课程详情
培训对象
企业各级管理者；需要教练技术专门培训的各企业管理者
培训收益
创造企业绩效的领先指标在于团队与员工能力的不断提高，领导所扮演的教练角色愈来愈重要，透过本课程可提升管理者的教练技巧与培育部属能力，并从教练式管理中找出绩效改善的成功途径。
课程内容
第一讲 认识教练式管理
1. 企业经营所面对的能力挑战
2. 教练式管理的定义
3. 教练式管理与传统管理的区别
4. 教练式管理的价值定位
第二讲 教练式管理者的自我修炼
1. 教练式管理者的五个目标
2. 教练式管理者的素质——3C标准
3. 教练式管理者的三大行为特征
4. 教练式管理者的9个角色
5. 教练式管理者的自我修炼
第三讲 教练式管理的基本方法
1. 教练模型——NLP三程式
2. 教练规律——自然界三大定律
3. 教练目标管理——GROW
4. 教练式管理活动四步曲
5. 教练式管理的沟通技术
6. 教练式管理的6层影响力塑造
7. 教练式管理的强有力问题发生器
8. 提升下属3+1要素
9. 建立学习型组织
第四讲 教练式管理的步骤
1. 明确目标
2. 反映真相
3. 启发心态
4. 制定计划
5. 行动学习
第五讲 教练式管理的技巧
1. 教练式管理的观察技巧
2. 教练式管理的分析技巧
3. 教练式管理的倾听技巧
4. 教练式管理的提问技巧
5. 教练式管理的回应技巧
6. 教练式管理的激励技巧
第六讲 高绩效教练活动展开
1. 探明下属真相
2. 教练下属目标
3. 提高下属目标理解力
4. 提高下属目标达成支持力
5. 明确目标行动跟踪点
6. 提高行动时间效率
7. 问题发现的教练活动
8. 在岗辅导教练
9. 绩效诊断的教练式沟通
第七讲 不同下属的教练技巧
1. 不同能力特点的下属教练
1) 如何教练新人
2) 如何教练老人
3) 如何教练差人
4) 如何教练好人
5) 如何教练闲人
6) 如何教练高人
2. 情境式教练
3. 9种问题下属的教练
4. 教练中的五种误区
第八讲 当好团队教练
1. 构建完美团队组合
2. 营造团队风气原则与方法
3. 建立人才梯队——保证永续经营
4. 有效化解人员冲突
5. 保持下属工作激情
6. 避免团队成员人心不齐
7. 提高凝聚力，留住人才
1. 企业经营所面对的能力挑战
2. 教练式管理的定义
3. 教练式管理与传统管理的区别
4. 教练式管理的价值定位
第二讲 教练式管理者的自我修炼
1. 教练式管理者的五个目标
2. 教练式管理者的素质——3C标准
3. 教练式管理者的三大行为特征
4. 教练式管理者的9个角色
5. 教练式管理者的自我修炼
第三讲 教练式管理的基本方法
1. 教练模型——NLP三程式
2. 教练规律——自然界三大定律
3. 教练目标管理——GROW
4. 教练式管理活动四步曲
5. 教练式管理的沟通技术
6. 教练式管理的6层影响力塑造
7. 教练式管理的强有力问题发生器
8. 提升下属3+1要素
9. 建立学习型组织
第四讲 教练式管理的步骤
1. 明确目标
2. 反映真相
3. 启发心态
4. 制定计划
5. 行动学习
第五讲 教练式管理的技巧
1. 教练式管理的观察技巧
2. 教练式管理的分析技巧
3. 教练式管理的倾听技巧
4. 教练式管理的提问技巧
5. 教练式管理的回应技巧
6. 教练式管理的激励技巧
第六讲 高绩效教练活动展开
1. 探明下属真相
2. 教练下属目标
3. 提高下属目标理解力
4. 提高下属目标达成支持力
5. 明确目标行动跟踪点
6. 提高行动时间效率
7. 问题发现的教练活动
8. 在岗辅导教练
9. 绩效诊断的教练式沟通
第七讲 不同下属的教练技巧
1. 不同能力特点的下属教练
1) 如何教练新人
2) 如何教练老人
3) 如何教练差人
4) 如何教练好人
5) 如何教练闲人
6) 如何教练高人
2. 情境式教练
3. 9种问题下属的教练
4. 教练中的五种误区
第八讲 当好团队教练
1. 构建完美团队组合
2. 营造团队风气原则与方法
3. 建立人才梯队——保证永续经营
4. 有效化解人员冲突
5. 保持下属工作激情
6. 避免团队成员人心不齐
7. 提高凝聚力，留住人才
课程安排
讲授思考 经验分享 小组讨论 角色扮演
个案研讨 创意思考 示范指导 行动学习
个案研讨 创意思考 示范指导 行动学习
师资介绍
【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
【培训特点】
1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
【培训特点】
1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。
