CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。（参加人员要具备在供应链、物流管理、ERP、计划、采购、生产、销售等领域5年以上的实际工作经验）

1.分组讨论，训练为主，互动式教学；2次现场考试;
2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；
3.将销售管理融入培训现场：
不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；
不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；
不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1.供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5.库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6.库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1.如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4.存控制第一点：库存控制与仓库管理
5.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
8.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
9.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
10.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
11.物料短缺与FKR－齐套率模型
12.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
13.问题讨论：Load Less, Chase More?
14.案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
15.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
16.案例讨论：老虎咬天，无处下口?
17.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
18.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
19.为什么卖的越多，赔的越多？
20.案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
21.库存控制第七点：库存控制与ERP策略
22.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
23. 课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1.库存预测模型（库存预测的三种方法）
2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
3. 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
第五单元：管人：库存控制与人
1. 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
& A（课程答疑）
-全面库存管理审核与咨询 简介

时间地点：2017年5月19-20上海 8月18-19北京 11月17-18上海
收费标准：￥5800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。