企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等

●了解如何正确地制定新产品研发战略
●学习选择正确的新产品项目的技术和方法
●探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
●学习如何建立新产品研发项目管理体系
●掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
●学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
●学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
●新产品研发的项目模板与工具介绍
●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
●掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
●掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
●分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
●分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

一、案例分析

二、新产品开发管理概述

三、新产品研发的组织与团队管理
1）产品开发组织存在的典型问题
2）典型的研发组织模式
3）成功的产品开发团队具备的典型特征
4）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5）矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8）演练与问题讨论

四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
五、新产品开发的结构化流程
1）什么产品开发流程需要结构化
2）结构化的产品开发流程所具备的特征
3）产品开发流程如何结构化
4）产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
5）结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6）演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定
1）进度与资源计划
2）进度与资源计划

七、新产品研发项目计划控制

1）研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2）项目的分层实施与分层监控
3）监控计划
4）研发项目控制手段：项目报告
5）研发项目控制手段：项目例会
6）研发项目控制手段：计划变更控制
7）研发项目控制手段：状态转移
8）研发项目控制手段：业务决策评审
9）研发项目控制手段：研发合同书管理
10）研发项目控制手段：项目审计
11）研发项目控制手段：项目风险管理
12）研发项目控制手段：项目度量管理
13）研发项目控制手段：技术评审
14）研发项目控制手段：需求跟踪
15）研发项目控制手段：成本控制
16）研发项目控制手段：QA状态报告
17）研发项目控制手段：过程裁减
18）研发项目控制手段：项目测试
19）研发项目控制手段：项目测评
20）演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

张老师，原深圳华为项目经理、研发管理部经理。西安交通大学，管理科学与工程硕士学位。曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理。10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

# 开课时段: 周未白天班
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