企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。

◆ 课程收益：
1、 学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；
2、 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
3、 学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。

课程大纲：
一、精益生产系统
☆ 现代生产组织系统的演变
☆ 企业为什么要"精益化"
☆ 精益生产系统的五大特征
☆ 最佳精益实践
☆ 工厂模拟："成批与流动"

二、精益生产之基础
☆ 消除7种浪费
☆ 5S管理--工作场所安全、有序、干净
☆ 直观管理--让所有员工对公司一目了然
☆ 多功能的自我领导团队、教育与改善
☆ 问题解决工具

三、精益生产系统的实施
☆ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
☆ 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
☆ 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具

四、流动单元设计—— 一个流
☆ 如何根据需求计算需求节拍
☆ 工作内容，产品线平衡设计
☆ U型生产线与单件流
☆ 工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统
☆ 准时物流系统
☆ 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
☆ 过程中看板，消耗填充看板
☆ 看板累计、集装和路张
☆ 混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理
☆ 物流策略与渠道选择
☆ 精益供应链开发的重点
☆ 供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量
☆ 精益生产实施策略与时间框架
☆ 制造系统差距评估跟踪指标
☆ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
☆ 精益企业的标志——世界级度量

尾声:
1.学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤

◆ 课程定位:
“精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。
　　如何：在生产上真正实现“精益化”？
　　如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？
　　如何：达至最佳“精益生产管理”？
　　……
　　生产管理原来可以这样生动直观
　　 ——有感于《精益生产管理》一课带来的收益，学员们这样说

采购供应链与品质管理系统问题解决专家

PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监


17年外资职业生涯；国家质量进出口检验检测首批认证专员；先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监；欧洲集团亚太区品质总监；从事质量管理和供应商的开发，培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程，课程以外资制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验，具有丰富的行业背景和极高口碑。