课程详情
培训对象
董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
培训收益
如何成为一名出色的高层管理人员
课程内容
一、 高层管理人员的使命和挑战
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝：
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝：
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
课程安排
一、 高层管理人员的使命和挑战
1、从管理走向领导
2、从管理到领导的转变中必备的八大要素
3、变革时代的领导艺术
※ 未来领导人的四个任务
※ 未来领导人的力量源泉
※ 未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝：
1、润物细无声的企业文化建设：
※ 企业文化的定义
※ 企业文化的组成要素
※ 企业文化的作用和发展轨迹
※ 如何建设企业文化
※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用
※ 长寿公司企业文化建设
2、无往而不胜的战略规划和思维优势
A、以平衡计分卡为导向的战略管理
※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
※ 灵活的战略/绩效管理系统
※ 一般企业业绩评估系统的误区
※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B、领导者的思维优势
※ 赢者最终赢在思维的先进性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1、一流公司的成长周期
2、高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3、变革中的胜算：与变革共舞
4、公司变革失败的常见错误
5、引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1、外部分析：经营环境的变化
2、内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3、什么是学习型组织？
4、如何建立一个学习型组织？
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
※ 教练什么？
※ 如何做一名出色的教练？
※ 有效的教练技术
1、从管理走向领导
2、从管理到领导的转变中必备的八大要素
3、变革时代的领导艺术
※ 未来领导人的四个任务
※ 未来领导人的力量源泉
※ 未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝：
1、润物细无声的企业文化建设：
※ 企业文化的定义
※ 企业文化的组成要素
※ 企业文化的作用和发展轨迹
※ 如何建设企业文化
※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用
※ 长寿公司企业文化建设
2、无往而不胜的战略规划和思维优势
A、以平衡计分卡为导向的战略管理
※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
※ 灵活的战略/绩效管理系统
※ 一般企业业绩评估系统的误区
※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B、领导者的思维优势
※ 赢者最终赢在思维的先进性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1、一流公司的成长周期
2、高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3、变革中的胜算：与变革共舞
4、公司变革失败的常见错误
5、引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1、外部分析：经营环境的变化
2、内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3、什么是学习型组织？
4、如何建立一个学习型组织？
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
※ 教练什么？
※ 如何做一名出色的教练？
※ 有效的教练技术
师资介绍
马利民先生：
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
