[公开课]高效的仓储管理与库存控制

  • 课程编号:C0014551
  • 发布时间:2013-05-14
  • 浏览量:47,160
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1860(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1860(为您节省了0元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:苏州许氏企业管理顾问有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2013-10-18 至 2013-10-18(已过期)
  • 开课地点: [苏州]如家快捷商务酒店【寒山寺店】《枫桥路与西环路交叉口》公交站点:来凤桥

课程详情至顶端

培训对象

供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

培训收益

本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

课程内容

一、现代仓库的职能分类
●不同生产模式下仓库类型的选择与定位
●仓库三大功能
●入库管理
●出库管理
●先进先出
●仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
●生产领料与物料倒冲
●物料报废管理
●工程变更与物料替代
●物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
●仓库布局优化
●选用合适的仓储设备
●材料包装设计优化
●条形码码管理
四、仓库盘点管理
●盘点准备
●循环盘点
●定期盘点
五、库存报表应用
● 库存交易报表
●库存ABC报表
●库存周转率报表
●库存帐龄分析报表
六、ERP系统
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心内容:财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、
●ERP实例
七、库存降低方法与技巧(一)
●过量库存分析
●生产业务模式对库存的影响
●选择最合适的生产业务模式
●客户预测影响
●过期销售订单影响
●客户预测对库存的影响
●预测的瀑布图
●订单与预测同在
●Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧(二)
●本地化采购
●设置合理的采购周期
●MOQ
●制定合理采购规则降低库存
●通过入库控制库存
●On Hold Inventory
●呆滞料及其处理
●呆滞库存产生的原因

其他信息

主办单位:苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间:10月18日; AM09:00—PM16:00; 6HR
地 点:苏州 如家快捷商务酒店【寒山寺店】 枫桥路与西环路交叉口 公交站点:来凤桥
费 用:1860元/人(含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地),不包含住宿费,但可帮助预订宾馆。

发布者简介 至顶端

苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年,是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来,...

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