企业经营者，企业中高级管理者，人力资源管理者

1、沟通能力是职场中人所有人都必须的，而主管的沟通能力更需要用艺术、需要有原则、需要求结果。如何沟通本部门员工，使之团结向上；如何影响上司，让自己的努力产生结果；如何跨部门协调沟通，让工作流程顺利完成；这一切，都要靠主管的良好沟通力！
2、有担当才有责任，才能进步。主管的担当力，将决定他所负责部门的工作能力、改善能力、员工向心力。职场中人员流动，有70%是因为和本部门主管有关，其中80%是因为他们碰到部门中“工作做好是主管功劳，做坏是员工的错误”的“无肩主管”。
3、向自己团队传授的专业经验、工作经验，使之能成为更强大的团队，并把企业的要求、企业的文化、企业的理念传达给自己团队，使之能和企业更融合，是每个主管应该做到的。可现实中，很多主管不愿意传授自己的经验，也忽视企业理念的传达，使得“主管”这个原本联系劳资双方的纽带被人为的断裂。
4、“执行力”被我们已经强调了十年，可结果是我们培养出了一群“机器人”主管。盲目服从、简单执行，使得很多上司或老板不得不在安排工作时，事先考虑好那些原本该这些主管考虑的事情。我们要的是具有智慧的执行力，而不是机械的执行力。
5、主管对团队管理的失控，给企业的无疑是个噩耗，主管对团队有绝对控制力，给企业的更是个灾难；主管对情绪的失控，企业将成为员工的笑话，并影响到企业的形象。要让主管对团队和情绪控制力恰如其分，并不是件容易得事

从现实情况来看，中国的企业一旦出现问题，90%是因为企业的各层主管出现了问题。作为一个上传下达、实际掌管企业各环节的阶层，企业各级主管的领导能力，是实际影响着企业最终的走向的。主管的领导力一直是企业所重视的，而现实中，却存在着有领导力理念却无实际管理经验，而有管理经验却缺乏领导力理念的矛盾，这就造成了领导力曲高和寡的现象。

本系列共有5堂课，每堂课的课时均为6小时。
1、主管沟通力
2、主管担当力
3、主管传授力
4、主管执行力
5、主管控制力

陆杰：
国家劳动保障部《中国劳动保障报》法律中心专家、培训师
中国管理科学研究院劳动法研究所客座研究员
中国政法大学劳动法诊所特聘专家
2007亚洲人力资源论坛全国十大人力资源管理培训师
上海水产大学，华东政法大学、上海商学院特聘讲师
新民周刊职场专栏专家
中智人力资源管理咨询有限公司特邀培训师
前程无忧特邀培训师
国家人力资源和社会保障部培训中心特聘讲师
中国人力资源开发研究会常务理事
人力成本控制专家、“映射考核法”倡导者


现任上海信衍企业管理咨询有限公司首席咨询专家。曾在农工商、美固龙、鲜墙房、日清、好孩子、信元集团、东沃集团、珠江集团、民强集团等大中型企业担任高级管理岗位。从事企业人力资源及管理工作二十余年，涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业。有着丰富的企业人力资源管理和企业管理经验，对不同行业、不同性质企业的人力资源部管理有着系统的研究。对企业绩效考核、核心员工跳槽、企业人力资本运作、集团型企业分支机构人事控制管理，有着深厚的经验和精深的见解。擅长员工关系管理、人力资源管理、集团化管理管控培训和项目服务。曾在国家权威媒体发表过“人力资本”“企业核心员工管理”“人力资源管理在企业作用”等文章，是目前实战型人力资源管理代表人物。

2003年开始，专注于人力资源员工关系管理的领域，立志于人力资源管理的软着陆，改变长期以来人力资源管理靠制度、靠考核的硬管理氛围，并成为国内最优秀的职业咨询师、培训师之一。2005年，国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目，所咨询的很多员工关系案例，都成为经典案例，被数百家网络和媒体转载。

《主管能动力系列》的课由5堂独立的课程组成，企业可根据实际情况选择组合。每堂课的价格10000--15000，视不同内容而定。