课程详情
培训对象
企业中高层管理人员、中小企业老板、生产经理
培训收益
了解5S的起源及相关概念
明确5S的实施步骤和方法
明确5S的实施步骤和方法
课程内容
企业实施5S，如何避免一紧二松三垮台？那就要深刻了解5S的内涵以及其实施步骤。
课程安排
一、5S起源
二、5S的内容
三、实施5S的工具
四、5S具体实施
二、5S的内容
三、实施5S的工具
四、5S具体实施
师资介绍
韩应科老师：
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。
其他信息
5000元一天，差旅、食宿费用由需方承担
授课时需要投影仪、白板、音箱
授课时需要投影仪、白板、音箱
