课程详情
培训对象
企业高、中、基层
培训收益
1、明确细节的真正内涵，排除认识误区
通过学习了解细节的真正内涵，认识到细节存在于古今中外任何时间地点，排除细节是事无巨细，细节是小节的误区。
2、明确细节对于个人成功的意义
通过学习了解细节对于个人成功的意义，细节体现素质，决胜职场，攸关幸福，甚至具有决定命运的力量。把握了细节，才能防微杜渐，不因小失大，把握好每一个机遇，让个人走向成功和卓越。
3、明确细节对于企业成功的意义
通过学习了解细节对于企业意味着创新、机遇、财富，是决定生死成败的关键，抓住了细节、企业才能实现精细化管理，从而基业长青。
4、明确细节对于社会文化的意义
通过学习了解细节渗透到国家管理中，也是全社会整体素质的体现。社会合作细节之普世价值观对我们现代社会方方面面都有作用，细节可以在一定程度上影响和改变中国的文化。
5、明确细节发挥功能的方式
帮助学员学习细节之于成功的放大效应，细节决定失败的短路原理，了解细节发挥功能的具体方式和情况，认识细节是如何决定成败的过程。
6、学习培养细节意识的方法
学习具体的行为训练方法，通过长期的行为训练改变学员意识，重视细节，追求细节，将细节意识融入所有行动中。
通过学习了解细节的真正内涵，认识到细节存在于古今中外任何时间地点，排除细节是事无巨细，细节是小节的误区。
2、明确细节对于个人成功的意义
通过学习了解细节对于个人成功的意义，细节体现素质，决胜职场，攸关幸福，甚至具有决定命运的力量。把握了细节，才能防微杜渐，不因小失大，把握好每一个机遇，让个人走向成功和卓越。
3、明确细节对于企业成功的意义
通过学习了解细节对于企业意味着创新、机遇、财富，是决定生死成败的关键，抓住了细节、企业才能实现精细化管理，从而基业长青。
4、明确细节对于社会文化的意义
通过学习了解细节渗透到国家管理中，也是全社会整体素质的体现。社会合作细节之普世价值观对我们现代社会方方面面都有作用，细节可以在一定程度上影响和改变中国的文化。
5、明确细节发挥功能的方式
帮助学员学习细节之于成功的放大效应，细节决定失败的短路原理，了解细节发挥功能的具体方式和情况，认识细节是如何决定成败的过程。
6、学习培养细节意识的方法
学习具体的行为训练方法，通过长期的行为训练改变学员意识，重视细节，追求细节，将细节意识融入所有行动中。
课程内容
课程纲要
细节决定成败
（课程提纲）
一、 细节人人皆知，而人人不尽知
1、 细节不是汪中求的发明
2、 细节也并非中国的专利
二、 细节的功能
3、 细节以其短路原理决定失败
4、 企业管理失败的细节因素
5、 政府和公务员形象误读的细节原因
6、 成功绝非靠某个细节，但细节可以区别于平庸
7、 细节之于成功的放大效应
三、 《细节决定成败》的误读
8、 战略：从细节中来，到细节中去
9、 细节不是事无巨细
10、 如何理解“大丈夫不拘小节”
11、 《细节决定成败》被当成抽打下属的鞭子
四、 细节首先取决于态度
12、 卫星上天并马桶漏水
13、 孙中山的知行观
五、 细节最终是素质，无论个人、社会和国家
14、 个人素质表现在细节
15、 整个社会素质也表现在细节
16、 国家管理亦尽显细节之中
六、 任何组织和个人都不可能做好所有细节
17、 细节无止境
18、 细节首先需要置于系统中思考
19、 社会合作细节之普世价值观
七、 组织的细节意识养成
20、 长期的行为训练可以达到改变意识的目的
21、 古之“六艺”中为何以“礼”为首
22、 日常行为习惯训练的设计
八、 讨论细节对中国社会文化改造的意义
23、 三年的经济和千年的文明
细节决定成败
（课程提纲）
一、 细节人人皆知，而人人不尽知
1、 细节不是汪中求的发明
2、 细节也并非中国的专利
二、 细节的功能
3、 细节以其短路原理决定失败
4、 企业管理失败的细节因素
5、 政府和公务员形象误读的细节原因
6、 成功绝非靠某个细节，但细节可以区别于平庸
7、 细节之于成功的放大效应
三、 《细节决定成败》的误读
8、 战略：从细节中来，到细节中去
9、 细节不是事无巨细
10、 如何理解“大丈夫不拘小节”
11、 《细节决定成败》被当成抽打下属的鞭子
四、 细节首先取决于态度
12、 卫星上天并马桶漏水
13、 孙中山的知行观
五、 细节最终是素质，无论个人、社会和国家
14、 个人素质表现在细节
15、 整个社会素质也表现在细节
16、 国家管理亦尽显细节之中
六、 任何组织和个人都不可能做好所有细节
17、 细节无止境
18、 细节首先需要置于系统中思考
19、 社会合作细节之普世价值观
七、 组织的细节意识养成
20、 长期的行为训练可以达到改变意识的目的
21、 古之“六艺”中为何以“礼”为首
22、 日常行为习惯训练的设计
八、 讨论细节对中国社会文化改造的意义
23、 三年的经济和千年的文明
师资介绍
汪中求：男，47岁，江西九江人。
九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA。
1984年—1989年 某企业集团子弟中学 教师
1990年—1991年 某企业集团 总裁秘书
1992年—1994年 香港恒雅（深圳）公司 市场部经理
1995年—2000年 清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理
泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监
2001年至今 北京大学精细化管理研究中心 主任
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
北京博士德管理顾问公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询公司 首席咨询师
著作：
《细节决定成败》，加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国
《细节决定成败Ⅱ》，发行量40万册，翻译出口韩国
《精细化管理》（吴宏彪、刘兴旺合著），发行量20万册
处女作《营销人的自我营销》，发行量超过10万册
2008年出版《1750-1950的中国》（与王筱宇合著），2009年推出《契约精神》，2010年新作《谁能超越丰田》
论文：
在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《当代企业世界》、《人力资源》、《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》、《中国文化中的精细化管理元素漫谈》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《国企人才匮乏原因初探》、《江西迎接WTO的对策》、《老板，第一客户》、《管理培训该向何处去》等30余篇。
讲授课程：
1. 精细化管理
2. 精细化营销
3. 契约精神
4. 零缺陷管理
5. 零缺陷工作
6. 细节决定成败
7. 浪费的都是利润
讲课学校：
北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等
讲座课程：
《细节决定成败》、《科学管理与领导艺术》、《执行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危机管理的7个关键细节》、《大学生的自我营销》
2004年至今，在全国各省市巡回讲座650场，接受培训的学员总数超过37万人；接受培训的单位有中国移动、中国电信、中国工商银行、中国葛洲坝集团、大庆油田、惠普（上海）公司、东风汽车、太原钢铁、中国企业家联合会、国家安全局、国家国防科技工业局、国务院机关事务管理局、二炮司令部、第38集团军、沈阳市政府、成都市委、河南省交通厅、九江市政府等。
九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA。
1984年—1989年 某企业集团子弟中学 教师
1990年—1991年 某企业集团 总裁秘书
1992年—1994年 香港恒雅（深圳）公司 市场部经理
1995年—2000年 清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理
泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监
2001年至今 北京大学精细化管理研究中心 主任
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
北京博士德管理顾问公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询公司 首席咨询师
著作：
《细节决定成败》，加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国
《细节决定成败Ⅱ》，发行量40万册，翻译出口韩国
《精细化管理》（吴宏彪、刘兴旺合著），发行量20万册
处女作《营销人的自我营销》，发行量超过10万册
2008年出版《1750-1950的中国》（与王筱宇合著），2009年推出《契约精神》，2010年新作《谁能超越丰田》
论文：
在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《当代企业世界》、《人力资源》、《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》、《中国文化中的精细化管理元素漫谈》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《国企人才匮乏原因初探》、《江西迎接WTO的对策》、《老板，第一客户》、《管理培训该向何处去》等30余篇。
讲授课程：
1. 精细化管理
2. 精细化营销
3. 契约精神
4. 零缺陷管理
5. 零缺陷工作
6. 细节决定成败
7. 浪费的都是利润
讲课学校：
北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等
讲座课程：
《细节决定成败》、《科学管理与领导艺术》、《执行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危机管理的7个关键细节》、《大学生的自我营销》
2004年至今，在全国各省市巡回讲座650场，接受培训的学员总数超过37万人；接受培训的单位有中国移动、中国电信、中国工商银行、中国葛洲坝集团、大庆油田、惠普（上海）公司、东风汽车、太原钢铁、中国企业家联合会、国家安全局、国家国防科技工业局、国务院机关事务管理局、二炮司令部、第38集团军、沈阳市政府、成都市委、河南省交通厅、九江市政府等。
其他信息
课程特点
遵从“行之有效，而后授之予人”准则，从理念上导入，以解决问题为目标。语言简练，深入浅出，宁讲错话，不讲假话。观点可以争议，案例绝无虚假，凭借多年的实战经验，为参加培训的学员解答疑惑和困扰，对企业管理。(尤其是细节管理)有自己独到的见解。
遵从“行之有效，而后授之予人”准则，从理念上导入，以解决问题为目标。语言简练，深入浅出，宁讲错话，不讲假话。观点可以争议，案例绝无虚假，凭借多年的实战经验，为参加培训的学员解答疑惑和困扰，对企业管理。(尤其是细节管理)有自己独到的见解。
