课程详情
培训对象
【课程对象】
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员
培训收益
【课程收益】
更直接地理解财务管理与企业经营的关系
更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
更专业地从财务角度分析企业管理问题
更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
更详实地了解财务管理并提升企业价值
更明智地选择企业经营战略决策
更直接地理解财务管理与企业经营的关系
更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
更专业地从财务角度分析企业管理问题
更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
更详实地了解财务管理并提升企业价值
更明智地选择企业经营战略决策
课程内容
上海财经大学非财务经理的财务课程(高级版)
【课程模块】
第1天 财务管理与企业经营 第2天 财务关键指标分析与应用
第3天 财务风险识别与防范 第4天 财务战略与决策制定
【课程模块】
第1天 财务管理与企业经营 第2天 财务关键指标分析与应用
第3天 财务风险识别与防范 第4天 财务战略与决策制定
课程安排
【课程内容】
第1天 财务管理与企业经营
一、财务管理与企业经营
- 企业应树立的财务管控意识 - 财务管理在企业中的作用
- 企业财务管理现状 - 成本控制如何?
- 财务分析体系是否规范? - 资金管理制度是否健全?
- 筹资机制是否有效?
二、财务管理的内容和目标
- 财务目标三大模式 - 利润最大化模式 - 股东财富最大化模式 - 企业价值最大化模式
- 财务管理的内容 - 筹资管理 - 投资管理- 营运资金管理- 利润分配管理
案例:企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 财务关键指标分析与应用
三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
- 财务报表的生成——从数字看整体企业环境
- 企业战略 - 企业活动 - 企业体检报告——财务三张表
- 资产负债表的阅读和分析 - 损益表的阅读和分析 - 现金流量表的阅读和分析
- 会计报表之间的关系- 解读利器—财务报表的核心 - 报表中的关键词
- 公允价值模式 - 历史成本模式
四、让财务指标分析运用于管理决策
- 财务报表关键指标分析 - 公司的盈利情况 - 公司现金的流动性
- 公司资产使用效率 - 公司的增值能力情况 - 公司安全性分析
- 从财务分析到管理决策 - 流动性 - 收益性
- 安全性 - 成长性 - 非财务经理的营运资金管理
- 资金的时间价值 - 现金管理 - 应收账款管理
- 存货控制 - 影响利润的因素分析 - 税收对利润的影响
第3天 财务风险识别与防范
五、财务管理的效率与安全的衡量
- 对成本和费用的控制 - 对资产周转速度的控制 - 对现金流的运用
- 企业的持续经营 - 案例:万科企业、微软
六、从财务指标识别企业风险
- 财务风险识别 - 财务风险类型 - 财务风险表现
- 风险控制如何影响企业决策和经营- 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架 - 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色 - 战略循环的风险管理实例剖析
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
- 建立风险和内控管理体系 - 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架 - 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色 - 战略循环的风险管理实例剖析
- 内控人员的职责 - 内控建立和执行的五个阶段
- 如何确定和分解目标 - 如何识别风险
- 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
- 如何有效执行内控 - 执行过程中的监督和独立评估
- 案例分析:海信资产管理与财务风险案例 - 案例:中海油风险识别模型解读
第4天 财务战略与决策制定
八、公司的财务战略——战略管理的一部分
- 公司战略管理 - 企业财务战略 - 企业财务战略类型
- 扩张性财务战略 - 稳健型财务战略 - 防御收缩型财务战略
- 企业财务战略的选择 - 财务战略影响因素分析 - 经济周期
- 企业发展阶段 - 企业增长方式
九、财务战略与决策选择
- 财务战略目标选择原则 - 不同发展阶段的财务战略目标 - 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略 - 企业成长期的财务战略 - 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略 - 财务分析与战略决策 - 企业战略与财务战略整合
- 战略决策的选择与制定 - 决策类型- 决策制定
- 案例:万科、微软的财务管理发展之路
第1天 财务管理与企业经营
一、财务管理与企业经营
- 企业应树立的财务管控意识 - 财务管理在企业中的作用
- 企业财务管理现状 - 成本控制如何?
- 财务分析体系是否规范? - 资金管理制度是否健全?
- 筹资机制是否有效?
二、财务管理的内容和目标
- 财务目标三大模式 - 利润最大化模式 - 股东财富最大化模式 - 企业价值最大化模式
- 财务管理的内容 - 筹资管理 - 投资管理- 营运资金管理- 利润分配管理
案例:企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 财务关键指标分析与应用
三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
- 财务报表的生成——从数字看整体企业环境
- 企业战略 - 企业活动 - 企业体检报告——财务三张表
- 资产负债表的阅读和分析 - 损益表的阅读和分析 - 现金流量表的阅读和分析
- 会计报表之间的关系- 解读利器—财务报表的核心 - 报表中的关键词
- 公允价值模式 - 历史成本模式
四、让财务指标分析运用于管理决策
- 财务报表关键指标分析 - 公司的盈利情况 - 公司现金的流动性
- 公司资产使用效率 - 公司的增值能力情况 - 公司安全性分析
- 从财务分析到管理决策 - 流动性 - 收益性
- 安全性 - 成长性 - 非财务经理的营运资金管理
- 资金的时间价值 - 现金管理 - 应收账款管理
- 存货控制 - 影响利润的因素分析 - 税收对利润的影响
第3天 财务风险识别与防范
五、财务管理的效率与安全的衡量
- 对成本和费用的控制 - 对资产周转速度的控制 - 对现金流的运用
- 企业的持续经营 - 案例:万科企业、微软
六、从财务指标识别企业风险
- 财务风险识别 - 财务风险类型 - 财务风险表现
- 风险控制如何影响企业决策和经营- 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架 - 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色 - 战略循环的风险管理实例剖析
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
- 建立风险和内控管理体系 - 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架 - 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色 - 战略循环的风险管理实例剖析
- 内控人员的职责 - 内控建立和执行的五个阶段
- 如何确定和分解目标 - 如何识别风险
- 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
- 如何有效执行内控 - 执行过程中的监督和独立评估
- 案例分析:海信资产管理与财务风险案例 - 案例:中海油风险识别模型解读
第4天 财务战略与决策制定
八、公司的财务战略——战略管理的一部分
- 公司战略管理 - 企业财务战略 - 企业财务战略类型
- 扩张性财务战略 - 稳健型财务战略 - 防御收缩型财务战略
- 企业财务战略的选择 - 财务战略影响因素分析 - 经济周期
- 企业发展阶段 - 企业增长方式
九、财务战略与决策选择
- 财务战略目标选择原则 - 不同发展阶段的财务战略目标 - 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略 - 企业成长期的财务战略 - 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略 - 财务分析与战略决策 - 企业战略与财务战略整合
- 战略决策的选择与制定 - 决策类型- 决策制定
- 案例:万科、微软的财务管理发展之路
师资介绍
王教授 李老师
其他信息
【申请程序】
1. 填写报名申请表
2.资格审核:收到报名表,院方对学员入学资格审核通过后,向学员发出入学通知
3.缴费注册:学员收到《入学通知书》后,把学费汇入上海财经大学帐户,
4.报到通知:中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到时间和地点
1. 填写报名申请表
2.资格审核:收到报名表,院方对学员入学资格审核通过后,向学员发出入学通知
3.缴费注册:学员收到《入学通知书》后,把学费汇入上海财经大学帐户,
4.报到通知:中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到时间和地点