课程详情
培训对象
【课程对象】
①课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
①参加学员需要具有8年中高层管理经验。
①CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。
①课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
①参加学员需要具有8年中高层管理经验。
①CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。
培训收益
CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。CFO课程，帮助您从优秀到卓越。
课程内容
【模块设置】
模块1：新外部环境下CFO角色新定位 模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
模块3：价值创造推动企业发展 模块4：财务报表分析与投资者信息沟通
模块5：高效内部治理与卓越领导力
模块1：新外部环境下CFO角色新定位 模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
模块3：价值创造推动企业发展 模块4：财务报表分析与投资者信息沟通
模块5：高效内部治理与卓越领导力
课程安排
【课程内容】
模块1：新外部环境下CFO角色新定位
首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：
- 新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引
- 企业经营中的CFO职责——全局管理公司财务
- 公司与投资人之间的桥梁
- 企业资金与运营空间的保障
- 会计、财务、投融资、信息系统管理
- CFO 与 CEO战略合作关系
模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，包括以下内容：
- 经济危机过后的全球政治、经济格局
- 经济格局与产业机遇
- 新经济格局下的企业发展战略调整
- 经营管理全球化
- 股东价值最大化
- 商业模式创新与核心竞争力提升
- 案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”
模块3：价值创造推动企业发展
财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括：
- 传统融资渠道
- 杠杆收购与结构融资
- 股利与股票回购
- 股票期权
- 公司债券
- 企业估值与股东价值最大化
模块4：财务报表分析与投资者信息沟通
由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：
- 会计准则发展趋势
- 报表粉饰与质量评估
- 财务报表精析以支持业务决策
- 公司治理结构
- 企业内部控制与审计调查
- 财务信息披露与投资者关系
模块5：高效内部治理与卓越领导力
当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。在这些案例中，CFO展现了强大的内部治理能力与领导能力。总结下来，包括以下内容：
- 企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素
- 战略成本、企业成本结构与获利能力提升
- 全面预算体系与企业风险控制
- 绩效评估、促进与衡量
- CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略
模块1：新外部环境下CFO角色新定位
首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：
- 新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引
- 企业经营中的CFO职责——全局管理公司财务
- 公司与投资人之间的桥梁
- 企业资金与运营空间的保障
- 会计、财务、投融资、信息系统管理
- CFO 与 CEO战略合作关系
模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，包括以下内容：
- 经济危机过后的全球政治、经济格局
- 经济格局与产业机遇
- 新经济格局下的企业发展战略调整
- 经营管理全球化
- 股东价值最大化
- 商业模式创新与核心竞争力提升
- 案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”
模块3：价值创造推动企业发展
财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括：
- 传统融资渠道
- 杠杆收购与结构融资
- 股利与股票回购
- 股票期权
- 公司债券
- 企业估值与股东价值最大化
模块4：财务报表分析与投资者信息沟通
由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：
- 会计准则发展趋势
- 报表粉饰与质量评估
- 财务报表精析以支持业务决策
- 公司治理结构
- 企业内部控制与审计调查
- 财务信息披露与投资者关系
模块5：高效内部治理与卓越领导力
当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。在这些案例中，CFO展现了强大的内部治理能力与领导能力。总结下来，包括以下内容：
- 企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素
- 战略成本、企业成本结构与获利能力提升
- 全面预算体系与企业风险控制
- 绩效评估、促进与衡量
- CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略
其他信息
【课程背景】
百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求更好的职业发展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求更好的职业发展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
