非上市公司董事长 相关股东 财务总监

真正建立一套“员工为别人干”为“自己为自己干”的制度。

解决创业元老与核心骨干的利益分配问题。

在股权被稀释的同时保持控制权。

解决企业传承中的股权安排。

实现企业和员工共同致富的梦想，让大家一起追梦。

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以解决一般企业不能解决的问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧---企业控制权。
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致的上市梦破灭，都是企业家真真切切的前车之鉴！那个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？那个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？那个企业家不希望基业长青，世代永续企业命运？....
国富咨询集团"股权激励"传授让股权“收放自如”的秘诀。

1月10日：民营企业为什么需要股权激励
股权激励让管理回归简单
悟晋商管理之道，得现代股权激励之法
诊断学员公司进行股权激励的最佳时机
学员与专家探讨公司股权激励落地总体构思
1月11日：股权激励提升管理制度
股权激励与股权布局
股权激励的八定原则
不同行业股权激励的方法
名师指导、学员动手绘制股权激励总体框架
成功股改方案讲解

周永亮博士：国富咨询集团董事长、国富经济研究院执行院长、北京大学法学博士。
股权激励落地权威专家，首席顾问，清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授，英国威尔士大学MBA班、英国肯尼索大学家族企业EMBA特聘教授。
他2000年着力研究晋商东掌制和其他商帮文化，并对现代股权激励模式、企业改制、上市前的股权重组等拥有深厚的实际运作经验；他亲自参与了联想集团、方太厨具等知名公司的股权制度变革事宜，拥有了一套企业在不同的发展阶段股权激励落地方案实操经验。
他联合众多企业家、学者、培训专家和高级咨询顾问，经过13年的持续追踪研究，调查了一百多万名员工和八万多名管理者以及一千多个机构的研究数据和结论，提炼出管理系统和激励制度落地方案的核心方法。
经过500家成长型企业的验证，90%的企业效果明显，超过50%的企业年销售成长50%以上，其中部分最高速以高达1300%的高速倍增，实现行业标杆，实现解放老板、快速发展的目标。