课程详情
培训对象
企业的总经理,副总,各部门经理
培训收益
领导者的精明和“糊涂”
《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功?
《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功?
课程内容
第一部分:从战略系统结构看领导者与执行团队关系
战略决策能力
体制建设能力
文化激励能力
第二部分:找出领导力与高效团队模式
战略精确定位是领导科学性的致命前提
领导科学性的三位一体战略结构
领导科学性的精准策略是高效的致命手段
领导科学的精准推理策略原理
领导科学 精准策略的推理四步骤
第三部分:体制管理、体制科学、系统运营
领导科学的体制与机制系统管理结构
体制与机制管理的科学与艺术
领导科学性的三精管理模式,三精管理=精?+精?+精?
第四部分:人文管理、激励团队、活力艺术
领导与团队的实战文化
高效执行力团队的文化作用
高效执行力团队文化的构成与功能
高效执行力团队文化的实效型建立步骤
卓越领导与高效团队的成功质量模式——T Q 公式
《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功?
用人模式
引领千军你必须锻造成为雄狮
感觉语言沟通能力艺术
肢体沟通能力艺术
口语沟通能力艺术
领导的批评艺术
领导的沟通人数艺术
领导者的精明和“糊涂”
讲话和作报告的艺术
倾听的艺术
战略决策能力
体制建设能力
文化激励能力
第二部分:找出领导力与高效团队模式
战略精确定位是领导科学性的致命前提
领导科学性的三位一体战略结构
领导科学性的精准策略是高效的致命手段
领导科学的精准推理策略原理
领导科学 精准策略的推理四步骤
第三部分:体制管理、体制科学、系统运营
领导科学的体制与机制系统管理结构
体制与机制管理的科学与艺术
领导科学性的三精管理模式,三精管理=精?+精?+精?
第四部分:人文管理、激励团队、活力艺术
领导与团队的实战文化
高效执行力团队的文化作用
高效执行力团队文化的构成与功能
高效执行力团队文化的实效型建立步骤
卓越领导与高效团队的成功质量模式——T Q 公式
《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功?
用人模式
引领千军你必须锻造成为雄狮
感觉语言沟通能力艺术
肢体沟通能力艺术
口语沟通能力艺术
领导的批评艺术
领导的沟通人数艺术
领导者的精明和“糊涂”
讲话和作报告的艺术
倾听的艺术
课程安排
第一部分:从战略系统结构看领导者与执行团队关系
战略决策能力
体制建设能力
文化激励能力
第二部分:找出领导力与高效团队模式
战略精确定位是领导科学性的致命前提
领导科学性的三位一体战略结构
领导科学性的精准策略是高效的致命手段
领导科学的精准推理策略原理
领导科学 精准策略的推理四步骤
第三部分:体制管理、体制科学、系统运营
领导科学的体制与机制系统管理结构
体制与机制管理的科学与艺术
领导科学性的三精管理模式,三精管理=精?+精?+精?
第四部分:人文管理、激励团队、活力艺术
领导与团队的实战文化
高效执行力团队的文化作用
高效执行力团队文化的构成与功能
高效执行力团队文化的实效型建立步骤
卓越领导与高效团队的成功质量模式——T Q 公式
《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功?
用人模式
引领千军你必须锻造成为雄狮
感觉语言沟通能力艺术
肢体沟通能力艺术
口语沟通能力艺术
领导的批评艺术
领导的沟通人数艺术
领导者的精明和“糊涂”
讲话和作报告的艺术
倾听的艺术
战略决策能力
体制建设能力
文化激励能力
第二部分:找出领导力与高效团队模式
战略精确定位是领导科学性的致命前提
领导科学性的三位一体战略结构
领导科学性的精准策略是高效的致命手段
领导科学的精准推理策略原理
领导科学 精准策略的推理四步骤
第三部分:体制管理、体制科学、系统运营
领导科学的体制与机制系统管理结构
体制与机制管理的科学与艺术
领导科学性的三精管理模式,三精管理=精?+精?+精?
第四部分:人文管理、激励团队、活力艺术
领导与团队的实战文化
高效执行力团队的文化作用
高效执行力团队文化的构成与功能
高效执行力团队文化的实效型建立步骤
卓越领导与高效团队的成功质量模式——T Q 公式
《西游记》团队“歪瓜劣枣”为何能成功?
用人模式
引领千军你必须锻造成为雄狮
感觉语言沟通能力艺术
肢体沟通能力艺术
口语沟通能力艺术
领导的批评艺术
领导的沟通人数艺术
领导者的精明和“糊涂”
讲话和作报告的艺术
倾听的艺术
师资介绍
授课导师:张镌铭
1、中国BGP能力训练学创始人 中国创新管理模式倡导者
2、中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任
3、中国品牌营销管理十佳人物 品牌专家 管理顾问 高级培训师
4、中国十大名校EMBA、MBA特邀客座教授(华南理工大学、中山大学、北京大学、时代光华、清华大学、厦门大学、浙江大学、中国人民大学、华中科技大学、武汉大学……)
6、广东省民营企业家成长工程智库专家
7、广东省职业经理人协会副会长
8、广州宝典管理公司董事长兼总经理
9、政府区域品牌发展顾问
曾参与策划管理运作数十家品牌
曾任:数家著名集团总监总经理总裁之职
现任:国内数十家品牌及企业管理顾问