1. 年龄32岁周岁以上，经营管理实践经验丰富；
2. 企业董事长，总裁，总经理，副总经理、总监、事业部长或相应级别的企业高管；
3. 作风实干、品德优良、重诺守信，企图心强，具备产业报国之理想。

帮助企业同步解决经营的“三大根本问题”：
1） 方向与策略问题；
2） 构筑系统的经营体制；
3） 培养与企业家理念一致的人才。

何谓【理念+算盘】经营模式？
简单来说，就是把企业分割成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式。
我们大致可以从如下七个方面来理解其本质：
① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；
② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；
③ 以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；
④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；
⑤ 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；
⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能；
⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。

开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人” 　

第一天　 　

9:00-12:00 　
第一篇：阿米巴经营的本质 　
1.1　告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 　
1.2　阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 　
1.3　阿米巴经营的三个水准 　
1.4　阿米巴经营的目的 　
1.5　用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 　
第二篇：阿米巴经营的整体构造 　
2.1　从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统 　
2.2　【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合 　

14：00-17:30 　
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织 　
3.1　组织划分的目的 　
3.2　组织划分的前提及原理 　
3.3　阿米巴组织划分的原则 　
3.4　组织划分的具体操作方法 　
　　　-　本企业课题报告（一）：正确设置　学员企业　SBU公司组织架构 　
　　　-　本企业课题报告（二）：检讨　学员企业　组织并进行阿米巴组织划分 　
第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS） 　
　　　4.1　经营会计（BACS）的起源与立学原理 　
　　　4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析 　
　　　4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用 　
　　　4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用 　
　　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读 　
　　　-　课题演练（三）：从　财务会计　到　经营会计　 　
　　　-　本企业课题报告（四）：构建　学员企业　的《经营会计报表》 　

19:00-21:00 　
专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》 　


第二天 　

9:00-12:00 　
　　　第五篇：如何展开“独立核算与内部交易” 　
　　　5.1　内部市场化的本质及其展开 　
　　　5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用 　
　　　5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同 　
　　　5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道 　
　　　　　【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件 　
　　　5.5　难点破解2：“透明化经营”的本土实践　 　
　　　　　【实践】透明化经营的好处及应用风险规避 　
　案例+互动问答：A公司的成功实践，　学员企业　内部交易定价辅导 　
第六篇：阿米巴的考核与评价 　
　6.1　阿米巴绩效考核与传统考核的比较 　
　6.2　阿米巴模式下的人事制度特征 　
　6.3　经营会计活用：阿米巴经营考评与激励 　
第七篇：正确理解和推进“哲学共有” 　
　7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理 　
　7.2　难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼” 　
　7.3　实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法 　
　　　　　案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践 　

14：00-21:00 　
第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作 　
8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航” 　
　　作为业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。 　
　　问题一：稻盛和夫如何切入？ 　
　　问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？ 　
-　本企业课题报告（五）：　学员企业　如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？ 　


第三天 　

9:00-12:00 　
8.2　案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读 　
　　【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法 　
　　【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备 　
第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤 　
9.1　阿米巴经营的三个必经阶段 　
9.2　企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 　
9.3　正确推行阿米巴经营的八大步骤 　

14：00-17:00 　
专题：有关阿米巴经营实践的个性化问题互动 　
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀 　
全员合影，课程结束 　

讲师介绍:
田和喜 　
-　道成智聚经营咨询机构　首席专家 　
-　中国“【理念+算盘】经营实学”创始人 　
-　阿米巴经营中国落地权威专家 　
-　曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 　
-　美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

詹承坤　
-　道成智聚经营咨询机构　系统经营顾问 　
-　参与创办3家企业，现任2家企业董事 　
- 擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建　 　
- 辅导企业：华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份…　等

课程对象：
企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。