企业人力资源经理、培训经理，企业信息化部门负责人及感兴趣的企业中层经理

全面了解信息化环境下企业培训的构架模型
掌握培训目标、计划设计，掌握培训调研、培训体系与培训管理三者之间的关系　
掌握培训计划的常用工具与方法

一、信息化环境下企业培训所面临的挑战
二、培训体系建设构架模型
三、如何做好培训目标设计
四、如何做好培训计划设计
五、培训体系规划建设步骤
六、企业如何做好培训调研
七、如何做好课程体系设计
八、如何做好培训实施设计
九、如何做好培训绩效设计
十、如何做好培训评估设计

请有意参加培训的学员，于4月13日之前预约报名，课程开始时间为4月17日下午2点整。

马德富，清华大学EMBA；IBM授权MOT（关键时刻）讲师；用友公司年度“十佳优秀讲师”。曾为近千家企业提供相关管理培训与咨询，同时兼任四川大学、广东商学院等多所大学客座教授；负责过用友公司渠道管理、项目实施、产品市场、销售管理、售前支持、分公司管理等工作，现任用友集团助理总裁、培训教育事业部总经理。

培训风格：理论密切联系实际，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；擅于旁征博引，以事实支持观点；备课严谨，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。
部分客户：中国石化、中国南方玻璃集团、纵横钢铁、开滦集团、北汽福田、华北制药集团、石家庄制药集团、同仁堂集团、交通银行、招商银行、华夏银行、北京地铁运营集团、河北地税、北京国资委、福建国资委、中国医药集团、上海日东集团等。