适合企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

 如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？
 如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体 系？
 绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?
 如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！
 如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？
 奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？
 如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展？

第一单元
人才流失、动力不足深度剖析

第二单元
导入绩效的前提条件

第三单元
绩效指标构建、目标值、权重、评分标准

第四单元
绩效反馈、沟通、改进

第五单元
绩效难点、关键点攻克
创新点分享


第六单元
绩效推行、落地

第七单元
组织架构设计和职位分析

第八单元
薪酬战略

第九单元
薪酬调查

第十单元
职位价值评估

第十一单元
薪酬结构、薪酬水平设计

第十二单元
薪酬难点、关键点攻克和创新点分享

分两天学习。实操班

郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
深圳培训师联合会理事
前程无忧、智联招聘、三茅人力网特聘专家
曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历，服务企业上千家
现任慧天下顾问公司项目中心总经理

分服务过的企业
2011年深圳26届世界大运会执行局、中国平安、 深圳华侨城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、湖南圣得西服饰、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳力辉电机、深圳百千集团、深圳东方逸尚服饰、百丽鞋业集团、万利达集团……