中层管理者

1、明确经理人的财会责任。
2、启发经理人有效地了解会计信息，轻松读懂本企业、甚至上市公司的会计报表。
3、引导经理人树立正确地运用会计信息理念。
4、帮助经理人正确认识企业的合法与非法的会计行为。

课程前言
经理人不必成为会计，但必须了解会计；经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。
本课程用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

课程纲要
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
　
资产负债表：
*报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
*从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
*各项经营活动在报表上怎样反映
　
利润表：
*利润是如何形成的
*利润表各项成本内容分解
*税收对利润及现金的影响
*报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　公司财务分析的核心思路
　营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
　　 美国及欧洲常用模式
　　　公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
　
财务比率分析法
　　　6大关键财务指标解析
　　　信用控制指标：应收账款的管理
　　　存货控制指标：存货的管理
　　　综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
　　　财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
　
现金流量表
　　　企业3大现金活动分析
　　　现金与利润的权衡
　
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理
　预算的重要性和原则
　怎样编制预算
　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　收入预算的EXCEL自动跟踪表格
　成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
　重点和难点

四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
　成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　直接成本、间接成本
　固定成本、变动成本
　保本点：规模效益与销售定价
　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

彭涛(Tao Peng)
北京大学民营经济研究院研究员
专家类别: 北京大学民营经济研究院研究员
专长领域: 沙盘 / 战略 / 非财
专家资历:
用友软件 - ERP实施顾问
用友软件 - 高级培训讲师
北京大学民营经济研究院 - 研究员

课 程 资 料