企业中高层管理人员，中小企业老板

了解执行力不畅的原因及解决之道
建立有执行力的企业文化

执行力的提升是一个系统，不能单单从员工角度来解决执行力的问题。本课程从企业层面和执行者个人层面详细分析了执行力不佳的原因及解决之道

如何从企业层面提升执行力
一、执行力的含义
二、执行力不好的原因及解决措施
1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施
2、制度规范影响执行力
3、沟通的失效造成的执行力差
4、执行者个人态度和行为造成执行力不佳
三、如何摆平刺儿头
1、刺儿头是如何“修炼”出来的？
2、刺儿头的特点、表现及危害？
3、管理/改造刺儿头的方法。
四、提升执行力建设
1、执行力文化建设
□企业文化的含义及层级
□打造执行力文化的步骤及流程
2、系统打造企业执行力的方法：4D执行法
□含义及理论基础
□4D执行法的原则及步骤


从优秀到卓越——提升个人执行力
前言
◇不良的工作观
◇老板喜欢什么样的员工
第一部分：清醒的认识 积极的心态
◇清醒的认识企业
◇清醒的认识自身
◇积极的心态就是要剔除浮躁情绪
◇积极的心态就是要消除忧虑
◇积极的心态就是不以老大自居，学会“剥壳”
◇积极的心态就是不做无谓的抱怨
◇积极的心态就是要做到凡事主动出击，做自动自发的员工
第二部分：确定的目标 明确的规划
◇目标及目标管理的定义及作用
◇目标设定的“聪明”原则
◇个人工作目标设定的步骤
◇好目标的标准
◇如何发掘个人工作目标
◇执行目标过程中的问题
◇时间管理四象限、PDCA及SWOT分析帮你更好的确定目标
第三部分：有效的承诺 完美的细节
◇鼓起勇气开口问（请求）
◇有效的答复
◇有效的道歉
◇细节决定成败
第四部分：团队意识 集体心理
◇管理好你的情感账户
◇有效的沟通
◇合理解决冲突
◇理解团队并完善自身
第五部分：敏锐反应 迅动必果
◇行胜于言，行胜于思
◇敏锐的洞察力
◇效率原则——不拖延
◇成果原则——结果导向
第六部分：检验反思 自我提升
◇及时修正你的航线
◇时时做到内省
◇优秀员工应当养成的好习惯
◇优秀员工应当摒弃的不良习惯

韩应科老师：
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。

5000元一天，差旅、食宿费用由需方承担
授课时需要投影仪、白板、音箱