课程详情
培训对象
①职场上从事管理及领导阶层的人
②想让自己拥有魅力及影响力的人
③急欲突破瓶颈的人
④给自己一份成功蓝图的人
②想让自己拥有魅力及影响力的人
③急欲突破瓶颈的人
④给自己一份成功蓝图的人
培训收益
【课程核心】创造价值、脱颖而出（带来乐趣；解决痛苦）
【课程目标】增加价值、改善沟通、创造绩效、塑立形象、建立人脉、掌握全盘观点。
【课程诉求】给有信心的人上了之后会再生；没有信心的人上了之后更会再生。
【课程目标】增加价值、改善沟通、创造绩效、塑立形象、建立人脉、掌握全盘观点。
【课程诉求】给有信心的人上了之后会再生；没有信心的人上了之后更会再生。
课程内容
P(Performance)专业表现
1．基准测评（核对你这个人）
2．富脑袋，定成败
3．增加组织与个人的价值
I(Image)塑立形象
1．全方位沟通
2．建立人脉
3．吃出健康穿出风格
4．精神修炼
E(Exposure)能见度
1．创造绩效
2．掌握全盘观点
3．高效人生的7个关键点
4．操作方笺
5．你绝对可以脱颖而出，做人的九常规
1．基准测评（核对你这个人）
2．富脑袋，定成败
3．增加组织与个人的价值
I(Image)塑立形象
1．全方位沟通
2．建立人脉
3．吃出健康穿出风格
4．精神修炼
E(Exposure)能见度
1．创造绩效
2．掌握全盘观点
3．高效人生的7个关键点
4．操作方笺
5．你绝对可以脱颖而出，做人的九常规
师资介绍
【授课讲师】黄力泓 博士
美国全球竞争力研究院院长，国际竞争力和微型利润管理专家。
黄博士擅长策略布局，微型利润管理，创业整合，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员，作为美国全球竞争力研究院院长，国务院两岸发展顾问、国际（UN）中小企业家基金会董事主席、美国亚洲智库研究中心执行长、孟加拉国国国葛拉民银行执行董事，黄博士曾经用智力帮助过联合国、美国、中国等组织和政府。而身为中国银行、联想集团等著名企业培训主讲人，黄博士被誉为全球竞争力大师。在四万亿经济提升政策之前，黄力泓博士成功预测到国家将在基础实施建设方面投入大量资金，他提出的中国应该建立区域主导货币亚元的观念，更是与国务院后来在人民币区域结算试点方面的尝试不谋而合。
美国全球竞争力研究院院长，国际竞争力和微型利润管理专家。
黄博士擅长策略布局，微型利润管理，创业整合，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员，作为美国全球竞争力研究院院长，国务院两岸发展顾问、国际（UN）中小企业家基金会董事主席、美国亚洲智库研究中心执行长、孟加拉国国国葛拉民银行执行董事，黄博士曾经用智力帮助过联合国、美国、中国等组织和政府。而身为中国银行、联想集团等著名企业培训主讲人，黄博士被誉为全球竞争力大师。在四万亿经济提升政策之前，黄力泓博士成功预测到国家将在基础实施建设方面投入大量资金，他提出的中国应该建立区域主导货币亚元的观念，更是与国务院后来在人民币区域结算试点方面的尝试不谋而合。
其他信息
【课程见证】
1、Happy 让30岁的总裁救了45岁的Puma
Jochen Zeitz 现任 Puma全球总裁。上完Happy 课程及国际企业脑体经济学研究课程后我得知No magic, all you need is practice(没有魔法，只需实践)﹂身高一九○公分的他笑着说。的确，检视过去蔡茨所做的组织变革与品牌重塑，并没有一条路是顺理成章。而他一路就靠着「破坏式创新」，缔造许多第一。从他争取这个执行长位置开始，就没有魔法。一九九七年运用课程的E紧接推出改革第二阶段：「重塑品牌」。跨出运动场，走进时尚圈当他决定把焦点从场内移转到场外，结合流行时尚，公司的反对声浪又群起攻之。这时他认知到，改变品牌的同时，他必须先改变组织的旧有文化。「我们一直要走一条不同的路。」他认为，这是竞争者不能模仿的核心价值。为此，他不断推出新的产品线，有瑜珈、上班族甚至功夫系列，并且在去年开始和设计鬼才Philippe Starck合作推出一双要价上万元的球鞋。
2、Happy 让她从摆地摊 熬成饰品专柜天后
Elisa的创办人，是七十年后的黄惠琼和她的先生陈昱成。小小的饰品，营业额能做到上亿，背后，却是一对夫妻从夜市路边摊，一路敲进百货公司大门、十年不敢生第二胎的曲折历程。从一条十二元巧克力舍不得买，到如今一出手就是千万元的温泉住宅，黄惠琼靠着运用Happy 课程，获得今日的成绩。但百货公司的成功只是起步，如何避免路边摊仿冒及大陆货倾销，又能维持货品新意，将是Elisa持续要面对的挑战。
3、Happy 让中国厨师之子打败麦当劳
陈觉中：快乐蜂集团总裁、中国永和大王董事长。一个中国穷厨师之子，在菲律宾出生长大的快乐蜂集团〈Jollibee〉创办人暨总裁陈觉中，却以西方人发明的汉堡起家，在菲律宾横扫西方快餐业龙头麦当劳，建立他的快餐王国。根据新加坡金英证券的研究报告，2004年菲律宾快餐连锁业产值高达四百零三亿披索〈约合新台币二百四十六亿元〉，快乐蜂集团去年营收超过二百六十二亿披索〈约合新台币一百六十亿元〉，旗下四个快餐连锁店品牌（快乐蜂、格林威治比萨、大磨坊法式快餐及超群中式快餐），占菲律宾快餐连锁餐饮业市场65％。
4、Happy 让柳井正打造出日本第一的休闲服品牌
过去，日本人信奉：「出头的钉子会被搥下去。」但在日本失落的十五年里，有一群平民企业家，他们没有显赫家世与经历，却到处颠覆传统，打破陈规，创造逆势成长奇迹。他们被形容为「出头钉」，也是推动日本再起的民间力量。柳井正，就是其中一支「出头钉」。他靠着一件四百元的平价休闲服，打造出日本第一大休闲服王国，营收三千四百亿日圆（约合新台币一千亿元）。而他的身价也高达新台币一千亿。Happy 让他学到拒绝安定成长，也勇于承认失败柳井正的成功关键在于提供低价格、高品质的产品，为了达到此目标，他将生产移到中国，只将设计中心留在日本。为了确保品质，他也将日本技术导入当地工厂，同时为了便于达到一致性的标准，他将一度膨胀到一百四十家的代工厂，缩减到约四十家。这套生产与设计中心分离的方式，曾获得趋势大师大前研一的赞美，呼吁日本企业应该向他学习。
1、Happy 让30岁的总裁救了45岁的Puma
Jochen Zeitz 现任 Puma全球总裁。上完Happy 课程及国际企业脑体经济学研究课程后我得知No magic, all you need is practice(没有魔法，只需实践)﹂身高一九○公分的他笑着说。的确，检视过去蔡茨所做的组织变革与品牌重塑，并没有一条路是顺理成章。而他一路就靠着「破坏式创新」，缔造许多第一。从他争取这个执行长位置开始，就没有魔法。一九九七年运用课程的E紧接推出改革第二阶段：「重塑品牌」。跨出运动场，走进时尚圈当他决定把焦点从场内移转到场外，结合流行时尚，公司的反对声浪又群起攻之。这时他认知到，改变品牌的同时，他必须先改变组织的旧有文化。「我们一直要走一条不同的路。」他认为，这是竞争者不能模仿的核心价值。为此，他不断推出新的产品线，有瑜珈、上班族甚至功夫系列，并且在去年开始和设计鬼才Philippe Starck合作推出一双要价上万元的球鞋。
2、Happy 让她从摆地摊 熬成饰品专柜天后
Elisa的创办人，是七十年后的黄惠琼和她的先生陈昱成。小小的饰品，营业额能做到上亿，背后，却是一对夫妻从夜市路边摊，一路敲进百货公司大门、十年不敢生第二胎的曲折历程。从一条十二元巧克力舍不得买，到如今一出手就是千万元的温泉住宅，黄惠琼靠着运用Happy 课程，获得今日的成绩。但百货公司的成功只是起步，如何避免路边摊仿冒及大陆货倾销，又能维持货品新意，将是Elisa持续要面对的挑战。
3、Happy 让中国厨师之子打败麦当劳
陈觉中：快乐蜂集团总裁、中国永和大王董事长。一个中国穷厨师之子，在菲律宾出生长大的快乐蜂集团〈Jollibee〉创办人暨总裁陈觉中，却以西方人发明的汉堡起家，在菲律宾横扫西方快餐业龙头麦当劳，建立他的快餐王国。根据新加坡金英证券的研究报告，2004年菲律宾快餐连锁业产值高达四百零三亿披索〈约合新台币二百四十六亿元〉，快乐蜂集团去年营收超过二百六十二亿披索〈约合新台币一百六十亿元〉，旗下四个快餐连锁店品牌（快乐蜂、格林威治比萨、大磨坊法式快餐及超群中式快餐），占菲律宾快餐连锁餐饮业市场65％。
4、Happy 让柳井正打造出日本第一的休闲服品牌
过去，日本人信奉：「出头的钉子会被搥下去。」但在日本失落的十五年里，有一群平民企业家，他们没有显赫家世与经历，却到处颠覆传统，打破陈规，创造逆势成长奇迹。他们被形容为「出头钉」，也是推动日本再起的民间力量。柳井正，就是其中一支「出头钉」。他靠着一件四百元的平价休闲服，打造出日本第一大休闲服王国，营收三千四百亿日圆（约合新台币一千亿元）。而他的身价也高达新台币一千亿。Happy 让他学到拒绝安定成长，也勇于承认失败柳井正的成功关键在于提供低价格、高品质的产品，为了达到此目标，他将生产移到中国，只将设计中心留在日本。为了确保品质，他也将日本技术导入当地工厂，同时为了便于达到一致性的标准，他将一度膨胀到一百四十家的代工厂，缩减到约四十家。这套生产与设计中心分离的方式，曾获得趋势大师大前研一的赞美，呼吁日本企业应该向他学习。
