课程详情
培训对象
中高层管理者
培训收益
全面了解和掌握易经在中高层管理中的应用。
课程内容
第一讲：揭开《易经》神秘的面纱
一、《易经》究竟是一部什么书：
1、《易经》的不同版本；
2、《周易》书名的通用解释；
3、《周易》为什么又称《易经》；
4、《易经》的起源和八卦的由来；
5、《周易》的内容和结构；
6、《易经》的成书过程及考古发现；
7、《易经》的学术价值。
二、中高层管理者为什么要学习《易经》：
1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要；
2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要；
3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要。
第二讲：《易经》中的中高层管理哲学
一、阴阳管理哲学：
1、解读“阴阳”管理哲学；
2、经典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、两仪管理哲学：
1、解读“两仪”管理哲学；
2、经典案例分享：迈克尔•波特的四象限理论。
三、变通管理哲学：
1、解读“变通”管理哲学；
2、经典案例分享：规定与应变；
四、时中管理哲学：
1、解读“时中”管理哲学；
2、经典案例分享：以退为进。
第三讲：《易经》中的中高层管理之道
一、《易经》中的中高层管理思维模式：
1、“物物皆太极”的思维模式；
2、“阴阳合一”的思维模式；
3、“天时、地利、人和”的思维模式；
4、“五行生克”的思维模式；
5、“时空运转”的思维模式。
二、《易经》中的中高层管理制胜之道：
1、震之道——积极主动处变不惊的作风；
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式；
3、离之道——积极进取与时俱进的发展；
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持；
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围；
6、乾之道——将目标定位在行业最前列；
7、坎之道——建立实用高效的经营模式；
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典案例分享：运筹帷幄决胜千里。
第四讲：《易经》中的门户卦释义与管理应用
一、乾卦释义：
1、充分准备；
2、伺机尝试；
3、谨慎小心；
4、审时度势；
5、恩济天下；
6、戒盈知退。
二、坤卦释义：
1、见微知著；
2、诚信方正；
3、顺从臣服；
4、谨言慎行；
5、谦逊内敛；
6、柔而能刚。
三、经典影片欣赏：
1、不射之射；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
第五讲：《易经》在中高层管理中的应用
一、《易经》在职场中的应用：
1、如何个人定位：
⑴兴趣志向为先；
⑵专业专长为后；
⑶历练不辞劳苦；
⑷潜力自然萌发；
⑸兢兢业业做事；
⑹踏踏实实做人。
2、如何自我提升：
⑴成熟源自打击；
⑵常用背后功夫；
⑶日日自我反省；
⑷天天用尽心思；
⑸点点滴滴在意；
⑹适当高人点拨。
3、如何融入团体：
⑴从众相宜切入；
⑵适当提出建议；
⑶借机展现擅长；
⑷多做少说为妙；
⑸乐于分享成果；
⑹时时把握重要。
4、如何寻找贵人：
⑴能力水平为先；
⑵积极发展为后；
⑶内拙外圣修为；
⑷勤俭练达风范；
⑸至真至诚处世；
⑹老老实实做人。
二、《易经》在管理中的应用：
1、如何选拔人才：
⑴道德人品为先；
⑵业绩专长为后；
⑶为人处世借鉴；
⑷工作态度参考；
⑸人生追求听言；
⑹事业格局看做。
2、如何建立团队：
⑴领军人物慎选；
⑵成员搭配合理；
⑶榜样首先树立；
⑷落后私下帮扶；
⑸抓住主要问题；
⑹全员绩效为重。
3、如何有效沟通：
⑴事前了解情况；
⑵认真听取陈述；
⑶客观表达理解；
⑷积极阐述意见；
⑸给予对方建议；
⑹留给思考空间。
4、如何有效执行：
⑴计划客观可行；
⑵任务分解清楚；
⑶明确制度赏罚；
⑷岗位定员可循；
⑸监督检查到位；
⑹问题处理及时。
三、经典影片欣赏：
1、永不放弃；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
第六讲：现场答疑
（完）
一、《易经》究竟是一部什么书：
1、《易经》的不同版本；
2、《周易》书名的通用解释；
3、《周易》为什么又称《易经》；
4、《易经》的起源和八卦的由来；
5、《周易》的内容和结构；
6、《易经》的成书过程及考古发现；
7、《易经》的学术价值。
二、中高层管理者为什么要学习《易经》：
1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要；
2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要；
3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要。
第二讲：《易经》中的中高层管理哲学
一、阴阳管理哲学：
1、解读“阴阳”管理哲学；
2、经典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、两仪管理哲学：
1、解读“两仪”管理哲学；
2、经典案例分享：迈克尔•波特的四象限理论。
三、变通管理哲学：
1、解读“变通”管理哲学；
2、经典案例分享：规定与应变；
四、时中管理哲学：
1、解读“时中”管理哲学；
2、经典案例分享：以退为进。
第三讲：《易经》中的中高层管理之道
一、《易经》中的中高层管理思维模式：
1、“物物皆太极”的思维模式；
2、“阴阳合一”的思维模式；
3、“天时、地利、人和”的思维模式；
4、“五行生克”的思维模式；
5、“时空运转”的思维模式。
二、《易经》中的中高层管理制胜之道：
1、震之道——积极主动处变不惊的作风；
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式；
3、离之道——积极进取与时俱进的发展；
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持；
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围；
6、乾之道——将目标定位在行业最前列；
7、坎之道——建立实用高效的经营模式；
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典案例分享：运筹帷幄决胜千里。
第四讲：《易经》中的门户卦释义与管理应用
一、乾卦释义：
1、充分准备；
2、伺机尝试；
3、谨慎小心；
4、审时度势；
5、恩济天下；
6、戒盈知退。
二、坤卦释义：
1、见微知著；
2、诚信方正；
3、顺从臣服；
4、谨言慎行；
5、谦逊内敛；
6、柔而能刚。
三、经典影片欣赏：
1、不射之射；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
第五讲：《易经》在中高层管理中的应用
一、《易经》在职场中的应用：
1、如何个人定位：
⑴兴趣志向为先；
⑵专业专长为后；
⑶历练不辞劳苦；
⑷潜力自然萌发；
⑸兢兢业业做事；
⑹踏踏实实做人。
2、如何自我提升：
⑴成熟源自打击；
⑵常用背后功夫；
⑶日日自我反省；
⑷天天用尽心思；
⑸点点滴滴在意；
⑹适当高人点拨。
3、如何融入团体：
⑴从众相宜切入；
⑵适当提出建议；
⑶借机展现擅长；
⑷多做少说为妙；
⑸乐于分享成果；
⑹时时把握重要。
4、如何寻找贵人：
⑴能力水平为先；
⑵积极发展为后；
⑶内拙外圣修为；
⑷勤俭练达风范；
⑸至真至诚处世；
⑹老老实实做人。
二、《易经》在管理中的应用：
1、如何选拔人才：
⑴道德人品为先；
⑵业绩专长为后；
⑶为人处世借鉴；
⑷工作态度参考；
⑸人生追求听言；
⑹事业格局看做。
2、如何建立团队：
⑴领军人物慎选；
⑵成员搭配合理；
⑶榜样首先树立；
⑷落后私下帮扶；
⑸抓住主要问题；
⑹全员绩效为重。
3、如何有效沟通：
⑴事前了解情况；
⑵认真听取陈述；
⑶客观表达理解；
⑷积极阐述意见；
⑸给予对方建议；
⑹留给思考空间。
4、如何有效执行：
⑴计划客观可行；
⑵任务分解清楚；
⑶明确制度赏罚；
⑷岗位定员可循；
⑸监督检查到位；
⑹问题处理及时。
三、经典影片欣赏：
1、永不放弃；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
第六讲：现场答疑
（完）
师资介绍
王鹏睿，中国国学术数研究院院长，中国国学术数现代应用传播专家，北京大学MBA班特邀国学教授，总裁网特聘国学专家，百位社会各界知名高端人士私人高端智囊。曾在世界五百强AIG(美国国际集团)供职八年，深谙中西管理文化之精髓。一直秉承“弘扬国学，应用高端；立足术数，服务高端。”的经营理念，致力于中国国学术数现代应用研究和实践领域。曾荣获“中国杰出咨询培训师”、“中国企业教育百强培训师”、“全球500强华人讲师”、“2011年度品牌培训师”、“2012年中国千强讲师排行榜第90强”等荣誉称号。
