分析和理论讲解
Plan & planning
Planning的起点
Planning的重点
对于Plan的过程考核
Planning的工具:
十步计划法、大脑图
如何处理突发事件
练习
TEA BREAK 10分钟
30分钟 小组总结
30分钟 行动计划 巅峰计划E 点通
下午核心:
《计划知多少》沙盘模拟的组织、带领、点评和分享。
10分钟
七巧板热身
热身的关联性和切入点
20分钟
《计划知多少》的呈现结构
沙盘结构
课程框架
支撑理论
练习:自设课程框架
110分钟
《计划知多少》Facilitator演练
带领环节的演练
点评环节的演练
TEABREAK 10分钟
30分钟
课程内化秘笈
SWAY
回顾和总结 练习:画树
课程安排
【课程安排】
第一天 《项目求升》沙盘课程体验+TTT
第二天 《计划知多少》沙盘课程体验+TTT
第一天 《项目求升》沙盘课程体验+TTT
第二天 《计划知多少》沙盘课程体验+TTT
师资介绍
【讲师介绍一】
李焱老师：
培训师中的设计师
8年沙盘研发设计和授课经验
中国移动指定沙盘设计师，为中国移动市场线打造：移动业务的财务解读沙盘《谁与争锋》（2天）
创造了多个国内沙盘研发的第一：
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
Ø 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历。
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作？》 刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期
【讲师介绍二】
吴冰老师
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司高级讲师。
PTT国际职业培训师，国家高级企业培训师，国家职业技能鉴定高级考评员。十八年培训师经验，资深礼仪专家。长期任职于国有特大型企业，在企业经营管理、员工职业化训练、员工职业形象塑造等方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
擅长课程为中基层管理人员培养、员工职业素质培养与技能提升、礼仪训练与职业形象塑造，课程主题鲜明、观点新颖、案例生动，经验丰富，贴近企业的实际需要。
课程注重实用性和有效性，授课风格生动活泼，强调互动，关注受训人员的感悟及参与，具有很强的亲和力和现场感染力。所授课程广受企业界好评，主要客户有建设银行、中信银行、中集集团、华菱管线、桑达国际、创维通信、新一佳、好百年、涟钢集团、中科智集团、卓望数码、至卓飞高、众一百货、奥尼电子、南方环保科技、华美达科技、神华药业、瑞通万方、双菱实业、大兴通商、新都酒店、众夏实业、易天数码、沿海地产、星河物业、捷迪讯光电、飞博创、金洲精工科技、深圳海油、艾维特等。
主讲课程：
《基层管理人员技能提升》、《员工职业化训练》、《人际风格与沟通》、《时间管理》、
《职业形象塑造与职业礼仪训练》、《商务礼仪》、《TTT培训师培训》
李焱老师：
培训师中的设计师
8年沙盘研发设计和授课经验
中国移动指定沙盘设计师，为中国移动市场线打造：移动业务的财务解读沙盘《谁与争锋》（2天）
创造了多个国内沙盘研发的第一：
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
Ø 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历。
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作？》 刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期
【讲师介绍二】
吴冰老师
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司高级讲师。
PTT国际职业培训师，国家高级企业培训师，国家职业技能鉴定高级考评员。十八年培训师经验，资深礼仪专家。长期任职于国有特大型企业，在企业经营管理、员工职业化训练、员工职业形象塑造等方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
擅长课程为中基层管理人员培养、员工职业素质培养与技能提升、礼仪训练与职业形象塑造，课程主题鲜明、观点新颖、案例生动，经验丰富，贴近企业的实际需要。
课程注重实用性和有效性，授课风格生动活泼，强调互动，关注受训人员的感悟及参与，具有很强的亲和力和现场感染力。所授课程广受企业界好评，主要客户有建设银行、中信银行、中集集团、华菱管线、桑达国际、创维通信、新一佳、好百年、涟钢集团、中科智集团、卓望数码、至卓飞高、众一百货、奥尼电子、南方环保科技、华美达科技、神华药业、瑞通万方、双菱实业、大兴通商、新都酒店、众夏实业、易天数码、沿海地产、星河物业、捷迪讯光电、飞博创、金洲精工科技、深圳海油、艾维特等。
主讲课程：
《基层管理人员技能提升》、《员工职业化训练》、《人际风格与沟通》、《时间管理》、
《职业形象塑造与职业礼仪训练》、《商务礼仪》、《TTT培训师培训》
