课程详情
培训对象
董事长及董事会成员，监事长及监事会成员，总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。
培训收益
培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提升。
课程内容
当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点， 在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，
我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们：企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。因为企业集团已经不局限与单个企业内部的管理，而是更多地涉及到集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，企业集团的独特性质，决定了其管控难度远远大于单体公司。
我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们：企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。因为企业集团已经不局限与单个企业内部的管理，而是更多地涉及到集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，企业集团的独特性质，决定了其管控难度远远大于单体公司。
课程安排
当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点， 在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，
我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们：企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。因为企业集团已经不局限与单个企业内部的管理，而是更多地涉及到集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，企业集团的独特性质，决定了其管控难度远远大于单体公司。
伴随着企业集团化的发展历程，一系列的新管理课题也开始摆在我们集团的高层面前：如何有效规划跨产业、跨地域、多层次的集团战略？如何合理地配置集团的战略资源？集团总部如何创造价值？如何理顺母子公司之间集权与分权关系？如何在确保有效管控的前提下，确保子公司经营的灵活性？如何建立一个合理、规范的母子公司的法律架构？如何设计科学的管控流程与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者积极性与主动性？如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作？如何提高分子公司自身执行的能力？……
众多中国企业在经过快速地扩张后，所面临的集团化发展问题就开始日益显现，一系列管理的问题开始摆在中国企业的高层领导面前，集团管控也成为集团型企业高层领导首要考虑的问题之一。
李波老师根据多年集团管控的咨询项目经验与理论研究，系统讲授集团管控与子公司经营管理的最前沿知识，并结合国内外著名企业集团管控案例及企业实际运作过程中出现的具体情况，提供切合实际的解决方案和方法，帮助企业突破集团化的管理瓶颈！
本课程旨在为您导入和协助解决以下问题：实现各分、子公司快速成长与总公司可持续发展的战略协同；建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制；通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路。
课程对象：
董事长及董事会成员，监事长及监事会成员，总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。
课程目标：
培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提升。
课程形式：
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的集团战略与集团管控，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的集团化运作的逻辑和方法，使学员充分掌握制定集团战略与建立集团管控体系的方法与工具。
课程内容：
一、集团战略体系构建
1. 集团型公司：集团型公司与单体公司的区别
2. 集团化运作：扩大企业边界、提升规模效应、发挥协同效应
3. 集团战略整体框架：集团整体战略、集团总部战略、分子公司战略
4. 集团战略规划的核心要素：战略定位、发展模式、业务组合、资本运作、集团能力
二、集团管控体系构建
1. 集团管控导入：管控理念、管控架构
2. 集团管控模式：基本管控模式、管控模式选择
3. 集团总部的功能定位：总部功能定位、总部主要职能、总部的价值创造
4. 集团治理结构及运作：治理结构模型、治理核心问题、不同类型企业的治理、母子公司治理、董事会运作。
5. 集团组织结构：企业组织模式、组织结构构建
6. 集团管控界面：母子公司功能定位、母子公司责权划分
7. 管控流程和制度：根本流程、管理流程、业务流程、三大核心流程描述
8. 集团绩效管理：监管机制、业绩评估及衡量、激励与奖惩
9. 主要管控条线：战略管控、财务管控、人力资源管控 、企业文化管控 、审计/风险管控、
运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控。
三、集团管控诊断：
集团战略规划诊断、集团管控模式诊断、集团管控流程与组织架构诊断、集团人力资源与企业文化管理诊断。
四、集团管控体系设计六步法
集团战略梳理、集团管控诊断、集团管控模式、集团组织设计、管控流程设计、业绩评价体系。
我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们：企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。因为企业集团已经不局限与单个企业内部的管理，而是更多地涉及到集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，企业集团的独特性质，决定了其管控难度远远大于单体公司。
伴随着企业集团化的发展历程，一系列的新管理课题也开始摆在我们集团的高层面前：如何有效规划跨产业、跨地域、多层次的集团战略？如何合理地配置集团的战略资源？集团总部如何创造价值？如何理顺母子公司之间集权与分权关系？如何在确保有效管控的前提下，确保子公司经营的灵活性？如何建立一个合理、规范的母子公司的法律架构？如何设计科学的管控流程与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者积极性与主动性？如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作？如何提高分子公司自身执行的能力？……
众多中国企业在经过快速地扩张后，所面临的集团化发展问题就开始日益显现，一系列管理的问题开始摆在中国企业的高层领导面前，集团管控也成为集团型企业高层领导首要考虑的问题之一。
李波老师根据多年集团管控的咨询项目经验与理论研究，系统讲授集团管控与子公司经营管理的最前沿知识，并结合国内外著名企业集团管控案例及企业实际运作过程中出现的具体情况，提供切合实际的解决方案和方法，帮助企业突破集团化的管理瓶颈！
本课程旨在为您导入和协助解决以下问题：实现各分、子公司快速成长与总公司可持续发展的战略协同；建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制；通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路。
课程对象：
董事长及董事会成员，监事长及监事会成员，总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。
课程目标：
培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提升。
课程形式：
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的集团战略与集团管控，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的集团化运作的逻辑和方法，使学员充分掌握制定集团战略与建立集团管控体系的方法与工具。
课程内容：
一、集团战略体系构建
1. 集团型公司：集团型公司与单体公司的区别
2. 集团化运作：扩大企业边界、提升规模效应、发挥协同效应
3. 集团战略整体框架：集团整体战略、集团总部战略、分子公司战略
4. 集团战略规划的核心要素：战略定位、发展模式、业务组合、资本运作、集团能力
二、集团管控体系构建
1. 集团管控导入：管控理念、管控架构
2. 集团管控模式：基本管控模式、管控模式选择
3. 集团总部的功能定位：总部功能定位、总部主要职能、总部的价值创造
4. 集团治理结构及运作：治理结构模型、治理核心问题、不同类型企业的治理、母子公司治理、董事会运作。
5. 集团组织结构：企业组织模式、组织结构构建
6. 集团管控界面：母子公司功能定位、母子公司责权划分
7. 管控流程和制度：根本流程、管理流程、业务流程、三大核心流程描述
8. 集团绩效管理：监管机制、业绩评估及衡量、激励与奖惩
9. 主要管控条线：战略管控、财务管控、人力资源管控 、企业文化管控 、审计/风险管控、
运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控。
三、集团管控诊断：
集团战略规划诊断、集团管控模式诊断、集团管控流程与组织架构诊断、集团人力资源与企业文化管理诊断。
四、集团管控体系设计六步法
集团战略梳理、集团管控诊断、集团管控模式、集团组织设计、管控流程设计、业绩评价体系。
师资介绍
李波老师个人简介：
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家；
中国商业模式管理咨询体系创立者；
“1+1”商业模式咨询式培训创始人；
中国集团战略与集团管控咨询专家；
国际注册管理咨询师（CMC）；
清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等多所大学EMBA总裁班教授。
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家；
中国商业模式管理咨询体系创立者；
“1+1”商业模式咨询式培训创始人；
中国集团战略与集团管控咨询专家；
国际注册管理咨询师（CMC）；
清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等多所大学EMBA总裁班教授。
