企业中层管理人员、中小企业老板

□系统地了解管理的含义，相关职能。
□了解领导的角色，做好管理定位。
□做好目标管理，做好目标的制定、分解、评估与考核，让团队保持较高的活力。
□科学分析管理体系，打造有执行力的企业文化，提升团队的整体执行力。
□学习有效沟通的技巧，做好工作激励，提升团队士气。
□养成良好的工作习惯，摒弃工作中的不良行为，使工作更有效率。

课程背景
企业成也中高层，败也中高层。中高层管理人员的能力与水平，决定了企业竞争力。中高层管理能力提升训练课程，从实战角度出发，结合实际案例，系统地提高企业中高层管理人员的管理水平。

一、 引言 管理五字诀
管理人员所应具备的心态
二、 管理的基础知识
1、 管理的定义
2、 管理职能分析
3、 领导
三、 企业生命周期与人力资源管理：了解企业所处的生命周期及相应的人员管理
1、 企业开创期的人员管理
2、 企业成长期的人员管理
3、 企业成熟期的人员管理
4、 企业衰退期的人员管理
四、 中高层管理人员的人力资源管理
1、 角色错位解析，准确找到你的位置
2、 管理人员角色定位，如何做好一个好领导
3、 管事先管人，非人力资源经理的人力资源管理
4、 了解你的员工，做好日常人员管理
五、中高层的工作管理之PDCA——44678部队
1、如何做好工作计划
2、如何让工作做到“闭环”
六、中高层管理人员所应具备的能力综述

韩应科老师：
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。

5000元/天（不含税），食宿、差旅费用由需方承担
讲课时需要白板、投影仪、音箱