企业高层管理者，政府及协会工业经济主管。

1、观摩和体验行业龙头企业制造经验，直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2、专家顾问团指导，掌握快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；
3、个性化主题研修，可快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益、品质等管理方法践行过程中观念障碍；
4、企业高管“现身说法”，缩短企业自身推行精益、品质等管理方法摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化；
5、结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。

西子极致制造•标杆学习之旅
【课程名称】
《西子极致制造•标杆学习之旅》
【课程背景】
党的十八大把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，各级政府与企业越来越重视流程再造、持续改善，建立核心竞争优势。为此，西子研究院针对目前企业经营管理中的实际问题，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，知行天下，赶超一流，创造卓越，推出了“标杆学习知行天下”系列培训教程。
西子联合控股有限公司是一家与多家世界500强企业合作的，以装备制造为主的综合性企业集团，旗下产业涵盖电梯、电梯部件、立体停车库、起重机、钢结构、锅炉、航空零部件等多个领域，2012年销售收入206亿元，是中国500强企业之一。西子联合是如何从一家村办农机厂发展的呢，这其中有哪些奥秘，哪些是本土制造企业可以借鉴、学习的呢？为期3天的西子极致制造•标杆学习之旅带您体验本土制造企业的魅力，寻找企业发展诀窍。
【培训对象】
企业高层管理者，政府及协会工业经济主管。
【培训方式】
培训班浓缩了国内外企业管理教育经验和西子研究院多位国内外专家的管理经验，采取：经典的课堂讲授、互动式的案例研讨、知名专家、企业家讲座、参观考察等多种教学手段。
【课程特色】
1、观摩和体验行业龙头企业制造经验，直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2、专家顾问团指导，掌握快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；
3、个性化主题研修，可快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益、品质等管理方法践行过程中观念障碍；
4、企业高管“现身说法”，缩短企业自身推行精益、品质等管理方法摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化；
5、结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。
【开班日期】
每期连续3天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
17-19 15-17 13-15 10-12 7-8，28-30 25-27 23-25 20-22 18-20

日期 时间 教学计划 课时 拟定师资
第一天 上午 报到
下午 签到、开学典礼：
1、院长致欢迎词
2、班级建设 2
晚上 X5沙龙俱乐部 2
第二天 上午 从标杆企业看制造型企业发展的势、道、术 1.5 樊小刚：企业管理与研究专家。现任浙江大学西子研究院常务副院长，西子联合研究院院长，西子联合大学副校长，浙江省和平利用军工协会副理事长、秘书长，浙江省特种设备行业创新平台副理事长。
超越精益：X5卓越运营方式 2.5 李若望：台湾精益制造专家。曾先后服务于美国AT&T美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，任职亚太区品质总监、总厂长、总经理等职，现任西子研究院高级咨询导师，著有《精益之旅》一书。
下午 企业考察：西子奥的斯电梯公司
第三天 上午 企业考察：杭州优迈科技有限公司
TOC在制造管理上的应用 4 苏正芬：台湾TOC专家，博士，师从TOC创始人高德拉特先生，现任西子研究院高级咨询导师，西子联合大学常务副校长。曾担任联合国教科文组织之荷兰IHE学院国际资深顾问、中华高德拉特协会理事长。
下午 精益实践分享、学员互动交流 2 郑志庚：台湾精益制造专家，现任西子研究院高级咨询导师，西子联合营运副总裁，负责西子联合旗下企业的精益制造、品质改善等项目改善。
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李若望：台湾精益制造专家。曾先后服务于美国AT&T美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，任职亚太区品质总监、总厂长、总经理等职，现任西子研究院高级咨询导师，著有《精益之旅》一书。