课程详情
培训对象
公司中高层管理者、基层管理者、全体
培训收益
1、了解丰田公司开展5S 的具体方法和技巧；
2、清楚掌握5S各步骤的推行方法，提升实战能力；
3、掌握5S推进中的常见问题解决办法（案例说明）；
4、掌握5S活动维持固化的体制建立，确保持续巩固成果（表单案例的提供）；
5、掌握企业办公室5S目视化基准，车间及厂区外围5S目视化管理基准（目视化管理案例）
2、清楚掌握5S各步骤的推行方法，提升实战能力；
3、掌握5S推进中的常见问题解决办法（案例说明）；
4、掌握5S活动维持固化的体制建立，确保持续巩固成果（表单案例的提供）；
5、掌握企业办公室5S目视化基准，车间及厂区外围5S目视化管理基准（目视化管理案例）
课程内容
是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手？是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸全球汽车产业？又是什么使丰田70多年保持盈利，成为全世界汽车制造业最赚钱的公司？丰田的强大究竟靠的是什么？是5S管理。
到过丰田的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨，厂外的环境如花草、通道，包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地在流动。丰田人始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。
所以，丰田公司几十年如一日，坚持推行5S管理
王延臣老师，多年研究丰田公司5S管理，并应邀多次到丰田公司参观学习并在2012年10月25-28日作为讲师对天津一汽丰田的中高层进行5S培训。
本课程以丰田公司推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
【课程目标】
1、了解丰田公司开展5S 的具体方法和技巧；
2、清楚掌握5S各步骤的推行方法，提升实战能力；
3、掌握5S推进中的常见问题解决办法（案例说明）；
4、掌握5S活动维持固化的体制建立，确保持续巩固成果（表单案例的提供）；
5、掌握企业办公室5S目视化基准，车间及厂区外围5S目视化管理基准（目视化管理案例）
【课时和服务】
课时2天
注：授课前1天，主讲老师要到客户现场进行调研和拍照，并对发现的问题进行汇总，正式培训时，将就现场存在的问题分析讲解。
【课程大纲】
第一部分：5S概述
●5S是企业管理的基础工程
●5S管理八大作用
●5S与现场管理的关系
●5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分:5S推进重点、方法
● 整理推进的重点、方法及案例
● 整顿推进的重点、方法及案例
● 清扫推进的重点、方法及案例
● 清洁推进的重点、方法及案例
● 素养推进的重点、方法及案例
重点讲解丰田公司的推行案例
第三部分:5S推进的实务手法
● 目视管理、看板管理操作
● 颜色管理、定置管理操作
● 红牌作战管理的应用案例
● 标准化手法、PDCA循环改善法
● 实景拍摄对照比较法
● 5S实务手法的案例
第四部分:5S推进组织及步骤
● 推进组织结构及制度章程
● 推进小组工作目标及工作职责
● 推进小组人员素质要求
● 制订5Ｓ目标要考虑的五个因素
● 5S推进的八大要决
● 5S推进组织的工作内容
● 5S推进计划的策划
● 推进5S的基本步骤
第五部分:5S的全面展开
● 如何抓好样板区5S工作
● 抓住典型、树立榜样
● 全面展开的时机和方式
● 如何组织5S竞赛活动
● 5S推进中七大障碍
● 胡萝卜加大棒政策
第六部分:5S巡查与检讨
● 5S巡查的标准制定
● 5S巡查小组的建立及要求
● 问题改善和跟进
● 推行成功与失败因素检讨
● 班组有效开展5S的方法和建议
●工业企业5S评价表分析
第七部分：办公区如何做“5S“
第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策
【授课方式】
讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟
主要咨询客户
2010年6月、 大庆油田5S/6S项目实施顾问；
2010年8月、 云南红塔集团5S/6S/7S项目推行顾问；
2011年3月、 延长石油 5S项目推行顾问。
2011年9月、 北京现代摩比斯5S项目顾问
2012年2月、 德地氏化工设备（无锡）有限公司5S/6S推行顾问
2012年5月、 天津经纬电材股份有限公司5S/6S推行顾问；
2012年10月、天津一汽丰田5S深度培训顾问
到过丰田的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨，厂外的环境如花草、通道，包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地在流动。丰田人始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。
所以，丰田公司几十年如一日，坚持推行5S管理
王延臣老师，多年研究丰田公司5S管理，并应邀多次到丰田公司参观学习并在2012年10月25-28日作为讲师对天津一汽丰田的中高层进行5S培训。
本课程以丰田公司推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
【课程目标】
1、了解丰田公司开展5S 的具体方法和技巧；
2、清楚掌握5S各步骤的推行方法，提升实战能力；
3、掌握5S推进中的常见问题解决办法（案例说明）；
4、掌握5S活动维持固化的体制建立，确保持续巩固成果（表单案例的提供）；
5、掌握企业办公室5S目视化基准，车间及厂区外围5S目视化管理基准（目视化管理案例）
【课时和服务】
课时2天
注：授课前1天，主讲老师要到客户现场进行调研和拍照，并对发现的问题进行汇总，正式培训时，将就现场存在的问题分析讲解。
【课程大纲】
第一部分：5S概述
●5S是企业管理的基础工程
●5S管理八大作用
●5S与现场管理的关系
●5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分:5S推进重点、方法
● 整理推进的重点、方法及案例
● 整顿推进的重点、方法及案例
● 清扫推进的重点、方法及案例
● 清洁推进的重点、方法及案例
● 素养推进的重点、方法及案例
重点讲解丰田公司的推行案例
第三部分:5S推进的实务手法
● 目视管理、看板管理操作
● 颜色管理、定置管理操作
● 红牌作战管理的应用案例
● 标准化手法、PDCA循环改善法
● 实景拍摄对照比较法
● 5S实务手法的案例
第四部分:5S推进组织及步骤
● 推进组织结构及制度章程
● 推进小组工作目标及工作职责
● 推进小组人员素质要求
● 制订5Ｓ目标要考虑的五个因素
● 5S推进的八大要决
● 5S推进组织的工作内容
● 5S推进计划的策划
● 推进5S的基本步骤
第五部分:5S的全面展开
● 如何抓好样板区5S工作
● 抓住典型、树立榜样
● 全面展开的时机和方式
● 如何组织5S竞赛活动
● 5S推进中七大障碍
● 胡萝卜加大棒政策
第六部分:5S巡查与检讨
● 5S巡查的标准制定
● 5S巡查小组的建立及要求
● 问题改善和跟进
● 推行成功与失败因素检讨
● 班组有效开展5S的方法和建议
●工业企业5S评价表分析
第七部分：办公区如何做“5S“
第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策
【授课方式】
讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟
主要咨询客户
2010年6月、 大庆油田5S/6S项目实施顾问；
2010年8月、 云南红塔集团5S/6S/7S项目推行顾问；
2011年3月、 延长石油 5S项目推行顾问。
2011年9月、 北京现代摩比斯5S项目顾问
2012年2月、 德地氏化工设备（无锡）有限公司5S/6S推行顾问
2012年5月、 天津经纬电材股份有限公司5S/6S推行顾问；
2012年10月、天津一汽丰田5S深度培训顾问
课程安排
课前提前约定培训时间
师资介绍
主讲 王延臣 生产管理讲师、咨询师
专家特点：王延臣老师 拥20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。现担任北京大学、中国专业人才培训中心签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、物流与仓储管理、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……
专家特点：王延臣老师 拥20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。现担任北京大学、中国专业人才培训中心签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、物流与仓储管理、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……
其他信息
12000元/天
