课程详情
培训对象
中高层管理者，人力资源管理者，培训主管，评价主管，后备管理人员等
培训收益
通过系统的人才评价标准、方法和组织管理等相关知识的学习，帮助学员掌握人才评价的操作技能，促进人才选拔的科学化、精细化，保证企业各类人才梯队建设的顺利进行
课程内容
第一讲 认识人才评价
1. 人才评价的基本概念
2. 人才评价的五个定位
3. 人才评价管理体系
4. 企业人才评价的误区
5. 案例分析：国企人才评价面临的挑战
第二讲 人才评价的标准体系
1. 什么是人才
2. 建立岗位胜任力模型
3. 基于胜任力模型的人才标准
4. 人才能力要素词典
5. 六类不同职系能力素质标准
6. 建立人才评价标准体系的三个维度
7. 案例分析：领导岗位的素质模型
第三讲 人才评价的方法体系
1. 人才评价的三类方法
2. 领导人员的评价方法
3. 职能管理人员的评价方法
4. 专业技术人员的评价方法
5. 技能型人员的评价方法
6. 一线作业人员的评价方法
7. 辅助作业人员的评价方法
8. 案例分析：不拘一格降人才
第四讲 人才评价的组织与管理
1. 建立人才评价的基本组织
2. 人才评价管理体系的搭建
3. 人才评价工作的系统化
4. 人才评价工作的常规化
5. 人才评价工作的基层化
6. 人才评价的动态化
7. 人才评价的激励化
8. 人才评价的长效化
9. 案例分析：人才评价专责的一天
第五讲 结束语
1. 国企人才评价的疑难杂症
2. 人才评价工作寄语
1. 人才评价的基本概念
2. 人才评价的五个定位
3. 人才评价管理体系
4. 企业人才评价的误区
5. 案例分析：国企人才评价面临的挑战
第二讲 人才评价的标准体系
1. 什么是人才
2. 建立岗位胜任力模型
3. 基于胜任力模型的人才标准
4. 人才能力要素词典
5. 六类不同职系能力素质标准
6. 建立人才评价标准体系的三个维度
7. 案例分析：领导岗位的素质模型
第三讲 人才评价的方法体系
1. 人才评价的三类方法
2. 领导人员的评价方法
3. 职能管理人员的评价方法
4. 专业技术人员的评价方法
5. 技能型人员的评价方法
6. 一线作业人员的评价方法
7. 辅助作业人员的评价方法
8. 案例分析：不拘一格降人才
第四讲 人才评价的组织与管理
1. 建立人才评价的基本组织
2. 人才评价管理体系的搭建
3. 人才评价工作的系统化
4. 人才评价工作的常规化
5. 人才评价工作的基层化
6. 人才评价的动态化
7. 人才评价的激励化
8. 人才评价的长效化
9. 案例分析：人才评价专责的一天
第五讲 结束语
1. 国企人才评价的疑难杂症
2. 人才评价工作寄语
师资介绍
培 训 讲 师 介 绍
【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
【培训特点】
1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。
【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
【培训特点】
1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。
