课程详情
培训对象
中高层管理者、企业家、培训师、教师等经常需要当众讲话的人士
培训收益
去除当众讲话的紧张焦虑感,能按照预定内容或自已当下想讲的内容自如地讲解,达到自已的讲话目的。
课程内容
课程导言
当众讲话,就是一个人站出来面对一群人,怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话,明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。
作为一个社会人,人人都必须要具备的能力,对于职业人士更加是如此,有很多朋友,在座位上可以谈笑风生,但到了讲台上就不知道怎么开口,紧张、焦虑,已经准备好的讲稿都不知从何讲起,或是因为有一次失败的当众讲话的经历,从此以后遇到当众讲话就更加不知道应对了,如果您也有这些方面的现象存在,那么请来参加《当众讲话》工作坊。
【课程模式】:互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、个性化辅导、团队帮扶。
第一部分 如何打造你的公众形象(视频练习)
1、建立基本公众形象
◆基本外在静态形象
◆基本内在心理形象
◆沟通效果的来源
◆公众演讲者的座右铭
◆成功演讲者之随身法宝
◆两个目标
◆为谁讲下去?
◆给公众演讲者的十二条启示
2、演讲效果的关键七因素
3、理想形象的五大要求(现场训练)
4、培训的六个因子
◆正向
◆接纳
◆利他主义
◆人际学习
◆模仿
◆凝聚力
第二部分 声调能力训练(练习)
1、声调能力训练——声量扩张
◆声量扩张的基本方法
◆声带保护的基本方法
2、声调能力训练——配合内容
3、声调能力训练——情绪表达
牵动听众内心的不是文字,而是文字、声调、身体语言和所代表的情感做出的效果。三者之中,声调最能影响听众的内心情绪感受。没有情感或者情感不足就象机械一样冷冰冰的,没有推动力量。
4、声调能力训练——配合对方
◆高低调
◆大小声
◆快慢速度
◆情绪共鸣
第三部分 身体语言能力训练(练习)
1、身体语言包括的内容
2、眼神运用训练——增加力量
3、眼神运用训练——场面控制
4、手势运用训练——内容配合
5、身体语言训练——能力扩张
6、身体语言训练——情绪表达
7、身体语言能力综合能力训练
第四部分 语言表达技巧训练(练习)
1、讲解的四大基本技巧
2、课程内容讲解的六个阶段
3、案例分析的三要素
第五部分 现场互动技巧训练(讨论、答疑、分享)
1、现场互动技术(实战训练)
◆科学的提问方法
◆十一种常规的互动技术
2、开场与结尾的讲授方法
◆常用的开场白的常规八种方式
◆结尾的五种方式
3、过程中气场的把握方法
◆演讲者状态调控的技巧
◆听众状态调控的技巧
4、如何处理异态的听众
5、妙用游戏
◆游戏的六大要素
◆游戏的六大过程
6、时间控制
第六部分 演讲(培训)内容组织的方法(讨论、答疑、分享)
1、编写前的准备工作
◆演讲的目的
◆人们接受新观点的原因
◆听众抗拒的原因
2、编写时应该注意的事项
3、语言文字的特性
4、归纳法(图记:思维导图)
5、演绎法(三三法)
7、演讲质量
◆活动设制
◆过程质量控制
◆听众的满意
当众讲话,就是一个人站出来面对一群人,怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话,明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。
作为一个社会人,人人都必须要具备的能力,对于职业人士更加是如此,有很多朋友,在座位上可以谈笑风生,但到了讲台上就不知道怎么开口,紧张、焦虑,已经准备好的讲稿都不知从何讲起,或是因为有一次失败的当众讲话的经历,从此以后遇到当众讲话就更加不知道应对了,如果您也有这些方面的现象存在,那么请来参加《当众讲话》工作坊。
【课程模式】:互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、个性化辅导、团队帮扶。
第一部分 如何打造你的公众形象(视频练习)
1、建立基本公众形象
◆基本外在静态形象
◆基本内在心理形象
◆沟通效果的来源
◆公众演讲者的座右铭
◆成功演讲者之随身法宝
◆两个目标
◆为谁讲下去?
◆给公众演讲者的十二条启示
2、演讲效果的关键七因素
3、理想形象的五大要求(现场训练)
4、培训的六个因子
◆正向
◆接纳
◆利他主义
◆人际学习
◆模仿
◆凝聚力
第二部分 声调能力训练(练习)
1、声调能力训练——声量扩张
◆声量扩张的基本方法
◆声带保护的基本方法
2、声调能力训练——配合内容
3、声调能力训练——情绪表达
牵动听众内心的不是文字,而是文字、声调、身体语言和所代表的情感做出的效果。三者之中,声调最能影响听众的内心情绪感受。没有情感或者情感不足就象机械一样冷冰冰的,没有推动力量。
4、声调能力训练——配合对方
◆高低调
◆大小声
◆快慢速度
◆情绪共鸣
第三部分 身体语言能力训练(练习)
1、身体语言包括的内容
2、眼神运用训练——增加力量
3、眼神运用训练——场面控制
4、手势运用训练——内容配合
5、身体语言训练——能力扩张
6、身体语言训练——情绪表达
7、身体语言能力综合能力训练
第四部分 语言表达技巧训练(练习)
1、讲解的四大基本技巧
2、课程内容讲解的六个阶段
3、案例分析的三要素
第五部分 现场互动技巧训练(讨论、答疑、分享)
1、现场互动技术(实战训练)
◆科学的提问方法
◆十一种常规的互动技术
2、开场与结尾的讲授方法
◆常用的开场白的常规八种方式
◆结尾的五种方式
3、过程中气场的把握方法
◆演讲者状态调控的技巧
◆听众状态调控的技巧
4、如何处理异态的听众
5、妙用游戏
◆游戏的六大要素
◆游戏的六大过程
6、时间控制
第六部分 演讲(培训)内容组织的方法(讨论、答疑、分享)
1、编写前的准备工作
◆演讲的目的
◆人们接受新观点的原因
◆听众抗拒的原因
2、编写时应该注意的事项
3、语言文字的特性
4、归纳法(图记:思维导图)
5、演绎法(三三法)
7、演讲质量
◆活动设制
◆过程质量控制
◆听众的满意
课程安排
【培训人数】:40人以内
【培训课时】:3至5天
【授课导师】:田欣女士(积极心理学专家/幸福学研究者)
【课程大纲】:备注:此为通用大纲,可根据客户的具体需求调整内容。
【培训课时】:3至5天
【授课导师】:田欣女士(积极心理学专家/幸福学研究者)
【课程大纲】:备注:此为通用大纲,可根据客户的具体需求调整内容。