课程详情
培训对象
复旦大学银行班适合对象
1.有意投资银行业的民营企业家；
2.典当公司、担保公司与小额贷款公司董事长；
3.农信社、村镇银行高层管理人员；
4.农商行、城商银行和信用联社高层管理人员；
5.股份制商业银行中高层管理人员；
6.有意投资中小银行的私募基金经理；
1.有意投资银行业的民营企业家；
2.典当公司、担保公司与小额贷款公司董事长；
3.农信社、村镇银行高层管理人员；
4.农商行、城商银行和信用联社高层管理人员；
5.股份制商业银行中高层管理人员；
6.有意投资中小银行的私募基金经理；
培训收益
复旦银行班项目特色
1.顶级师资阵容，由知名教授，业界资深专家和权威人士联袂授课，构建结识业内精英、促进复旦大学银行班事业共同发展的社交网络。
2.结合商业银行管理者实际操作的需求，聘请具有丰富管理经验和授课经验的中、外资深银行家，辅以在岗位上的实际操作体验，向学员传授知识、分享经验；
3.香港的银行业一直是开放注册，直面竞争。复旦大学银行班移动课堂特别安排在香港，让学员有机会在课堂内外，结识更多的香港中小银行当家人，透过参访与座谈，分享香港成功的中小银行的管理经验和心得体悟，为学员并建立更为广泛的人脉资源。
1.顶级师资阵容，由知名教授，业界资深专家和权威人士联袂授课，构建结识业内精英、促进复旦大学银行班事业共同发展的社交网络。
2.结合商业银行管理者实际操作的需求，聘请具有丰富管理经验和授课经验的中、外资深银行家，辅以在岗位上的实际操作体验，向学员传授知识、分享经验；
3.香港的银行业一直是开放注册，直面竞争。复旦大学银行班移动课堂特别安排在香港，让学员有机会在课堂内外，结识更多的香港中小银行当家人，透过参访与座谈，分享香港成功的中小银行的管理经验和心得体悟，为学员并建立更为广泛的人脉资源。
课程内容
复旦大学银行行长研修班课程体系
模块一、中国金融环境与市场准入
中小企业不仅是中国就业的主力军，更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断，开放民营资本金融市场准入，改善金融供给，不仅是国家发展之需要，更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。
课程设置
如何把握中国银行业发展机会 复旦大学银行班如何适应中国银行业的监管环境
如何在中国创建中小银行
复旦大学银行班咨询电话：O21—66180972 （@）13524193777 王老师
模块二、中小银行的战略规划
银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究中小银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体复旦大学银行班案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程设置
如何做好中小银行的战略定位 如何制定中小银行的战略目标
如何实施中小银行的战略规划
模块三、中小银行的公司治理
中小银行在公司治理架构主体往往表现为复旦大学银行班“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行，必须建立有效的公司治理结构。
课程设置
如何设计中小银行的治理结构 如何解读银监会对中小银行治理的要求
如何借鉴国际中小银行的治理经验
模块四、中小银行的组织架构与业务流程设计
中小银行的组织架构有职能型，复旦大学银行班事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。
课程设置
如何基于事业部制来设计中小银行的组织架构 如何解读监管部门对建立事业部的要求
如何设计中小银行核心业务的流程 如何实现中小银行前中后台业务的分离
模块五、中小银行金融产品创新
金融产品创新，复旦大学银行班不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程设置
如何做好公司金融产品创新 如何做好中间业务创新
如何做好零售金融产品创新 如何做好私人银行业务创新
模块六、中小银行的市场细分与差异化营销
中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品（服务）定价差异化、营销差异化。复旦大学银行班市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。
课程设置
如何做好中小银行客户的细分与选择 如何做好中小银行的分层与分类营销
如何策划与实施中小银行的差异化营销策略
模块七、中小银行的服务文化建设
服务文化是什么？中小银行为什么要重视企业服务文化建设？中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化？中小银行以服务为本，既是经营方式，也是创新发展的内容，更是复旦大学银行班一种文化。
课程设置
如何设计中小银行服务环境 如何强化中小银行服务能力
如何培养中小银行服务意识 如何塑造中小银行服务信誉
如何创造中小银行服务价值
模块八、中小银行的网点管理
如何改善支行（网点）经营效率，必须推广复旦大学银行班建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等
课程设置
如何做好中小银行支行网点功能定位 如何规划中小银行的支行网点的管理机制
如何实施中小银行的支行网点的管理考核
模块九、中小银行的信贷管理
本课程以中小银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的复旦大学银行班讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程设置
如何做好中小企业征信管理 如何制定中小企业的贷款业务操作流程
如何做好中小企业贷款催收 如何防范中小企业信贷风险
模块十、中小银行的内部控制
内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制，又必须建立在合规的基础上。复旦大学银行班结合具体案例，系统阐述内部控制的原理与操作流程，提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点，阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。
课程设置
如何设计中小银行内控体系 如何检测中小银行的内控有效性
如何改善中小银行的内控盲点与难点
模块十一、中小银行的风险管理
银行是经营风险的，风险就是理想与现实的差距，所以，中小银行无论是在创立时还是在运营中，建立风险管理体系，做好风险管理，都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。
课程设置
如何做好中小银行的信用风险管理 如何做好中小银行操作风险管理
如何做好中小银行的利率风险管理
模块一、中国金融环境与市场准入
中小企业不仅是中国就业的主力军，更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断，开放民营资本金融市场准入，改善金融供给，不仅是国家发展之需要，更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。
课程设置
如何把握中国银行业发展机会 复旦大学银行班如何适应中国银行业的监管环境
如何在中国创建中小银行
复旦大学银行班咨询电话：O21—66180972 （@）13524193777 王老师
模块二、中小银行的战略规划
银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究中小银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体复旦大学银行班案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程设置
如何做好中小银行的战略定位 如何制定中小银行的战略目标
如何实施中小银行的战略规划
模块三、中小银行的公司治理
中小银行在公司治理架构主体往往表现为复旦大学银行班“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行，必须建立有效的公司治理结构。
课程设置
如何设计中小银行的治理结构 如何解读银监会对中小银行治理的要求
如何借鉴国际中小银行的治理经验
模块四、中小银行的组织架构与业务流程设计
中小银行的组织架构有职能型，复旦大学银行班事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。
课程设置
如何基于事业部制来设计中小银行的组织架构 如何解读监管部门对建立事业部的要求
如何设计中小银行核心业务的流程 如何实现中小银行前中后台业务的分离
模块五、中小银行金融产品创新
金融产品创新，复旦大学银行班不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程设置
如何做好公司金融产品创新 如何做好中间业务创新
如何做好零售金融产品创新 如何做好私人银行业务创新
模块六、中小银行的市场细分与差异化营销
中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品（服务）定价差异化、营销差异化。复旦大学银行班市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。
课程设置
如何做好中小银行客户的细分与选择 如何做好中小银行的分层与分类营销
如何策划与实施中小银行的差异化营销策略
模块七、中小银行的服务文化建设
服务文化是什么？中小银行为什么要重视企业服务文化建设？中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化？中小银行以服务为本，既是经营方式，也是创新发展的内容，更是复旦大学银行班一种文化。
课程设置
如何设计中小银行服务环境 如何强化中小银行服务能力
如何培养中小银行服务意识 如何塑造中小银行服务信誉
如何创造中小银行服务价值
模块八、中小银行的网点管理
如何改善支行（网点）经营效率，必须推广复旦大学银行班建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等
课程设置
如何做好中小银行支行网点功能定位 如何规划中小银行的支行网点的管理机制
如何实施中小银行的支行网点的管理考核
模块九、中小银行的信贷管理
本课程以中小银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的复旦大学银行班讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程设置
如何做好中小企业征信管理 如何制定中小企业的贷款业务操作流程
如何做好中小企业贷款催收 如何防范中小企业信贷风险
模块十、中小银行的内部控制
内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制，又必须建立在合规的基础上。复旦大学银行班结合具体案例，系统阐述内部控制的原理与操作流程，提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点，阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。
课程设置
如何设计中小银行内控体系 如何检测中小银行的内控有效性
如何改善中小银行的内控盲点与难点
模块十一、中小银行的风险管理
银行是经营风险的，风险就是理想与现实的差距，所以，中小银行无论是在创立时还是在运营中，建立风险管理体系，做好风险管理，都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。
课程设置
如何做好中小银行的信用风险管理 如何做好中小银行操作风险管理
如何做好中小银行的利率风险管理
课程安排
复旦大学银行管理研修班每月集中授课一次，每次连续2-3天（周五?—周日），共学习24天，学制1年
师资介绍
复旦大学银行培训班课程师资介绍
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师。为享受国务院特殊津贴专家，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，中国银行业协会首席经济学家。中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招行和招商局博后专指会委员
吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中国金融学会常务理事、中国人民银行研究生部和中央财经大学博士生导师，人民大学、南开大学、对外经贸大学、武汉大学、西南财经大学、东北财经大学等高等院校兼职教授。主持了全国“八五”重点课题复旦大学银行班《西方主要资本市场及我国对外筹资选择》，《中国外债模型》的研究。
徐滇庆：加拿大西安大略大学终身教授；北京大学中国经济研究中心兼职教授；长城金融研究所所长
钱小安 ：现任中国人寿资产管理公司投资研究中心总经理
张光平 ：中国人民银行研究生部硕士生导师，复旦大学银行班上海银监局副局长。
叶迈克：世行国际金融公司全球金融市场局首席银行专家
夏保罗：现任世界贸易合作总商会会长/ 中科招商（基金）管理执行副总裁/ 远东控股集团独立董事及总顾问/ 三和国际集团独立董事及总顾问/ 大庆市商业银行总顾问
孙 飞：著名金融信托专家、经济学家、投资银行家、教授、博士生导师。
刘铁民：现任鑫塔投资集团有限公司复旦大学银行班总裁。
戴国强：上海财经大学MBA学院院长、教授、博士生导师
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师。为享受国务院特殊津贴专家，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，中国银行业协会首席经济学家。中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招行和招商局博后专指会委员
吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中国金融学会常务理事、中国人民银行研究生部和中央财经大学博士生导师，人民大学、南开大学、对外经贸大学、武汉大学、西南财经大学、东北财经大学等高等院校兼职教授。主持了全国“八五”重点课题复旦大学银行班《西方主要资本市场及我国对外筹资选择》，《中国外债模型》的研究。
徐滇庆：加拿大西安大略大学终身教授；北京大学中国经济研究中心兼职教授；长城金融研究所所长
钱小安 ：现任中国人寿资产管理公司投资研究中心总经理
张光平 ：中国人民银行研究生部硕士生导师，复旦大学银行班上海银监局副局长。
叶迈克：世行国际金融公司全球金融市场局首席银行专家
夏保罗：现任世界贸易合作总商会会长/ 中科招商（基金）管理执行副总裁/ 远东控股集团独立董事及总顾问/ 三和国际集团独立董事及总顾问/ 大庆市商业银行总顾问
孙 飞：著名金融信托专家、经济学家、投资银行家、教授、博士生导师。
刘铁民：现任鑫塔投资集团有限公司复旦大学银行班总裁。
戴国强：上海财经大学MBA学院院长、教授、博士生导师
