企业生产一线管理者（管理候补、班组长、主管、工程师等）

能够帮助生产一下管理人员系统提升管理水平。从而完成工作职责所要求的生产效率提高、生产成本降低、产品质量提高、预防安全事故、及时完成交货、为企业培养人才等工作目标。

【课程背景】
生产一线管理者是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中生产管理最基层的负责人。管理层的决策做得再好，如果没有一批得力的一线管理者来组织开展工作、没有强有力的执行和协作，那么管理层的决策就会落空，公司的目标也就无法完成。因此，这些问题得以解决的重中之重就在于系统提升一线管理人员的管理水平
生产一线管理者的现状：无论是外企、国企还是私营企业现阶段基层管理状况跟高层管理者的期望相差甚远。近年来企业发展迅速，而员工没有太大的变化，导致员工认同的企业文化与现在的企业文化存在很大的差别；同时基层管理人员的管理技能缺乏，后备管理人员的人才库尚未完善建立， 对企业的后续发展壮大造成影响。以下是近年对若干典型公司按：工具及体系、现场管理、作业管理、交流沟通、用人育人、组织协调、创新改善七个维度的调研问卷汇总结果（均为百分制）：

结论是生产技能方面：生产管理体系和工具的理解和应用得分较低，现场管理得分较低； 这主要是由于基层管理的人员的管理知识体系不系统，管理经验缺乏导致。
管理技能方面：创新改善，交流沟通得分较低。造成这一结果的原因有三：1、基层管理人员缺乏发现问题，分析问题，解决问题的意识和能力；2、有些基层管理人员已经习惯于“推一把走一步”的模式，主动思考和做事的意识淡薄；3、基层管理人员不能够从全局出发来主动地解决问题；同时对沟通的技巧掌握不足。
结合两大类管理技能的得分状况，我们认为现阶段基层管理人员和后备管理人员的综合管理能力较弱，以个人经验管理为主，缺乏现代管理意识和知识；在管理的规范化、制度化和标准化方面亟待提高。这也是一线管理人员系列培训的重点所在。

课程组成：基础篇《班组基础管理》2天+现场管理提升篇《优秀现场管理》1天+效率提升篇《高效率生产》1天+成本优化提升篇《现场低成本运作》1天+金牌提升篇《全面现场改善》1天；

王相增，详见简历