[公开课]企业文化优势定制与推进落地

  • 课程编号:C0014567
  • 发布时间:2013-05-16
  • 浏览量:46,239
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3600(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:地平线培训网
  • 开课时间: 2019-04-25 至 2019-04-26
  • 开课地点: [上海]上海浦东

课程详情至顶端

培训对象

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

培训收益

【课程概述】:
本课程告诉企业:
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心?
3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。
5、企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念

【培训收益】:
1.细节决定成败,但在精细化管理的同时如何能够做到高效率,是许多管理者迷惑之处,本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路,提供精细化管理的基本方法和工具,使学员能够将标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中。
2.课程跳出生产管理的框架,将精细技术应用在业务管理中,使得其普适性进一步提高,直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。

课程内容

模块一、文化解读——服务战略经营(简化讲)
1.文化服务于战略经营
2.企业文化的内涵
3.文化是企业的DNA

模块二、文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)
1.建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行、移动、招商银行案例

2.培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系(目视体系)——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度

模块三、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)
1.高层重视 给予支持
2.导向落地——平台
3.理念渗透——行为
4.氛围营造——造势
5.平台参与——聚力
6.关爱员工——聚心

模块四、课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划

课程安排

【课程时间】:2019年04月25-26日
2019年10月24-25日

【课程地点】:上海

【课程价格】:3600/元

【课程时长】:2天

【提醒】:学员自带笔记本电脑

【备注】:小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

师资介绍

孙海蓝老师

•上海地平线培训网高级讲师
•海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
•海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
•中国百强企业优秀讲师
•PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
•IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
•北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师

背景介绍:
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法

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