课程详情
培训对象
企业中高层管理人员，专科以上学历，三年以上工作经验者。
培训收益
课程宗旨：
课程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享资源，共襄善举”的课程宗旨。天津大学深圳研究院依托深圳改革开放的社会环境和拼搏、创新的人文精神，为企业中高层管理人员提供短期进修机会，提供学习与交流的平台，帮助企业中高层管理人员解决企业管理和发展中的疑难问题，系统掌握现代工商企业管理的核心知识，全面提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
课程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享资源，共襄善举”的课程宗旨。天津大学深圳研究院依托深圳改革开放的社会环境和拼搏、创新的人文精神，为企业中高层管理人员提供短期进修机会，提供学习与交流的平台，帮助企业中高层管理人员解决企业管理和发展中的疑难问题，系统掌握现代工商企业管理的核心知识，全面提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
课程内容
主修课程：
► 人力资源与绩效管理
1、七大人力资源变化（企业变化、人口结构、技术发展、竞争、社会经济、价值观改变、法律变化）；
2、人力资源计划，招聘和选择；
3、人力资源发展与绩效评价；
4、企业薪酬系统设计与激励；
5、员工冲突和劳资关系；
6、安全与健康；
7、人力资源战略与研究。
► 市场营销管理
1、市场研究；
2、市场细分；
3、市场目标；
4、市场定位；
5、7 Ps ＝产品 (Product)，价格 (Price)，地点 (Place)， 促销 (Promotion)， 员工 （people)， 程序 (process)， 实体证明(physical evidence)；
6、执行；
7、监控。
► 公司财务管理
1、财务管理的基本理论与方法；
2、财务制度的建立与实施；
3、全面预算管理框架；
4、投资决策与项目评估及案例；
5、融资决策与财务风险防范；
6、成本预测与成本控制案例。
► 会计报表阅读与财务分析
1、经理人财务素养提升；
2、财务分析的基本框架；
3、会计报表阅读与财务指标解析；
4、财务分析的方法；
5、财务分析诊断及案例；
6、企业经营与财务分析制度。
► 企业运营管理
1、全面质量管理；
2、识别客户需求；
3、产品开发与工艺选择；
4、流程与生产能力规划；
5、现代物流与供应链管理；
6、选址与作业布局；
7、采购与库存管理；
8、物料需求计划与企业资源计划；
9、综合计划与排程策略；
10、设备维护和可靠性。
► 项目管理
1、项目组织与人力资源管理；
2、项目导向性组织的项目管理能力；
3、项目人员的能力管理；
4、项目团队管理实务；
5、项目冲突管理及文化管理。
► 企业法律实务
1、创业、融资及资金运作中的法律风险；
2、组织运作与公司治理中的法律问题；
3、合同法律风险及防范；
4、产品生产的法律风险及责任；
5、人力资源管理中的法律风险。
► 组织管理与企业文化建设
1、组织理论与组织行为；
2、组织设计与组织管理；
3、文化管理是时代发展的必然；
4、企业识别系统的建立；
5、企业文化的要素和特征；
6、人性化管理与企业精神文化。
► 责任激活执行力
1、企业面临哪些执行力困惑；
2、持久的执行力需要内动力；
3、信任和能力；
4、权力和机会；
5、责任激活内在的执行力；
6、高效执行赢得辉煌人生。
选修课程：
如何制定绩效考核目标；
变革时代的管理创新；
解开（KPI）经营绩效之谜；
企业赢利模式分析；
如何解读与分析财务报表；
企业人才战略构建与实施；
企业新营销模式分析；
创业、二次创业与融资；
学院将联合校友会/班委会定期举办专题讲座、主题论坛、企业参观、学生互访等活动。
► 人力资源与绩效管理
1、七大人力资源变化（企业变化、人口结构、技术发展、竞争、社会经济、价值观改变、法律变化）；
2、人力资源计划，招聘和选择；
3、人力资源发展与绩效评价；
4、企业薪酬系统设计与激励；
5、员工冲突和劳资关系；
6、安全与健康；
7、人力资源战略与研究。
► 市场营销管理
1、市场研究；
2、市场细分；
3、市场目标；
4、市场定位；
5、7 Ps ＝产品 (Product)，价格 (Price)，地点 (Place)， 促销 (Promotion)， 员工 （people)， 程序 (process)， 实体证明(physical evidence)；
6、执行；
7、监控。
► 公司财务管理
1、财务管理的基本理论与方法；
2、财务制度的建立与实施；
3、全面预算管理框架；
4、投资决策与项目评估及案例；
5、融资决策与财务风险防范；
6、成本预测与成本控制案例。
► 会计报表阅读与财务分析
1、经理人财务素养提升；
2、财务分析的基本框架；
3、会计报表阅读与财务指标解析；
4、财务分析的方法；
5、财务分析诊断及案例；
6、企业经营与财务分析制度。
► 企业运营管理
1、全面质量管理；
2、识别客户需求；
3、产品开发与工艺选择；
4、流程与生产能力规划；
5、现代物流与供应链管理；
6、选址与作业布局；
7、采购与库存管理；
8、物料需求计划与企业资源计划；
9、综合计划与排程策略；
10、设备维护和可靠性。
► 项目管理
1、项目组织与人力资源管理；
2、项目导向性组织的项目管理能力；
3、项目人员的能力管理；
4、项目团队管理实务；
5、项目冲突管理及文化管理。
► 企业法律实务
1、创业、融资及资金运作中的法律风险；
2、组织运作与公司治理中的法律问题；
3、合同法律风险及防范；
4、产品生产的法律风险及责任；
5、人力资源管理中的法律风险。
► 组织管理与企业文化建设
1、组织理论与组织行为；
2、组织设计与组织管理；
3、文化管理是时代发展的必然；
4、企业识别系统的建立；
5、企业文化的要素和特征；
6、人性化管理与企业精神文化。
► 责任激活执行力
1、企业面临哪些执行力困惑；
2、持久的执行力需要内动力；
3、信任和能力；
4、权力和机会；
5、责任激活内在的执行力；
6、高效执行赢得辉煌人生。
选修课程：
如何制定绩效考核目标；
变革时代的管理创新；
解开（KPI）经营绩效之谜；
企业赢利模式分析；
如何解读与分析财务报表；
企业人才战略构建与实施；
企业新营销模式分析；
创业、二次创业与融资；
学院将联合校友会/班委会定期举办专题讲座、主题论坛、企业参观、学生互访等活动。
课程安排
主修课程：
► 人力资源与绩效管理
1、七大人力资源变化（企业变化、人口结构、技术发展、竞争、社会经济、价值观改变、法律变化）；
2、人力资源计划，招聘和选择；
3、人力资源发展与绩效评价；
4、企业薪酬系统设计与激励；
5、员工冲突和劳资关系；
6、安全与健康；
7、人力资源战略与研究。
► 市场营销管理
1、市场研究；
2、市场细分；
3、市场目标；
4、市场定位；
5、7 Ps ＝产品 (Product)，价格 (Price)，地点 (Place)， 促销 (Promotion)， 员工 （people)， 程序 (process)， 实体证明(physical evidence)；
6、执行；
7、监控。
► 公司财务管理
1、财务管理的基本理论与方法；
2、财务制度的建立与实施；
3、全面预算管理框架；
4、投资决策与项目评估及案例；
5、融资决策与财务风险防范；
6、成本预测与成本控制案例。
► 会计报表阅读与财务分析
1、经理人财务素养提升；
2、财务分析的基本框架；
3、会计报表阅读与财务指标解析；
4、财务分析的方法；
5、财务分析诊断及案例；
6、企业经营与财务分析制度。
► 企业运营管理
1、全面质量管理；
2、识别客户需求；
3、产品开发与工艺选择；
4、流程与生产能力规划；
5、现代物流与供应链管理；
6、选址与作业布局；
7、采购与库存管理；
8、物料需求计划与企业资源计划；
9、综合计划与排程策略；
10、设备维护和可靠性。
► 项目管理
1、项目组织与人力资源管理；
2、项目导向性组织的项目管理能力；
3、项目人员的能力管理；
4、项目团队管理实务；
5、项目冲突管理及文化管理。
► 企业法律实务
1、创业、融资及资金运作中的法律风险；
2、组织运作与公司治理中的法律问题；
3、合同法律风险及防范；
4、产品生产的法律风险及责任；
5、人力资源管理中的法律风险。
► 组织管理与企业文化建设
1、组织理论与组织行为；
2、组织设计与组织管理；
3、文化管理是时代发展的必然；
4、企业识别系统的建立；
5、企业文化的要素和特征；
6、人性化管理与企业精神文化。
► 责任激活执行力
1、企业面临哪些执行力困惑；
2、持久的执行力需要内动力；
3、信任和能力；
4、权力和机会；
5、责任激活内在的执行力；
6、高效执行赢得辉煌人生。
选修课程：
如何制定绩效考核目标；
变革时代的管理创新；
解开（KPI）经营绩效之谜；
企业赢利模式分析；
如何解读与分析财务报表；
企业人才战略构建与实施；
企业新营销模式分析；
创业、二次创业与融资；
学院将联合校友会/班委会定期举办专题讲座、主题论坛、企业参观、学生互访等活动。
► 人力资源与绩效管理
1、七大人力资源变化（企业变化、人口结构、技术发展、竞争、社会经济、价值观改变、法律变化）；
2、人力资源计划，招聘和选择；
3、人力资源发展与绩效评价；
4、企业薪酬系统设计与激励；
5、员工冲突和劳资关系；
6、安全与健康；
7、人力资源战略与研究。
► 市场营销管理
1、市场研究；
2、市场细分；
3、市场目标；
4、市场定位；
5、7 Ps ＝产品 (Product)，价格 (Price)，地点 (Place)， 促销 (Promotion)， 员工 （people)， 程序 (process)， 实体证明(physical evidence)；
6、执行；
7、监控。
► 公司财务管理
1、财务管理的基本理论与方法；
2、财务制度的建立与实施；
3、全面预算管理框架；
4、投资决策与项目评估及案例；
5、融资决策与财务风险防范；
6、成本预测与成本控制案例。
► 会计报表阅读与财务分析
1、经理人财务素养提升；
2、财务分析的基本框架；
3、会计报表阅读与财务指标解析；
4、财务分析的方法；
5、财务分析诊断及案例；
6、企业经营与财务分析制度。
► 企业运营管理
1、全面质量管理；
2、识别客户需求；
3、产品开发与工艺选择；
4、流程与生产能力规划；
5、现代物流与供应链管理；
6、选址与作业布局；
7、采购与库存管理；
8、物料需求计划与企业资源计划；
9、综合计划与排程策略；
10、设备维护和可靠性。
► 项目管理
1、项目组织与人力资源管理；
2、项目导向性组织的项目管理能力；
3、项目人员的能力管理；
4、项目团队管理实务；
5、项目冲突管理及文化管理。
► 企业法律实务
1、创业、融资及资金运作中的法律风险；
2、组织运作与公司治理中的法律问题；
3、合同法律风险及防范；
4、产品生产的法律风险及责任；
5、人力资源管理中的法律风险。
► 组织管理与企业文化建设
1、组织理论与组织行为；
2、组织设计与组织管理；
3、文化管理是时代发展的必然；
4、企业识别系统的建立；
5、企业文化的要素和特征；
6、人性化管理与企业精神文化。
► 责任激活执行力
1、企业面临哪些执行力困惑；
2、持久的执行力需要内动力；
3、信任和能力；
4、权力和机会；
5、责任激活内在的执行力；
6、高效执行赢得辉煌人生。
选修课程：
如何制定绩效考核目标；
变革时代的管理创新；
解开（KPI）经营绩效之谜；
企业赢利模式分析；
如何解读与分析财务报表；
企业人才战略构建与实施；
企业新营销模式分析；
创业、二次创业与融资；
学院将联合校友会/班委会定期举办专题讲座、主题论坛、企业参观、学生互访等活动。
师资介绍
部分国际/国内授课师资简介：（排名不分先后）
► Dr. Antony Hii 许.安东尼 博士 美国著名的乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士，哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO，现任马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验，包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等，马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家，直接受益学员近10000人。
► Dr. WeiHoong Loh 罗炜雄 博士 澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士，英国特许营销市场文凭。曾任KPMG（国际四大财务公司之一）营销总监。罗教授先后曾任职上市公司研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理。曾在中国北京、天津、广州、深圳、台北及新加坡，马来西亚教课。13年MBA授课经验。
► 王斌康 教授 博士生导师，西安交通大学管理工程博士，中国社会科学院客座研究员；兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问，美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有：华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。
► 崔毅 教授 现为华南理工大学工商管理学院教授、博导，华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。广东中小企业融资促进会副会长。长期从事财务管理等方面的教学。完成6项国家级和省部级科研项目。出版专著、教材6部，在国内核心期刊发表学术论文50余篇，获省部级奖3项。长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎。
► 郑 健 教授 企业管理咨询专家，工商管理博士。中山大学中外管理研究中心教授，浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授。深圳市太平洋经济合作研究会副会长，中国管理培训网总裁。郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。在全国各地作过近百场报告会，数百家知名企业进行过培训或咨询。
► 蔡元庆 教授 日本广岛大学法学博士，深圳大学法学院教授，公司法研究中心主任。硕士研究生导师。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制办公室专家委员会委员，深圳市仲裁委员会仲裁员，广东省卓建律师事务所高级法律顾问。作品有：《董事责任的追究与经营判断的原则》、《股东代表诉讼中公司的地位和作用》、《董事责任保险制度和民商法的冲突与协调》等。
► 陈炬暹 教授 有20余年教学经验，被授予中国CPA培训课程财务管理最佳教授。现任深圳市某财务咨询有限公司总经理，30多年的资深行业管理实践经验，曾任职国有大中型、民营、上市公司等企业总会计师、财务总监、总经理、总裁、董事长、独立董事、财务顾问。中国注册会计师，曾参与、主持和签署包括“天津海运”、“灯塔油漆”等22家国有企业改制为股份公司以及上述公司上市前的审计报告和资产评估报告。
► Dr. Antony Hii 许.安东尼 博士 美国著名的乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士，哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO，现任马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验，包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等，马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家，直接受益学员近10000人。
► Dr. WeiHoong Loh 罗炜雄 博士 澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士，英国特许营销市场文凭。曾任KPMG（国际四大财务公司之一）营销总监。罗教授先后曾任职上市公司研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理。曾在中国北京、天津、广州、深圳、台北及新加坡，马来西亚教课。13年MBA授课经验。
► 王斌康 教授 博士生导师，西安交通大学管理工程博士，中国社会科学院客座研究员；兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问，美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有：华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。
► 崔毅 教授 现为华南理工大学工商管理学院教授、博导，华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。广东中小企业融资促进会副会长。长期从事财务管理等方面的教学。完成6项国家级和省部级科研项目。出版专著、教材6部，在国内核心期刊发表学术论文50余篇，获省部级奖3项。长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎。
► 郑 健 教授 企业管理咨询专家，工商管理博士。中山大学中外管理研究中心教授，浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授。深圳市太平洋经济合作研究会副会长，中国管理培训网总裁。郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。在全国各地作过近百场报告会，数百家知名企业进行过培训或咨询。
► 蔡元庆 教授 日本广岛大学法学博士，深圳大学法学院教授，公司法研究中心主任。硕士研究生导师。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制办公室专家委员会委员，深圳市仲裁委员会仲裁员，广东省卓建律师事务所高级法律顾问。作品有：《董事责任的追究与经营判断的原则》、《股东代表诉讼中公司的地位和作用》、《董事责任保险制度和民商法的冲突与协调》等。
► 陈炬暹 教授 有20余年教学经验，被授予中国CPA培训课程财务管理最佳教授。现任深圳市某财务咨询有限公司总经理，30多年的资深行业管理实践经验，曾任职国有大中型、民营、上市公司等企业总会计师、财务总监、总经理、总裁、董事长、独立董事、财务顾问。中国注册会计师，曾参与、主持和签署包括“天津海运”、“灯塔油漆”等22家国有企业改制为股份公司以及上述公司上市前的审计报告和资产评估报告。
其他信息
报读信息、报名/录取：
► 招生对象：企业中高层管理人员，专科以上学历，三年以上工作经验者。
► 学 制：学制10个月（在职研修）。
► 费用标准：人民币：报名费300元，学杂费/教材资料费2500元，学费16000元。
► 证书颁发：天津大学深圳研究院颁发《工商管理硕士在职经理（MBA）课程研修证书》及成绩单。
► 报 名：提交报名申请表，身份证、学历证等原件及复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。
► 资格评审：根据学生报名申请顺序、学历、职业背景等条件进行评审，择优录取（评审时间5个工作日）。
► 录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、学期教材、讲义、案例等。
► 招生对象：企业中高层管理人员，专科以上学历，三年以上工作经验者。
► 学 制：学制10个月（在职研修）。
► 费用标准：人民币：报名费300元，学杂费/教材资料费2500元，学费16000元。
► 证书颁发：天津大学深圳研究院颁发《工商管理硕士在职经理（MBA）课程研修证书》及成绩单。
► 报 名：提交报名申请表，身份证、学历证等原件及复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。
► 资格评审：根据学生报名申请顺序、学历、职业背景等条件进行评审，择优录取（评审时间5个工作日）。
► 录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、学期教材、讲义、案例等。
