企业生产运营及质量相关人员。

1、通过传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例，使学员了解精益生产系统的指导思想、架构和工具，掌握精益生产系统方法及工具；
2、咨询式培训，选取学员企业现场诊断；
3、学员具备在企业建立精益样板线的能力。

《X5精益之旅》
【培训方式】
培训班浓缩了国内外企业管理教育经验和西子研究院多位国内外专家的管理经验，采取：经典的课堂讲授、互动式的案例研讨、小组讨论、知名专家、企业家讲座、参观考察等多种教学手段。
【课程特色】
1、通过传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例，使学员了解精益生产系统的指导思想、架构和工具，掌握精益生产系统方法及工具；
2、咨询式培训，选取学员企业现场诊断；
3、学员具备在企业建立精益样板线的能力。
【开班日期】
每期连续5天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
16-20 7-11 4-8 23-27 20-24 3-7 8-12 5-9 3-7
【培训对象】

时间 内容
第一天 精益思想和建立精益生产的基础
主讲：李若望 1. 精益思想的缘起和定义
2. 建立精益生产5步骤
3. 价值流程图
4. 精益5S
5. 全面生产性维护（TPM）和OEE设备综合效率
6. 可视化管理
第二天 建立不间断生产的物流体系
主讲：李若望 1. 节拍时间
2. 产品ABC分类
3. 均衡化生产
4. 工序平衡
5. 快速换模（SMED）
6. 源头品质管制
第三天 拉动生产和供应链管理
主讲：钟文龙 1. 生产计划（MTO/MTB）
2. 物料ABC分类
3. 缓冲和安全库存
4. 两箱法或双堆法（2Bin）
5. 物料计划
6. 供应商管理库存（VMI）

第四天 精益制造沙盘训练营
讲师：滕毅 1. 手动参与，体验精益思想及精髓
2. 现场剖析企业制造过程中的常见问题和根源
3. 精益系统性生产组织方式下的高效运转过程体验
4. 现场结合沙盘全是精益生产系统的要素，由浅至深帮助学员了解精益本质及与现有生产过程中的结合点
第五天 超越精益
主讲：李若望 1. 管理系统的演变
2. 卓越运营方式
3. 愿景驱动战略实现
4. 战略部署和展开
5. 整合精益、约束理论、六西格玛三大管理系统，超越精益
6. DRIVE持续改善5步骤
企业参观 西子奥的斯、西子重工

李若望：台湾精益制造专家。曾先后服务于美国AT&T美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长，全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理、项目部长等职务。现任西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合，著有《精益之旅》一书。
钟文龙：台湾精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监。现任西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、供应链管理等工作。
滕毅：精益制造专家。博士，西子研究院特约咨询导师。曾在美国联合技术公司(UTC)作为全球ACE运营系统之认证项目及供应商发展亚太区负责人，美国特灵公司(Trane)亚太区训练中心、美国开利公司 (Carrier)开利大学的负责人。