房地产开发商，投资商及相关企业总裁，总经理，等地产项目总经理 项目经理等。

企业价值：课程提升企业项目总经理、项目经理的专业能力、职业素养、创新思维，打造企业中坚力量的综合实力。
高回报率的人才投资，帮助企业快速培养能力领先的中高层管理人才。

学员收益：快速、全面的塑造作为一名项目总经理、项目经理应具备的专业能力和综合素养，即时掌握与时俱进的行业前沿知识与实战经验。
简历精英能力，结实经营学友，以学会师，以学会友。

第一模块： 开学典礼 《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛
拓展培训，同学破冰，班委选举
第二模块：房地产项目总经理 战略理解能力
作为项目的前线指挥官，项目总必须准确理解公司或老板对该项目的战略定位。
“高度统一”的是成功的基石！
知识结构
1、了解项目的定位
2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略
3、掌握项目投资分析的基本方法和工具，估算项目整体投资收益
4、理解项目整体经营考核指标的含义，主导编制考核数据
5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系

第三模块：房地产项目总经理 设计及营销策划能力
设计和营销策划是两个不同的专业，是开发什么产品和卖给谁的问题，对
于企业和项目总来说最重要的法宝。
知识结构
1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果，对设计成果有基本的判别能力
2、了解产品营销策划及销售流程，掌握常用的策划及销售策略
3、具备宏观及区域市场的判别能力，具备对土地和项目价值的认知
4、具备市场研究和把握客户需求的能力，掌握客户、土地、产品之间的匹配关系
5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施
6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系，强化对外部资源的整合利用

第四模块：房地产项目总经理 成本及财务意识
房地产项目属于资金密集型企业，既有“大投入”，也有“大支出”，而且整个
开发周期内，投入和支出并不平均，因此对现金流的准确把控和合理利用是项
目总的必备技能。
知识结构
1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成，掌握各种支出的支付要求和社会平均标准
2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准，具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力
3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等
4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力
5、具备房地产建设预决算基本知识，能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作
6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表

第五模块：房地产项目总经理 工程及现场管理能力
工程及现场管理是项目战略目标、产品设计思想实现的重要通道，是项目价值增值
的重要途径，也是项目销售、利润实现的总要保证。
知识结构
1、准确把握产品设计思想，明白房企与施工企业工程管理的区别和管理重点
2、正确处理与总包单位的关系，掌握主动、不卑不亢，避免并处理各类风险
3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。
4、熟练掌握计划管理手段，掌握常用的压缩工期的方法。
5、建立客户信心，掌握工程及现场管理对销售的支持手段。
6、高度重视安全文明施工，为老板、公司及个人职业生涯规避风险。
7、掌握项目交付的标准和流程，将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。

第六模块：房地产项目总经理 领导力及团队管理能力
项目的成功，需要一大批精通管理和专业技术干部的通力合作；也需要强而有力
的合作单位配合，项目总必须能成功领导和协调他们。
知识结构
1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等
2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间，掌握基本的绩效管理方法和激励手段
3、了解项目管理理论、方法和工具，掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等
4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升
5、正确处理与各外部单位的合作关系，具备危机处理能力
6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率，具备坚定的立场和取舍的勇气

第七模块：政府公关及协调能力
房地产项目需要与政府进行大量的沟通。外联工作涉及项目开发过程中必要的各
项手续，正确、有效的沟通方式方法
知识结构
1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键责任人
2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点，具备风险意识和处理能力
3、具备与政府高层对话的能力，能在相对被动的情况下主动引导政府。
4、公共沟通与危机管理
第八模块：经典项目考察
北京 养老休闲地产及高品质住宅 成都 高端住宅及小城镇建设
上海 商业地产及旅游地产
备注：每次活动2-3天，每次4-6个项目，均由项目方专人接待讲解及答疑，学员往返机票及住宿自理
第九模块：毕业典礼 欢送酒会

学制一年，每月集中授课两天（六、日），共计八次。

李贵才：北大城市规划与设计学院 院长 吴必虎：北大旅游研究与规划中心主任
谢家瑾：原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟：原住建部村镇司司长
高 剑：万科集团副总策划师 柴亚民：某地产集团运营总裁（香港上市）
刘兴富：原万科集团工程总监 曾茂军：万达集团总裁助理、人力资源副总
部分 ..

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