课程详情
培训对象
公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工/研发总监/技术总监/产品总监（建议参加半天课程）：
研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、研发骨干：
产品数据、文档管理、文档标准化部门主管、骨干
供应链与销售、售后服务、产品质量等部门主管：
研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、研发骨干：
产品数据、文档管理、文档标准化部门主管、骨干
供应链与销售、售后服务、产品质量等部门主管：
培训收益
掌握提高产品数据准确率的有效方法，提升数据质量并大大减少呆死料、废品、错货；
掌握如何选型与实施PLM系统的方法和流程，逐步实现研发工作流程的IT化和固化，并为ERP和销售管理IT系统提高应用水平提供支持；
逐步建设和完善产品数据及其IT系统，方便研发文档、图纸、数据的查阅和使用，减少对研发员工个人的依赖，加速研发新员工学习提高过程，并方便继承和共享已有技术成果；
掌握如何建设职责定位清晰的产品数据管理部门及其组织架构、绩效考核要求，并使得产品数据工作更好地融入产品开发流程，为产品数据管理能力持续改善创造条件；
掌握BOM结构设计方法，减少因配置灵活而导致的产品制造和销售困难，并使开发工程师不必为每一次的客户特殊需求拟制新BOM，减少对开发工作的影响；
掌握如何避免EC工程更改出现混乱和差错、如何解决产品零部件版本混乱的方法；
掌握如何使产品数据管理工作超越低层次的审核文档、录入数据工作，吸引优秀员工开展更重要的产品数据管理工作。
掌握如何选型与实施PLM系统的方法和流程，逐步实现研发工作流程的IT化和固化，并为ERP和销售管理IT系统提高应用水平提供支持；
逐步建设和完善产品数据及其IT系统，方便研发文档、图纸、数据的查阅和使用，减少对研发员工个人的依赖，加速研发新员工学习提高过程，并方便继承和共享已有技术成果；
掌握如何建设职责定位清晰的产品数据管理部门及其组织架构、绩效考核要求，并使得产品数据工作更好地融入产品开发流程，为产品数据管理能力持续改善创造条件；
掌握BOM结构设计方法，减少因配置灵活而导致的产品制造和销售困难，并使开发工程师不必为每一次的客户特殊需求拟制新BOM，减少对开发工作的影响；
掌握如何避免EC工程更改出现混乱和差错、如何解决产品零部件版本混乱的方法；
掌握如何使产品数据管理工作超越低层次的审核文档、录入数据工作，吸引优秀员工开展更重要的产品数据管理工作。
课程内容
课程大纲：
1、产品数据管理的业务价值（小时）
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对研发、供应链、销售和售后服务、以及ERP等IT系统的业务价值。特别强调产品数据准确性对于销售和供应链业务工作、ERP等IT系统运作、降低呆死料损失等方面的极端重要性。理解产品数据管理的方法、流程和业务规则对于PLM系统高效运作的根本作用。
、典型问题
、产品数据业务使命
、产品数据概念
小组讨论：汇总本小组最关注的产品数据管理相关问题。
2、料号与料号数据管理（1小时）
本章学习目标：理解和掌握料号编码规则、物料分类规则、物料替代和优选物料的数据管理方法、改善研发工程师选用物料工作效率的数据管理方法。掌握料号申请流程中如何提高审核质量和效率、如何配合研发相关部门合理控制料号的无序增长、以及通过流程的IT化落实和固化研发流程对于物料选型的相关要求。
、PART概念
、PART数据定义
、典型PART类别
、采购类零部件的替代管理
、PART管理流程
、案例讨论
3、BOM管理与提升BOM准确率（小时）
本章学习目标：理解BOM层次和结构与制造过程的关系、模型BOM如何配合实现产品的灵活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、销售BOM的实质和相互关系，理解由专业的产品数据工程师负责设计和开发模型BOM的必要性。掌握BOM的评审发布流程中如何提高审核质量和效率、如何配合相关部门对拟转入试产和量产的部件进行技术成熟度把关、并通过流程的IT化落实和固化研发流程对BOM的相关要求。理解和掌握BOM准确率的管理方法，包括其数学模型、数据采集和计算方法、改善方法。这里介绍的BOM准确率管理方法是讲师与同事的原创成果，并已在企业成功应用。
、BOM概念
、BOM类别
、谁负责制定BOM？
、BOM评审发布流程
、BOM准确率概念
、BOM准确率数据采集与计算
、BOM准确率的管理改进方法
小组讨论交流：本企业在PART数据管理、BOM管理方面的问题与改进措施。
4、产品文档与图纸管理（小时）
本章学习目标：掌握产品文档、图纸等非结构化数据的管理方法，包括命名规则、编号规则、分类规则，以及配合进行技术知识产权保护等。掌握如何通过电子模板、范例、相关流程优化来提高研发工程师拟制文档、图纸的工作效率和质量，并通过文档与图纸管理流程的IT化落实和固化研发流程的相关要求。
、产品资料概念
、产品资料评审发布流程
、产品技术文件发放与督查
、产品资料知识产权保护
、产品资料准确率
、案例与讨论
5、高效的工程变更方法和流程（小时）
本章学习目标：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相关部门共同实现对相关产品、相关库存物料和半成品、成品的同步处理，避免差错和不必要的损失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何实现紧急情况下进行有序、快速的变更过程。
、工程更改概念
、ECR流程
、ECO发布流程
、ECO实施流程
、EC加速
小组讨论交流：本在企业产品资料管理、EC管理方面的问题与改进措施。
6、避免版本混乱（1小时）
本章学习目标：深入理解和掌握PART版本概念对于研发、销售和售后服务的重要业务价值，掌握PART变更之后判断是进行版本升级还是分配新料号的操作性原则和流程，以避免版本混乱。理解和掌握零部件与关联的文档、图纸之间的版本关系。本章内容是讲师根据丰富的工作经验总结和原创的成果，已在学员企业成功应用。
、版本概述
、版本升级基本原则
、PART版本与产品资料版本关系
、制造版本升级原则
、制造版本升级判定流程
7、BOM配合实现产品灵活配置（2小时）
本章学习目标：理解掌握如何通过BOM结构设计配合实现产品灵活配置和定制化销售，避免为每个客户的个性化需求单独分配料号、单独拟制BOM，从而减少研发人员的BOM工作量，并大幅度减少产品料号和BOM数量，避免过多的BOM变更导致的BOM差错。本章还结合大量案例介绍了通过BOM结构设计配合缩短产品交货期、配合消除生产过程中的无效操作、配合提高生产计划准确性的方法。
、BOM结构设计概念
、面向制造的BOM结构设计
、面向定制化销售的BOM结构设计
小组讨论交流：本企业在PART版本管理、BOM结构设计方面的问题与改进措施。
8、产品数据管理融入产品开发流程（1小时）
本章学习目标：产品数据管理要超越审核、录入的低层次数据工作，将工作重心放在更能为企业贡献价值的产品数据管理工作上。应重点掌握产品数据管理工程师如何做为产品开发项目组成员开展工作，产品数据管理工作如何融入产品开发流程。还要掌握产品数据管理工作的绩效考核KPI，以及如何跟上企业研发工作发展的要求，持续创新和提升产品数据管理业务能力。
、PD业务职责
、PD组织结构与PDE业务素质
、PD主流程与KPI
、PD新业务职责——产品数据中英文化
9、PLM系统功能与实施（2小时）
本章学习目标：学习PLM系统选型和实施方面的业界成功经验。理解选型和实施项目组构成，强调应由企业高层领导挂帅，利益相关部门共同参与，避免由IT部门唱“独角戏”。理解PLM版本化实施概念，掌握PLM版本实施过程的三个阶段、各阶段的主要工作内容和工作方法，以有效降低PLM实施项目的风险。
、PLM系统概述
、PLM项目决策要点
、PLM系统选型要点
、PLM实施项目组织结构
、PLM实施项目管理
、企业PLM的起步与演进
、PLM内训辅导服务产品介绍
小组讨论交流：本企业在产品数据体系建设、PLM系统选型实施方面的问题与改进措施。
1、产品数据管理的业务价值（小时）
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对研发、供应链、销售和售后服务、以及ERP等IT系统的业务价值。特别强调产品数据准确性对于销售和供应链业务工作、ERP等IT系统运作、降低呆死料损失等方面的极端重要性。理解产品数据管理的方法、流程和业务规则对于PLM系统高效运作的根本作用。
、典型问题
、产品数据业务使命
、产品数据概念
小组讨论：汇总本小组最关注的产品数据管理相关问题。
2、料号与料号数据管理（1小时）
本章学习目标：理解和掌握料号编码规则、物料分类规则、物料替代和优选物料的数据管理方法、改善研发工程师选用物料工作效率的数据管理方法。掌握料号申请流程中如何提高审核质量和效率、如何配合研发相关部门合理控制料号的无序增长、以及通过流程的IT化落实和固化研发流程对于物料选型的相关要求。
、PART概念
、PART数据定义
、典型PART类别
、采购类零部件的替代管理
、PART管理流程
、案例讨论
3、BOM管理与提升BOM准确率（小时）
本章学习目标：理解BOM层次和结构与制造过程的关系、模型BOM如何配合实现产品的灵活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、销售BOM的实质和相互关系，理解由专业的产品数据工程师负责设计和开发模型BOM的必要性。掌握BOM的评审发布流程中如何提高审核质量和效率、如何配合相关部门对拟转入试产和量产的部件进行技术成熟度把关、并通过流程的IT化落实和固化研发流程对BOM的相关要求。理解和掌握BOM准确率的管理方法，包括其数学模型、数据采集和计算方法、改善方法。这里介绍的BOM准确率管理方法是讲师与同事的原创成果，并已在企业成功应用。
、BOM概念
、BOM类别
、谁负责制定BOM？
、BOM评审发布流程
、BOM准确率概念
、BOM准确率数据采集与计算
、BOM准确率的管理改进方法
小组讨论交流：本企业在PART数据管理、BOM管理方面的问题与改进措施。
4、产品文档与图纸管理（小时）
本章学习目标：掌握产品文档、图纸等非结构化数据的管理方法，包括命名规则、编号规则、分类规则，以及配合进行技术知识产权保护等。掌握如何通过电子模板、范例、相关流程优化来提高研发工程师拟制文档、图纸的工作效率和质量，并通过文档与图纸管理流程的IT化落实和固化研发流程的相关要求。
、产品资料概念
、产品资料评审发布流程
、产品技术文件发放与督查
、产品资料知识产权保护
、产品资料准确率
、案例与讨论
5、高效的工程变更方法和流程（小时）
本章学习目标：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相关部门共同实现对相关产品、相关库存物料和半成品、成品的同步处理，避免差错和不必要的损失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何实现紧急情况下进行有序、快速的变更过程。
、工程更改概念
、ECR流程
、ECO发布流程
、ECO实施流程
、EC加速
小组讨论交流：本在企业产品资料管理、EC管理方面的问题与改进措施。
6、避免版本混乱（1小时）
本章学习目标：深入理解和掌握PART版本概念对于研发、销售和售后服务的重要业务价值，掌握PART变更之后判断是进行版本升级还是分配新料号的操作性原则和流程，以避免版本混乱。理解和掌握零部件与关联的文档、图纸之间的版本关系。本章内容是讲师根据丰富的工作经验总结和原创的成果，已在学员企业成功应用。
、版本概述
、版本升级基本原则
、PART版本与产品资料版本关系
、制造版本升级原则
、制造版本升级判定流程
7、BOM配合实现产品灵活配置（2小时）
本章学习目标：理解掌握如何通过BOM结构设计配合实现产品灵活配置和定制化销售，避免为每个客户的个性化需求单独分配料号、单独拟制BOM，从而减少研发人员的BOM工作量，并大幅度减少产品料号和BOM数量，避免过多的BOM变更导致的BOM差错。本章还结合大量案例介绍了通过BOM结构设计配合缩短产品交货期、配合消除生产过程中的无效操作、配合提高生产计划准确性的方法。
、BOM结构设计概念
、面向制造的BOM结构设计
、面向定制化销售的BOM结构设计
小组讨论交流：本企业在PART版本管理、BOM结构设计方面的问题与改进措施。
8、产品数据管理融入产品开发流程（1小时）
本章学习目标：产品数据管理要超越审核、录入的低层次数据工作，将工作重心放在更能为企业贡献价值的产品数据管理工作上。应重点掌握产品数据管理工程师如何做为产品开发项目组成员开展工作，产品数据管理工作如何融入产品开发流程。还要掌握产品数据管理工作的绩效考核KPI，以及如何跟上企业研发工作发展的要求，持续创新和提升产品数据管理业务能力。
、PD业务职责
、PD组织结构与PDE业务素质
、PD主流程与KPI
、PD新业务职责——产品数据中英文化
9、PLM系统功能与实施（2小时）
本章学习目标：学习PLM系统选型和实施方面的业界成功经验。理解选型和实施项目组构成，强调应由企业高层领导挂帅，利益相关部门共同参与，避免由IT部门唱“独角戏”。理解PLM版本化实施概念，掌握PLM版本实施过程的三个阶段、各阶段的主要工作内容和工作方法，以有效降低PLM实施项目的风险。
、PLM系统概述
、PLM项目决策要点
、PLM系统选型要点
、PLM实施项目组织结构
、PLM实施项目管理
、企业PLM的起步与演进
、PLM内训辅导服务产品介绍
小组讨论交流：本企业在产品数据体系建设、PLM系统选型实施方面的问题与改进措施。
课程安排
产品数据管理高级实务培训（上海10.24-25 北京11.28-29）
举办时间：2014年10月24-25日上海
2014年11月28-29日北京
培训费用：3600元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
举办时间：2014年10月24-25日上海
2014年11月28-29日北京
培训费用：3600元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
师资介绍
刘海涛，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师
专业背景：15年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业研发及研发管理工作经验，历任产品开发工程师、产品开发项目经理、项目管理部经理及研发总监等职务，作为项目经理主导过10多个产品的开发（导入）和顺利投产,具有丰富的研发管理及研发管理信息化实践与经验。
七年研发管理咨询及PLM实施经验，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多个企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。作为项目经理，国内首次创新性把IPD咨询成果完全落地到PLM系统里，保证了研发咨询成果100%落地，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨询背景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
中粮集团：研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理及PLM实施
伊戈电气股份有限公司：研发流程、研发项目管理及PLM实施
福建联迪商用设备有限公司：产品管理管理、工艺管理、CBB管理及PLM实施
培训背景：为山特电子、美的集团、中集集团、中粮集团、东箭汽车等多家企业进行过研发项目管理、集成产品开发IPD、产品中试管理、研发质量管理等方面的课程。
专业背景：15年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业研发及研发管理工作经验，历任产品开发工程师、产品开发项目经理、项目管理部经理及研发总监等职务，作为项目经理主导过10多个产品的开发（导入）和顺利投产,具有丰富的研发管理及研发管理信息化实践与经验。
七年研发管理咨询及PLM实施经验，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多个企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。作为项目经理，国内首次创新性把IPD咨询成果完全落地到PLM系统里，保证了研发咨询成果100%落地，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨询背景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
中粮集团：研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理及PLM实施
伊戈电气股份有限公司：研发流程、研发项目管理及PLM实施
福建联迪商用设备有限公司：产品管理管理、工艺管理、CBB管理及PLM实施
培训背景：为山特电子、美的集团、中集集团、中粮集团、东箭汽车等多家企业进行过研发项目管理、集成产品开发IPD、产品中试管理、研发质量管理等方面的课程。
