IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士

●了解最新国际项目管理发展动态
●掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
●学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
●交流项目管理经验
●开发一套能在实际项目中应用的模板

一、项目管理概论
1）项目定义与特征
2）项目管理

二、项目管理过程实践

三、启动过程，开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。

　1）确立项目
　2）任命项目经理，项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
　3）获取正式授权，发布项目章程，授权项目经理在活动中动用组织资源
　4）组建项目团队，根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队
　5）识别干系人
　6）分析约束与假设
　7）实战演练

四、计划，将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划

　1）确定项目范围
　2）配置项目人力资源，确定项目角色、职责、汇报关系
　3）制定项目风险管理计划
　4）编制项目进度表
　5）确定项目预算
　6）制定项目质量管理计划
　7）制定项目沟通管理计划
项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少是因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
　8）制定项目采购计划
五、实施、跟踪、控制，完成项目管理计划中确定的工作，对项目进行观察，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取措施

　1）沟通项目信息
　2）建设高效项目团队
　3）平衡项目冲突
　4）跟踪项目执行计划
　5）质量监控
　6）风险监控
　7）变更控制
六、收尾
　1）项目验收
　2）项目经验教训总结
　3）项目文档整理
　4）项目团队解散

　　肖老师，公司高级讲师，美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），曾在德国贝尔芬格伯格、德国菲利普 －霍尔兹曼、北京欧陆、北京中科项目管理研究所企业任职，从事项目管理工作。曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务。肖老师在项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
　　肖老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员一个切实可行的项目管理全面操作流程。
　　肖老师曾经培训过的客户有：HP中国、北京市地税局、华点通电子商务、大港油田、杭州人事局、中国企业家协会、山东海洋化工，中铝平果铝、中科软件股份、中国南方机车车辆制造集团、上海三住精密仪器、中石油、中石化、江苏苏美达集团等

# 开课时段: 白天班
# 主办机构: 北京华建汇达科技有限公司