项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
组织中的战略决策实施者
需要对项目进行综合控制的投资管理者

　课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：

分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集（PROGRAM）定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。

在全球经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。

《项目集管理－从组织战略到实施》课程由中加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。
如需进一步了解项目集管理的背景，请参阅附件:《项目集管理ABC－与杨侃老师的问答》
课程研发
课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。

课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

第一部分 项目集管理框架

第一章引论 1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1 组织过程资产
1.7.2 事业环境因素
1.7.3 事业外部因素

第二章项目集生命周期和收益管理
2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2 与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3 收益维持

第二部分 项目集管理标准
第3章项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组

第三部分 项目集管理知识领

第4章项目集整合管理 4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集

第5章项目集范围管理
5.1 规划项目集范围
5.2 定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集WBS
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围

第6章项目集时间管理
6.1 制定项目集进度计划
6.2 监控项目集进度

第7章项目集成本管理

第8章项目集质量管理

第9章项目集人力资源管理

第10章项目集沟通管理
10.1 规划沟通
10.2 发布信息
10.3 报告项目集绩效

第11章项目集风险管理
11.1 规划项目集风险管理
11.2 识别项目集风险
11.3 分析项目集风险
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险

第12章 项目集采购管理
12.1 规划项目集采购
12.2 实施项目集采购
12.3 管理项目集采购
12.4 结束项目集采购

第13章 项目集财务管理
13.1 建立项目集财务框架
13.2 制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务

第14章 项目目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.2 识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人
14.4 管理项目集干系人期望

第15章 项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.2 规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4 批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6 管理项目集收益
15.7 监控项目集变更
15.8 批准组件移交

专家介绍
林勇 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
项目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表近30篇论文并出版多本专著。

林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。

林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。林老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。

林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业近500人，培养近60名PgMP。


靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

中国人民大学MBA
高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格
国内首批项目集管理专家PgMP
国内首批项目组合管理专家PfMP

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。