企业的高层,中层领导、各部门主管和企业后备干部和积极分子等相关人员

1. 正确的解读本企业的企业文化.
2. 掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法.
3. 有效地促进企业文化高效落地.
4. 熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。

国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力,也设定了符合行业企业特征的企业文化,只是由于种种原因,无法及时充分恰当的和企业的生产经营有机的结合,无法落地,使企业文化的理念和愿景停留在文字上,停留在口头上,或者悬挂在墙上.如何让企业文化落到实处,如何让企业文化内化到员工的内心,外化到生产和经营的实际行为,产生正面的实际的效果是本课程的目标.

课程大纲(Course Outline)
第一单元: 读懂企业文化
■ 多角度解读企业文化
1）基业长青的秘密
2）质量与效率
3）赢在转折点
4）形象与品牌
5）得失与荣辱
6）企业文化认识的误区
■ 企业文化的功能
1）企业能量公式
2) 困惑的阿基米德
3) 企业文化与企业的文化
■ 企业文化的创新----企业文化中不可缺少的创新意识
1）创新意识在企业文化中的重要性
2）文化的力量： 京沪温港四印象
3）东方文化的“悟”
4）西方文化的“流程”
第二单元:企业文化落地的原则和工具
■你自己的企业文化落地方案? 【互动】
■企业文化落地的原则的讨论
■企业文化落地的原则的结论---软着陆
软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论
■杠杆的支点在哪里?
杠杆的支点是什么----人 活动 制度的铁三角
■企业文化落地方法之三部曲
序曲
4个原则
■第一曲:夺人心 【案例】
1)夺人心的原则
2)夺人心的思路
3)夺人心的工具--数字化企业社区SNS
4)夺人心的方法 互动与点评
5)夺人心的主角
■第二曲:暖人心 【案例】
1)暖人心的原则
2)暖人心的思路
3)暖人心的工具-保姆领到力
4)暖人心的方法 互动与点评
5)暖人心的主角
■第三曲:得人心 【案例】
1)得人心的原则
2)得人心的思路
3)得人心的工具—持续竞争与创新
4)得人心的方法 互动与点评
■ 三部曲的总结
第三单元:企业文化落地的保障工具
■ CI是什么?
CI是Continuous Improvement而不是企业识别 Corporate Identify
葵花宝典的悲哀
■ CI手册的详解
■ CI流程的解读和设定 【案例】
■ CI的积分设定原则 【案例】
■ CI需要什么来配合? 【案例】
有没有企业文化落地最好的时机？
■ 让我们开始CI
与本公司实际结合起来的案例分析互动
【Q&A】

资深的职业经理人和企管顾问
德国汉堡大学MBA
美国亚利桑那州立大学商学院访问学者
中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家
仁脉顾问（中国）高级培训顾问
KENEXA 肯耐珂萨（中国）高级培训顾问
欧瑞咨询特聘讲师
上海交大、复旦，浙江大学MBA等多家培训咨询机构特聘讲师
具备中英文双语授课能力

-------谈判技能
《“舌尖”上的生产力—谈判技能提升》
《销售谈判技巧》
《双赢谈判策略与技巧》
------创新思维 & 工具
《创新思维&创新工具》
《企业创新&创新工具》
《创造性思考---六顶思考帽+水平思考》
《创新思维与商业模式创新》
------企业文化建设
《企业文化高效落地》
------演讲和表达技巧
《沉默不是金---表达技能提升》
《“舌尖”上的影响-----演讲和表达技巧》