企业董事长、总经理、市场总监、营销副总、市场经理等

●了解职能营销的核心内容及运作模式
●掌握市场、产业、客户竞争分析技巧
●掌握全员整体营销策略与流程
●掌握品牌运作与营销策划之道
●成功运作强势品牌的关键
●提高产品创新优势与王道营销

2008年以来，金融海啸席卷全球，对中国实体经济的危害正在逐渐显露，沿海地区以加工制造业为主的中小企业相继裁员、停产、降薪。经济的冬天已经来临，我们应如何从“危”中发现“机”，顺利度过这个严冬？
危机加快了行业新一轮的洗牌，一大批没有品牌的企业被淘汰，而拥有强势品牌的企业则可以在危机中把握机遇，及时应对市场变化，借“机”增强公司持续盈利的能力。
“在经济危机下，如何能让产品卖的又快又好？”这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。外部市场萎缩、交易量大幅下降，企业营销的核心矛盾转向了企业内部。需要从产品制造与销售之间的融合、部门与部门的融合、营销与全员之间的融合，提升企业的竞争力的问题。
全员营销必然要求企业高层、营销主管深入了解营销实务。而经济危机下的全员营销，更要求企业家高度重视、掌握市场与品牌运作之道。
因此，盛景网联培训集团推出了《经济危机下的全员营销实务》精品课程，让您：

带着问题来学习 对照案例来研讨 带着答案去应用

 如何发现市场需求
 如何确立品牌定位
 如何演绎品牌故事
 如果提炼产品卖点
 如果理顺产品结构
 如何开阔营销思路
 如果让好产品好卖
 如何构建管理体系
 深度剖析营销案例内幕
 深度探讨营销方法精髓
 深刻理解营销理念原理
 直面企业现实营销问题

【课程主题】


第一单元 一个核心创造价值
1、市场营销的基础概念
2、市场营销是观念之争

第二单元 搞清概念才能搞清营销
1、创造价值三句话
2、营销三部曲：找标准、卖结果、讲故事

第三单元 营造打动人心价值的流程
1、如何营造价值（换平台）
2、如何营造品牌背景
3、确立品牌定位五步法
4、构建品牌战略九字诀
5、市场领先法则
6、市场细分法则

第四单元 如何构建产品盈利模式
1、产品价格制定的基本思路
2、概念集中法
3、操作让渡价值的两个关键点
4、单一产品创新方法

第五单元 品牌
1、品牌概念
2、品牌定位
3、品牌力打造
4、科学定位七步法

第六单元 王道营销
1、看道
2、悟道
3、行道

案例 麦当劳：方便创造财富案例

　　最近，北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措，在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓，北京有600多万人使用月票乘公交车，而发售月票的网点只有88处，乘客深感不便。于是他们便“拾遗补缺”干起了“代售月票”的营生，为广大乘客创造便利条件。此举一推出就吸引了大批食客络绎而来。

阎旭临 教授
品牌策划和产品创新专家，清华大学继续教育学院特聘教授，中国人民大学工商管理研修中心特聘教授。
阎老师曾多年担任多家消费品企业和企业顾问管理公司销售经理、策划总监、首席咨询师和营销顾问等职务。多年来，先后为中国电信、中国移动、伊利集团、 新希望集团、蒙牛、三鹿等200余家企业做过专业市场营销培训或市场策划咨询。
阎老师已经出版《品牌创新与务实营销》等专著，他的演讲强调理 论渗透案例，注重在轻松活泼的气氛中开阔营销视野，解决实际问题。

【课程安排】
课程时间： 2009年3月1日 9：00—17:00
培训费用： 含培训费，午餐费，教材费，课间茶点
适合学员： 企业董事长、总经理、市场总监、营销副总、市场经理等
培训地点： 深圳新大洲酒店二楼（福田区新洲路一街51号，湖北大厦楚天大酒店后面）