招聘专员；人事经理、培训经理；企业中高层管理者

 1、最佳招聘与面试技巧实战案例解析
 2、3月15日前，非会员3人以上组团报名，可享受2620元/人会员价格，更有机会赢取4月沙龙活动入场券1张
 3、免费课后高级猎头咨询服务1次
 4、与名企业HR同窗好友
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模块一、 招聘的重要性
1、讨论：企业为失败的招聘付出的成本
　　 　　成功的招聘对企业意味着什么
2、招聘的重要性
3、什么是招聘
4、企业在招聘中经常遇到的问题
5、人才争夺战

模块二、 招聘流程和招聘的关键环节-招聘战略/计划制订
1、 招聘的流程和重点环节
案例分析：凯迪拉克的重生
2、招聘战略的与业务的关联和重要性
3、招聘计划的制定和人力成本的管理
案例分析：销售代表的职位描述
4、如何撰写职位描述
5、职位要求分析
6、能力素质模型在招聘中的作用
7、 招聘渠道的选择
8、 汽车行业的人才地图你有吗？

模块三、 人才选拔和面试技巧
1、 介绍人才选拔的方法和工具
2、 如何筛选简历
讨论：点评简历
3、电话面试的作用和技巧
角色扮演：电话面试
4、 面试前的准备
5、行为导向的面试
角色扮演和点评：面试
6、面试的其它技巧和注意事项
7、面试的误区
8、其它测评工具

模块四、 面试评估和聘用决定
1讨论：评价候选人
2如何评估候选人
3确定最终候选人
讨论：入职前的准备
4、入职前的准备和流程
案例分析：触目惊心的背景调查
5、招聘关键绩效指标

模块五、 新员工入职
1、 新员工导入的目的
2、 如何帮助新员工渡过危险期
案例分析：员工试用期管理
3、试用期中的注意事项

模块六、 HR审计与流程管理项目
模块七、 总结和答疑
1、 回顾所学知识
2、 制定个人行动计划

课程时长 2天（12小时）
课程时间 2014年3月28日——3月29日 （周五、周六） 9：00~12:00、 13:00 ~16:00

何 琳
FESCO HR360分享学院高级讲师、高级顾问
人力资源管理专家

何老师曾先后就职于毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）、巴斯夫（中国）有限公司（世界500强德国）、威斯特（中国）有限公司（澳大利亚）、康明斯（中国）投资有限公司（美国500强）、中化帝斯曼制药（中荷全球合资公司）等，分别担任中国人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询师等职。具有十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验，特别在招聘、人力资源业务伙伴、员工关系管理、绩效考核方面积累了丰富的理论知识和实践经验。
主讲课程有《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理》、《人力资源管理基础》、《如何成为人力资源业务伙伴》。
授课风格生动幽默，富有亲和力，善于与学员互动沟通；以丰富的理论知识和实践经验为基础，理论与实践相结合，通过案例诠释理念；内容贴近实际，讲解深入浅出，使学员真正受益。

2620元/人 (企业会员/个人会员)
3280元/人（非会员）
3月15日前，非会员3人以上组团报名，可享受2620元/人会员价格，并有机会赢取4月沙龙活动入场券一张。
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