课程详情
培训对象
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。
2014年近期开课:03月15日
2014年近期开课:03月15日
培训收益
系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台。
课程内容
营销实战与创新
创新营销战略:1、理念创新与蓝海战略;2、如何创新企业赢利模式;3、市场营销战略与竞争优势建立;4、如何不战而屈人之兵
实战营销策划、沙盘演练:1、制定营销战略;2、建立营销组织;3、管理营销渠道和营销计划控制;4、竞争策略选择和基本财务技能;
孙子谋略与创新营销:1、孙子兵法的永久魅力;2、孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响;3、孙子谋略思想与创新营销艺术;4、孙子兵法与市场竞争
品牌运作与媒体传播
品牌4S战略--快速高效构建强势品牌:1、差异表达:成功品牌的核心运作;2、产品表达:成功运作品牌的关键;3、位次表达:高端品牌成功的关键;4、关系人表达:如何建立强势品牌
品牌创新与营销策划:1、如何全球化思维且本土化依托;2、核心产品的运作规律;3、如何让产品创新彰显优势;4、王道营销
新媒体营销与广告策划:1、长尾模式与网络营销;2、接触点整合与植入式广告;3、广告、媒体优势整合;4、成功营销策划案例分析
打造高效营销团队
提升渠道与经销商竞争格局:1、营销渠道的竞争优势和价值分析;2、渠道运作的误区;3、中国分销行业实例研究;4、如何让经销商倾心于自己的品牌
管理沟通与谈判艺术:1、领导力与管理力相辅相成;2、协调冲突与情绪管理;3、谈判要领;4、商务谈判的成功案例与实务
营销的财务管理:1、透彻掌握三大财务报表;2、读懂财务报告;3、成本控制意识,强化现金流意识;4、提高资金运作效率 丰富的案例
实战营销创新模式
有效客户关系CRM管理:1、企业赢利新模式;2、企业CRM的整体概念;3、在中国成功客户关系案例分析;4、案例分析和企业CRM前景展望
整合营销传播(IMC):1、策略性整合营销;2、广告与促销管理;3、营销公关策略;4、利益攸关者关系管理
大客户拓展策略:1、赢大客户者赢市场;2、大客户是企业营销致胜的关键;3、大客户营销的最高法则是信任;4、商战大客户经典营销案例解读
公关营销双赢策略
企业形象提升发布会模拟:高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象;品牌提升、营销为王;实战模拟…
危机攻关与媒体应对:媒体是把双刃剑;积极的媒体关系管理;成功危机事件处理案例解析;危机公关实务问答
大型活动的营销策划:《赢在中国》的策划运作;29届北京奥运会中的不可或缺;发现与重组需求;大型活动策划中的细节雕琢
创新营销战略:1、理念创新与蓝海战略;2、如何创新企业赢利模式;3、市场营销战略与竞争优势建立;4、如何不战而屈人之兵
实战营销策划、沙盘演练:1、制定营销战略;2、建立营销组织;3、管理营销渠道和营销计划控制;4、竞争策略选择和基本财务技能;
孙子谋略与创新营销:1、孙子兵法的永久魅力;2、孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响;3、孙子谋略思想与创新营销艺术;4、孙子兵法与市场竞争
品牌运作与媒体传播
品牌4S战略--快速高效构建强势品牌:1、差异表达:成功品牌的核心运作;2、产品表达:成功运作品牌的关键;3、位次表达:高端品牌成功的关键;4、关系人表达:如何建立强势品牌
品牌创新与营销策划:1、如何全球化思维且本土化依托;2、核心产品的运作规律;3、如何让产品创新彰显优势;4、王道营销
新媒体营销与广告策划:1、长尾模式与网络营销;2、接触点整合与植入式广告;3、广告、媒体优势整合;4、成功营销策划案例分析
打造高效营销团队
提升渠道与经销商竞争格局:1、营销渠道的竞争优势和价值分析;2、渠道运作的误区;3、中国分销行业实例研究;4、如何让经销商倾心于自己的品牌
管理沟通与谈判艺术:1、领导力与管理力相辅相成;2、协调冲突与情绪管理;3、谈判要领;4、商务谈判的成功案例与实务
营销的财务管理:1、透彻掌握三大财务报表;2、读懂财务报告;3、成本控制意识,强化现金流意识;4、提高资金运作效率 丰富的案例
实战营销创新模式
有效客户关系CRM管理:1、企业赢利新模式;2、企业CRM的整体概念;3、在中国成功客户关系案例分析;4、案例分析和企业CRM前景展望
整合营销传播(IMC):1、策略性整合营销;2、广告与促销管理;3、营销公关策略;4、利益攸关者关系管理
大客户拓展策略:1、赢大客户者赢市场;2、大客户是企业营销致胜的关键;3、大客户营销的最高法则是信任;4、商战大客户经典营销案例解读
公关营销双赢策略
企业形象提升发布会模拟:高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象;品牌提升、营销为王;实战模拟…
危机攻关与媒体应对:媒体是把双刃剑;积极的媒体关系管理;成功危机事件处理案例解析;危机公关实务问答
大型活动的营销策划:《赢在中国》的策划运作;29届北京奥运会中的不可或缺;发现与重组需求;大型活动策划中的细节雕琢
课程安排
【培训对象】 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。
【学习费用】 人民币25800元/人(含学费、教材费、资料费、证书)
【学习时间】 2013年近期开课:8月16-18日 9月12-15日,学制一年,每两个月集中到清华大学学习3天
【学习费用】 人民币25800元/人(含学费、教材费、资料费、证书)
【学习时间】 2013年近期开课:8月16-18日 9月12-15日,学制一年,每两个月集中到清华大学学习3天
师资介绍
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其他信息
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