课程详情
培训对象
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
培训收益
突破传统，创新思维！
系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
课程内容
商业模式的力量
商业模式的构成
构成商业模式的关键要素
商业模式的诊断
商业模式“C-P-S”三维诊断体系
商业模式创新设计八步法
商业模式的构成
构成商业模式的关键要素
商业模式的诊断
商业模式“C-P-S”三维诊断体系
商业模式创新设计八步法
课程安排
《商业模式设计与创新》
解析企业成功密码、“手把手”设计与创新商业模式
带着问题困惑来，带着解决方案走！
你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
解决之道只有……商业模式创新
今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已不再是单个企业之间的竞争，也不再是单一线性价值链之间的竞争，而是企业与其相关者所构造的价值网络之间的竞争，是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！。
企业的升级、转型、再造都有赖于企业的商业模式创新，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。
商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争！
商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！
【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
【课程价值】
突破传统，创新思维！
系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
【课程形式】
咨询式培训：“理论解析+案例剖析+实战演练”，边学边做。
【课程内容】
商业模式的力量：
如何突破竞争瓶颈和发展困局
如何改写行业游戏规则
如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
商业模式的构成：
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。
它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。
商业模式的内涵：客户价值、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素：
（1价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
商业模式的类型：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合
实战演练：企业商业模式的描述。
商业模式的诊断：
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
1) 客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
2) 赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
3) 战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）；
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
实战演练：企业商业模式的诊断。
商业模式创新设计八步法：
1) 现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2) 分析与洞察：产业洞察、需求洞察、企业洞察、竞争对手洞察
3) 明确价值主张：目标客户、核心价值
4) 制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5) 设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6) 建立战略控制：战略控制手段、核心资源与能力
7) 构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
8) 商业模式实施：营销、运营、资本、组织
实战演练：
1、 重构价值创造边界：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
2、 企业商业模式关键要素设计与创新。
解析企业成功密码、“手把手”设计与创新商业模式
带着问题困惑来，带着解决方案走！
你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
解决之道只有……商业模式创新
今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已不再是单个企业之间的竞争，也不再是单一线性价值链之间的竞争，而是企业与其相关者所构造的价值网络之间的竞争，是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！。
企业的升级、转型、再造都有赖于企业的商业模式创新，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。
商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争！
商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！
【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
【课程价值】
突破传统，创新思维！
系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式！
让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
【课程形式】
咨询式培训：“理论解析+案例剖析+实战演练”，边学边做。
【课程内容】
商业模式的力量：
如何突破竞争瓶颈和发展困局
如何改写行业游戏规则
如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
商业模式的构成：
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。
它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。
商业模式的内涵：客户价值、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素：
（1价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
商业模式的类型：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合
实战演练：企业商业模式的描述。
商业模式的诊断：
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
1) 客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
2) 赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
3) 战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）；
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
实战演练：企业商业模式的诊断。
商业模式创新设计八步法：
1) 现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2) 分析与洞察：产业洞察、需求洞察、企业洞察、竞争对手洞察
3) 明确价值主张：目标客户、核心价值
4) 制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5) 设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6) 建立战略控制：战略控制手段、核心资源与能力
7) 构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
8) 商业模式实施：营销、运营、资本、组织
实战演练：
1、 重构价值创造边界：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
2、 企业商业模式关键要素设计与创新。
师资介绍
李波老师个人简介：
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家；
中国商业模式管理咨询体系创立者；
“1+1”商业模式咨询式培训创始人；
中国集团战略与集团管控咨询专家；
国际注册管理咨询师（CMC）；
清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等多所大学EMBA总裁班教授。
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家；
中国商业模式管理咨询体系创立者；
“1+1”商业模式咨询式培训创始人；
中国集团战略与集团管控咨询专家；
国际注册管理咨询师（CMC）；
清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等多所大学EMBA总裁班教授。
