主管、经理、中层高级领导。

学习目标：全面提升中层管理者的角色水平与任职能力。
课程效果：使中层经理工作标准化、流程化、绩效化，管理团队游刃有余，提升管理水平

《卓越中层》----教团队“以十当一”的课程。
中层太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，也不会有业绩。《卓越中层》创始人，亚洲第一名师-红智博教授，积累多年经验研究了一套“一目标、三角色、五流程、六机制、九方法”的中层工作与管理的构建方法。专业提升中层管理团队的水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“要成为强大的企业，一定先打造强大的团队。企业发展的奥秘在于是否有训练员工的能力。只有员工不断成长才会有企业的成长。不给员工就业的饭碗，要给员工就业的能力。”
《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战技术。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干---中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。
课程长度：3天
研发时间：2008年5月

主要课程：
第一模块：角色模型
课程：《中层3角色》
课程：《中层1目标》
第二模块：工作模型
课程：《中层5流程》
第三模块：管理模型
课程：《中层6机制》
第四模块：方法模型
课程：《中层9方法》
中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。
课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基业常青的真理。”

《卓越中层》与您共建伟大企业，打造坚实中层团队。 -------红智博

资深培训师-红智博 教授
卡耐基、德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“总裁大导师”的雅号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 教授 总裁顾问 、管理专家、资深培训师。擅长战略管理、团队建设、领导力。高级总裁班主讲人，执行力金牌训练师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人；
03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课；08年受邀请为清华大学在校研究生授课。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。
企业管理研究的成果包括：《强大基因》、《绝对管控》、《千问模式》等管理咨询项目。代表性著作论文有：受邀请撰写的《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期（总92期）；受邀请撰写的《总裁莫做员工的事》、《信任不是唯一用人标准》发表于《乡镇企业导刊》2010年第3期、第11期；受邀请撰写的《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期等几十篇研究成果。
代表课程：《顶尖总裁》、《集团管控》、《卓越中层》、《效率》、《执行第一》、《责任》、《博弈力量》、《核心竞争力》《领导修炼的阳光心态》等经典管理课程。
金钻价值：红智博---震撼500强的音，改变CEO的力量！

本课程视频：
红智博：2011中国移动 视频