工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

●制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
●学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上……
●掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
●系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计……
●学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
●全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

一、项目管理基础
●项目管理的起源及其发展
●项目管理的概念及定义
●项目管理的重要性分析
●从制造业面临的困境看项目管理
●项目制管理与财务的关系
●如何建立项目制的成本核算中心
●通过项目责任制改善制造业内部管理
●矩阵式项目组织架构设计要点
●项目制成员职责与分工
●成功的项目经理必备的条件

二、项目开发阶段管理
●制造业项目管理的四个阶段
●项目可行性研究
●项目可实施性能力模型分析
●项目赢利能力分析
●案例分享：项目报价模型解析
●产品立项及项目团队构建
●项目计划分解
●项目启动及团队目标沟通
●开发阶段管理方法与技巧
●产品概念设计及其评审
●产品设计开展及进度跟进
●工程及设计验证活动要点
●小批试产及量产评审
●产品可制造性研究（DFx）

三、项目量产阶段管理
●项目经理必须关注的经营指标
●市场分析与销售计划预测
●项目计划管理与监控技巧
●影响交付的三大原因及对策
●精益价值流与产品制造周期
●如何通过精益的管理方法缩短制造周期
●项目经理的质量管理
●四维品质管理方法与技巧
●项目四层次质量管理
●项目寿命周期到期风险管理（EOL）
●客户满意及客户投诉处理
●工程变更处理流程及风险控制方法
●与成功有约的客户沟通技巧

四、打造项目的持续赢利能力
●小组活动：工厂项目管理问题研讨
●项目赢利能力模型
●影响项目赢利能力的因素分析
●用精益的方法提升项目的持续赢利能力
●降低项目综合物料成本的方法
●劳动力：效率决定成本，管理决定效率
●项目投资回报率分析
●不要让设备吞噬利润
●案例分析：精益提升项目的赢利能力
●Q&A学员提问与问题解答

　　罗老师，资深培训师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验，精益制造及制造成本管理专家。罗老师曾历任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

主办机构: 北京华建汇达科技有限公司鼎志咨询部