课程详情
培训对象
企业中高层管理人员、骨干技术人才
培训收益
《人才精益复制模式》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的人才精益复制体系。
《人才精益复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。
《人才精益复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好方式，是咨询式培训的最佳实践。通过运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维；通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
《人才精益复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。
《人才精益复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好方式，是咨询式培训的最佳实践。通过运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维；通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
课程内容
研发背景
您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？
您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？
如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。
传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培育的成功经验，自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”，课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“人才复制系统”。
课程价值
1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标；
2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法；
3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具；
4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。
课程模块:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势
二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3. 企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征
三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”
四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施
五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2. 企业人才快速复制的八大核心步骤
3. 岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立
您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？
您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？
如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。
传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培育的成功经验，自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”，课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“人才复制系统”。
课程价值
1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标；
2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法；
3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具；
4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。
课程模块:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势
二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3. 企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征
三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”
四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施
五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2. 企业人才快速复制的八大核心步骤
3. 岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立
师资介绍
姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。
