课程详情
培训对象
企业中高层干部、班组长
培训收益
1）帮助学员提升承上启下的管理技巧；
2）帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；
3）帮助学员掌握情景领导的方法；
4）帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
2）帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；
3）帮助学员掌握情景领导的方法；
4）帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
课程内容
能解决问题：
如何快速提升领导力
如何提升组织运行效率
[课程目标]
1）帮助学员提升承上启下的管理技巧；
2）帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；
3）帮助学员掌握情景领导的方法；
4）帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
[培训对象] 企业中高层干部、班组长
[课时] 2天
[培训方式]：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频
[课程大纲]
一、企业为何执行难
1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉
2、企业执行的误区
1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.
2)误区二：面子文化：先讲情，再讲理
3)误区三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二”
二、提升领导的执行力
1、领导的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）、不追求完美、结果导向
1)忍辱负重： 领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的选择与牺牲过程
2)知己知彼： 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
3)原则至上： 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
4)团队精神： 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大
5)持续基因： 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、管理者的执行力：管好猴子、关注细节、检查原则（定期、不定期、第一线检查）、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么、赏罚严明、追溯机制
3、管理者的执行素质：没有借口、承担责任、承诺与守时、雷厉风行、精明强干、结果导向、突破惰性、挑战舒适区
三、提升企业中制度执行力－4R系统
1、R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
2、R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
3、R3—执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、R4—执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
四、提升企业与团队中的执行文化
1.文化-原则-规则-制度-流程-SOP
2.结果导向还是过程导向？
3.唯原则还是唯上？
4.让最基层拥有自主决定的权利
5.让最基层靠原则来行动，而不仅仅是靠SOP来行动
6.建立强有力的“什么是第一优先考虑”的文化
7.培养务实作风
8.信息的迅速反馈
9.培养跨部门团队执行力，减少推诿与踢皮球
五、学会领导：创造愿景与方向
1、建立愿景，激发士气
2、目标的愿景化与愿景的目标化
3、愿景的传播
4、共同价值观的形成
5、案例演练
六、学会领导：情景式领导艺术
1、领导风格：任务型导向与关系型导向
2、国际最新测试方法：领导风格测试与分析诊断
3、根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属
4、活动演练与研讨
七、学会领导：因人而异的管理与沟通艺术
1、以身作则：身先足以率人
2、走动管理：领导力也是执行力
3、因时因地因人因事的沟通与教育
4、领导要少说多听：倾听能力训练
5、上传下达：表达、贯彻、说服
6、因人而异的管理：白金法则
7、案例研讨与分析
八、领导力修炼：个人使命管理及个人规划管理
1、情熵之认识自我：自我性格、专长、能力与价值观、个人影响力之优劣势分析解剖
2、领导力提升的持久动力与保证：建立个人的使命与价值信念策略系统
3、如何有效与快速的学习，如何有效规划时间
如何快速提升领导力
如何提升组织运行效率
[课程目标]
1）帮助学员提升承上启下的管理技巧；
2）帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力；
3）帮助学员掌握情景领导的方法；
4）帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
[培训对象] 企业中高层干部、班组长
[课时] 2天
[培训方式]：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频
[课程大纲]
一、企业为何执行难
1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉
2、企业执行的误区
1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.
2)误区二：面子文化：先讲情，再讲理
3)误区三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二”
二、提升领导的执行力
1、领导的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）、不追求完美、结果导向
1)忍辱负重： 领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的选择与牺牲过程
2)知己知彼： 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
3)原则至上： 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
4)团队精神： 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大
5)持续基因： 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、管理者的执行力：管好猴子、关注细节、检查原则（定期、不定期、第一线检查）、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么、赏罚严明、追溯机制
3、管理者的执行素质：没有借口、承担责任、承诺与守时、雷厉风行、精明强干、结果导向、突破惰性、挑战舒适区
三、提升企业中制度执行力－4R系统
1、R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
2、R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
3、R3—执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、R4—执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
四、提升企业与团队中的执行文化
1.文化-原则-规则-制度-流程-SOP
2.结果导向还是过程导向？
3.唯原则还是唯上？
4.让最基层拥有自主决定的权利
5.让最基层靠原则来行动，而不仅仅是靠SOP来行动
6.建立强有力的“什么是第一优先考虑”的文化
7.培养务实作风
8.信息的迅速反馈
9.培养跨部门团队执行力，减少推诿与踢皮球
五、学会领导：创造愿景与方向
1、建立愿景，激发士气
2、目标的愿景化与愿景的目标化
3、愿景的传播
4、共同价值观的形成
5、案例演练
六、学会领导：情景式领导艺术
1、领导风格：任务型导向与关系型导向
2、国际最新测试方法：领导风格测试与分析诊断
3、根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属
4、活动演练与研讨
七、学会领导：因人而异的管理与沟通艺术
1、以身作则：身先足以率人
2、走动管理：领导力也是执行力
3、因时因地因人因事的沟通与教育
4、领导要少说多听：倾听能力训练
5、上传下达：表达、贯彻、说服
6、因人而异的管理：白金法则
7、案例研讨与分析
八、领导力修炼：个人使命管理及个人规划管理
1、情熵之认识自我：自我性格、专长、能力与价值观、个人影响力之优劣势分析解剖
2、领导力提升的持久动力与保证：建立个人的使命与价值信念策略系统
3、如何有效与快速的学习，如何有效规划时间
课程安排
提前约定时间
师资介绍
主讲 王延臣 生产管理讲师、咨询师
专家特点：王延臣老师 拥20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。现担任北京大学、中国专业人才管理委员会签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、物流与仓储管理、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……
专家特点：王延臣老师 拥20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。现担任北京大学、中国专业人才管理委员会签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、物流与仓储管理、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……
其他信息
12000元/天
