部门经理、主管、人力资源部门的管理人员、企业中高层管理人员等

 清楚地了解部门管理者本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色；
 学到人力资源管理中的选、育、用、留、展五大环节工作的实用技巧与方法；
 懂得如何运用内部或外部的资源强化本身的管理；
 让部门管理者成为真正的人力资源管理者；
 在最短时间内，为管理者建立与有效运用人力资源架构；
 有效提升企业整体人力资源管理水平，优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化；
 为企业创造出一个长期稳定发展的良好人力资源环境。
 提高教练指导技巧，强化培训下属效能
 学习员工士气激励技巧，有效带动工作热情

智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心，综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司，目前总部设在深圳，上海设有办事处，同时在美国硅谷设立了智盟国际（Wisdom Alliance International），负责海外市场。智慧同盟拥有自主开发的系列沙盘课程，研发力量强大，可以根据客户需求进行个性化的沙盘设计、沙盘授证，并于国内首家推出了供企业内部讲师使用的BOS.沙盘教学工具包。智慧同盟于2007年参加了美国培训与发展大会（ASTD），作为中国唯一的参展商，展出了沙盘产品，受到了国外同行的高度赞赏。2008年6月1日-4日智慧同盟将再次参展ASTD展会。今后智慧同盟将一如继往的将国际化、工具化、个性化作为服务客户的主要方针，整合中美智力资源，重点提供通讯、制造、金融、能源等行业的管理培训。

一、赢家用人之道
1.谁才是人力资源主管
2.赢家用人的法门
3.主管用人的课题：
要点说明：人是企业最重要的资源。主管的首要任务也正是用来，以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析，导引出主管用人的主要课题与策略重点，以为后续主题铺路。
二、人才甄选与面谈技巧
1）正确的选才观念
1.企业为什么应慎重选才
2.正确的选才原则
3.选用人才的要点
2）人才甄选与面谈
1.识才与选才
2.如何进行招聘面谈准备
3.招聘面谈技巧与注意事项
要点说明：企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄选过程更具生产力。
招募和甄选过程最好是具有相当的难度。这并不是一个很精确的科学。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。
三、部属培育
1）部属培育的基本认识
1.人才培育的十大原则
2.人才培育的方式
3.教育五大原则
2）如何教练指导部属的技巧
1.指导部属的注意事項
2. 指导部属的技巧
要点说明：企业的发展根植于企业人力的发展；人力的发展有赖于良好的培训。本阶段将介绍培训的基本要点与教练指导技巧。
四、激励技巧
1.激励的意义与功能
2.激励的行为模式
3.激励的三大方式
4.激励部属时的注意事项
5.激励的另类策略~需求管理
要点说明：人会朝向受激励的方向前进。但是，人之不同各如其面，每个人受激励的方式也不会完全一致。如果不能全面了解激励的各种方式，就很难充分灵活的运用；甚至于用错了方法，还会收到反效果。因此，本阶段将就激励的各种方式及其应用要点，进行全方位的探讨与说明。
五、结论与Ｑ＆Ａ

倪肇强老师

学 历
台湾大学 心理学系
CPC 经营管理顾问师班　　　
MTPI授证讲师
APEC知人知心的人际风格课程开发者　
经 历
永光化学生产副总特别助理
神脑国际总经理特别助理
全方位国际管理部经理
致伸实业人力资源部主管
部分客户
中国移动通信（广东、江西、广州、东莞、肇庆、茂名、珠海、中山、江门、揭阳等）、中国电信（蛇口电信）、微软中国、工商银行、中国银行、招商银行、中国建设银行、人民银行、广发银行、南方航空、顶新集团、华为公司、露华浓、震旦上海、TCL、中欧电子、英业达、今上电子、百威啤酒、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可乐)、华兴电子、江中制药、东方通信、烽火通信、实达计算机、世纪维康、润迅、步步高、南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、大鹏证券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人寿、瑞思纸业、亚力半导体、大亚湾核电、固力保安、赤湾码头、正大康地、成都农信、新飞电器、美的电器、电子十所、宇通汽车、21CN、腾讯、微创软件、工行软件、…百余家等