制造型企业经理、主管、优秀班组长代表等中基层管理人员；尤其适合中层管理人员。

一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握卓越班组创建的六大方法论、卓越班组创建的评价标准。
二.使学员掌握卓越班组员工的七个成功习惯和卓越班组创建必须具备的八项条件。并使学员掌握卓越班组建设三级文档的编制方法，六大手册的应用和实践。
三.使学员掌握卓越班组创建四大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系。
四.使学员掌握班组文化建设的四大工具：文化传承、榜样教育、师者布道、组织仪式。七大机制：赛马机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、透明机制、活力机制。
五.让学员充分了解“星级班组评价制度”的意义及实施诀窍，透过“星级班组评价”，激发全员参与班组建设的热情，全面改善班组效率、品质、成本、安全。
六.让学员有效了解卓越班组现场的“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。

强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。
多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。
班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。
《卓越班组建设模式》通过“夯基础、育人才、塑文化、建模式、造现场、创标杆”，全面推进班组组织管理的标准化、规范化、精细化。

第一部分.班组建设的目的和意义
1.班组建设的概念、发展及其意义
2.中国企业对班组建设认识的误区
3.班组建设实施的“六项管理”
4.卓越班组创建的六大方法论
①.业绩指标、②.人才培育、③.基准管理、
④.创新改善、⑤.现场管理、⑥.团队文化
5.卓越班组创建的“三级文档”
①.班组作业体系、②.班组训练体系、
③.班组日常管理体系
6.班组建设与班组长培训的差异
7.卓越班组具有的优质特征和指标
案例：某央企班组建设体系剖析
8.卓越班组创建须具备的八项条件
9.卓越班组员工成功的七个习惯
第二部分.班组建设的实施方法
1.班组建设的“一个基础”
①.以“标准作业”为班组建设的基础
②.班组建设第1级文档编写与应用
2.班组建设的“两项改善”
①.以“改善提案”为班组建设的起点
②.以“TEAM小团队”为班组建设的起点
3.班组建设的“三个方法”
①.以健全“目标系统”为推行方法
②.以实施“日清控制”为推行方法
③.以完善“激励机制”为推行方法
4.班组建设的“四会人才”
①.班组建设第2级文档编写与应用
②.案例:某集团班组人才体系的构成
③.案例:北汽“四会”班组长评定细则
第三部分.班组建设的“五型班组”
1.技能型班组建设的主要内容
◇班组训练员手册编写与应用
◇案例:青岛啤酒S-OJT训练体系
2.管理型班组建设的主要内容
◇班组建设“管理案例集”汇编
3.创新型班组建设的主要内容
◇班组建设“创新案例集”汇编
4.和谐型班组建设的主要内容
◇班组文化员手册编写与应用
◇班组文化“七大机制”的建立和完善
5.效益型班组建设的主要内容
◇案例:某企业班组成本核算制度
第四部分. 班组建设的“六化现场”
1.目视化班组现场的创建方法
◇案例:标杆班组“目视化”实践
2.傻瓜化班组现场的创建方法
◇案例:标杆班组“傻瓜化”实践
3.规范化班组现场的创建方法
◇案例:标杆班组“规范化”实践
4.动态化班组现场的创建方法
◇案例:标杆班组“动态化”实践
5.活性化班组现场的创建方法
◇案例:标杆班组“活性化”实践
6.人性化班组现场的创建方法
◇案例:标杆班组“人性化”实践
第五部分.班组建设的推行步骤
1.班组建设自主管理目标的达成
①.班组自主管理的六条经典方法
②.班组管理方式与领导风格的转型
2.班组建设之班组文化的建设
①.班组文化建设的内容和步骤
②.案例:某集团班组建设全景演示
3.卓越班组建设活动的四个推行步骤
4.卓越班组建设四大模块内容的完善
5.班组建设推行各阶层的职责和任务
6.班组建设常见的阻力和解决方法
7.班组建设文件制度体系的规范化
◇案例:某集团班组建设制度体系

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率80%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。